常见的供应链弱点和克服它们的策略

从表面上看，供应链听起来很简单。它们是向客户提供产品或服务所需的步骤。但是，一如既往，细节决定成败。企业越大，供应链就越复杂。相反，业务越本地化，供应链就越不复杂。200 年前，农民会购买种子、种植庄稼、收获，然后将他的产品带到每周一次的市场上。如果他的马车丢了一个轮子，耽误了一天，那会很不方便，但他的顾客都是本地人，第二天还会来。

在当今的全球经济中，供应链包括设计、制造、销售、库存、运输和交付产品所涉及的所有人员、系统、供应商、供应商和流程。通过多个平台将产品提供给不断扩大的潜在消费者群体的复杂性不断增加，这需要不断创新的供应链管理来维护稳健、敏捷的系统，识别当前问题并预测未来问题。

1. 被动而不是主动

大多数传统方法依靠后见之明来解决问题。但是“如果它没有坏，就不要修理它”的理念阻止了管理者环顾四周以在问题发生之前预测和阻止问题。虽然成功的供应链管理在历史上只是通过应对来袭而具有弹性，但更好的防御是一种积极的进攻。随着创新和颠覆成为常态，您需要不断环顾四周以预测变化——因为固守现状并不是制胜法宝。

您几乎可以说颠覆和变革是新的现状，这意味着供应链需要积极主动，因为它们能够灵活应对突发事件和波动的市场条件。无法预测或预防重大冲击，但可以减少其影响我们可以采取以下策略来做到这一点：

• 开发分层系统来处理不同的功能，这样一个不可预见的事件就不会破坏整个链条。

• 构建冗余以帮助系统响应意外事件。

• 建立供应链的持续参与，以确定改进流程的创新方法。

• 实施能够最好地利用可用数据和信息的 IT 系统。前瞻性规划是当今市场的关键，效率和成本效益至关重要 — 不仅是为了保持竞争优势，也是为了生存和繁荣。

• 制定不断发展的目标以跟上不断进步的技术、最佳实践和运营。领导者不是依靠事后的见识来解决问题，而是建立可以预测现实世界复杂性的系统。

2. 缺乏知名度

缺乏可见性——从制造商到最终目的地跟踪零件或产品的能力——是供应链的一个弱点，会带来巨大的后果。

虽然大多数供应链经理承认缺乏可见性是一个问题，但调查表明他们没有采取必要的主动行动通过多种途径来补救这种情况，例如：

• 根据财务影响最大的顺序对整个链条的可见性进行优先排序。采取这种有针对性的方法更为有效，因为它既涵盖了重大干扰因素，也涵盖了当地问题。

• 采用人工智能和其他技术，从跨链积累的数据和信息中释放分析价值。

• 确定供应链中的主要痛点。一旦您确定了主要的可见性弱点，就实施可提供最佳投资回报的流程、升级、附加组件或技术。