是运动员、教练也是裁判，杜国楹关于创业的角色定位

在新的竞争环境中，创业者该如何做好自我角色的定位和转型，作为小罐茶的创始人杜国楹曾说，创始人的角色定位从来不是单一的，这个角色更多地会随着公司的发展而变得更加多元，更有立体感。就像他在制茶中，总结出了：一个公司的创始人，在公司里是运动员、教练也是裁判。

赛场上，运动员们的每一步都跑得激情澎湃。在小罐茶的打造中，杜国楹也用自己的踏实钻研，坚持不懈地在工作中不断突破自我，杜国楹在创业之前是一位中学老师，因为他推出的背背佳和好记星都是面向学生而推出的，好记星的成功，让杜国楹有了对创业电子产品的决心，于是又有了E人E本，而在这个过程中，又受到了商务人群的喜欢，于是杜国楹开始了小罐茶的创业之旅，在小罐茶的诞生之前，杜国楹也是花费了大量的时间去实地考察，去研究，去分析痛点，因此，才有了我们今天所看到的小罐茶。

当然，小罐茶的团队也是毋庸置疑的强大，怎么说呢？小罐茶拥有来自全国各知名高校的80多名茶学人才，在国内茶企中位居前列，而且还特别重视培养扶植茶专业应届毕业生，甚至早在小罐茶产品上市前就启动了校招，为中国茶的年轻化、可持续化发展贡献力量。

前期工作取得一定成效后，小罐茶就走到了裁判这一步，入局茶行业已有十年的杜国楹，不仅深度构建了对中国茶的完整认知，也从门外汉变成了读懂中国茶的专业人士，从而具备了做“裁判”的高度与水准。杜国楹进行科学做茶，全面满足了“入门、进阶、发烧”三个阶段消费人群的饮茶需求，以标准化产品、价格和体验——统一等级、统一包装、统一定价、一罐一泡，为行业树立了标杆。而且建立的黄山超级工厂是按工业4.0标准打造的自动化智能工厂是行业首创，集生产、加工、仓储、物流全自动化于一体，实现对中国传统茶的科学研发、检测检验、生产方式、仓储方式的智能化升级，建立了小罐茶的科学仓储和生产标准。

要想打造出一个成功的企业，创始人就应该明确自己在每个不同阶段应该有着怎么样的角色定位，找准这些，创业其实很简单。