lSC集成供应链管理咨询：重点考虑四方面的问题

供应链交货的可靠性、响应性、柔性、成本和资产管理效率等五个方面构成了lSC集成供应链管理咨询运营绩效的评价指标体系，涉及交货能力、订货满足率、订货提前期、订单完全执行率、供应链响应时间、生产柔性、供应链管理总成本、产品销售成本、增值生产率、担保成本或退货处理成本、可供应存货天数、现金周转期以及资产周转率。服务项目：黄老师 18928265585

lSC集成供应链管理咨询

根据以上两步调研分析的结论，咨询人员应有重点地对供应链策略、供应商管理、物流、信息技术应用等内容进行深入诊断。然后重点考虑以下四方面的问题：

lSC集成供应链管理咨询

1、lSC集成供应链管理咨询策略。供应商战略是否合理？供应商和外协厂商的数量是否合理？针对他们的政策是否有激励性？如何在自有物流与第三方物流之间取得成本与效率的最佳平衡？采用什么供货方式满足不断变化的市场需求？

2、供应商管理。供应商的选择标准是什么？考核评价的标准、程序是否完善？

3、物流配送。配送的效率如何？物流路径是否优化？

4、信息技术应用。销售、库存、生产、物流信息是否在供应链伙伴中共享？采用的软件功能是否满足供应链管理的需要？

根据诊断的结果，并结合产品的生命周期和特点，设计适合的供应链总体策略、采购管理策略、订单处理流程、供应商管理体系、选择恰当的库存方法、制定配送管理策略以及根据供应链管理需求进行信息化规划。