序言
本系列文章将致力于阐述系统工程与数字孪生在大型基础设施数字化转型中的应用与实践。笔者核电人出身,故文章逻辑与案例将以核工业作为牵引,用来阐述广义上大基建行业数字化转型与传统制造业的区别,以及其价值(Why)、工作内容(What)、解决方案(How)与实施方法(How to)。
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03-大基建系统工程与数字孪生全攻略 协同平台 | 达索系统百世慧strong>
项目管理指在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部元素进行有效地管理,包括从顶层决策到完结交付的项目全生命周期的指挥、组织、用人、计划和管控五项主要工作,以达成项目的目标。
并将以上以对象的方式分配给项目人员,以确保更精细的项目管控。
复杂的计划可以分解成更小的可管理项,而不影响管理的整体视角,主进度计划的工作分解结构(WBS)可以分解为更小的可管理项,以便更好地实行管控并更专注于项目团队。
平台可以捕捉并管理专项问题,包括:设置定义问题、分配优先级和责任人、定义是否需要将问题升级;同时为降低风险来合并项目风险清单、风险瀑布图报告展示风险减缓过程的状态。
项目经理可通过监控预算的变化幅度来定义和管理项目预算,实现:
将项目管理单元对象化,这些对象由不同“成熟度”组成的“生命周期”所驱动 ,“成熟度”之间的每一个转换都可以通过工作流确认或签名进行管控。
当项目经理通过直观的项目指标做出更优的决策,且能够对早期预警的问题即时做出反应,就可以避免项目的延期和超支。项目统计看板用图形表示项目阶段和各项状态,包括:
最终聚合海量多方数据,用于集成管理项目进度、预算、质量、安全、风险、交付物等:
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