投资越南17亿，或投入更多生产线，富士康大陆80多万员工怎么办？

其实这个问题，早在几年前就出现过了，那个时候被很多人称之为“制造业外逃”。

什么叫做制造业外逃呢？制造业又为什么要外逃呢？这就又要提到中等收入陷阱这个概念了。

随着我们人均GDP突破一万美元，我们必然要面临着转型，转型既是为了迈向高收入国家行列，转型也是为了避免掉入“中等收入陷阱”。

根据百科词条的定义，中等收入陷阱是指一个国家由于某种优势达到了一定收入水准，而停留在该国经济水准的情况。制造商常常发现自己无法与高技能创新的先进经济体，或低收入低工资的经济体在廉价生产制成品上相竞争，从而出现经济停滞的状态。

过去很多年，都有制造业外逃这个说法，可以说每隔几年就会出现一次。其实也不难理解，按照中等收入陷阱里的定义来看，我们的人力成本越来越高，经济增长越来越快，必然就会带来企业成本的高涨。

相比国内日益增长的人力成本，东南亚国家在人力成本这块的确比我们便宜多了，这是客观事实。而对制造业来说，人力成本又是开支的一个大头，为了企业的利润，自然就会出现投资建厂在那些成本更便宜的地方。

过去我们就扮演了这么一个角色，承接了大量来自日本、德国、美国等国家的传统制造业。在今天，随着我们人力成本的增长，我们必然要面临着制造业的转型，从低端制造业迈入高端制造业，这一点美国、德国包括日本都已经成功转型了。

而我们，也不过是时间问题。

换句话说，随着经济的不断增长，这个问题或多或少都会到来，只是时间的前后不同罢了，今天富士康能在越南追加17亿，明天康师傅就能在老挝追求17亿，这是一个市场下的正常行为，是企业寻求利润的关键一步。

我们难以阻挡这个进程，我们能做的，就只有转型。

转型要怎么转？两个方面，一个是企业转型，一个是员工转型。

企业显然要比员工更有“求生欲”，包括富士康在多年前就宣布要启动机器人项目，来替代越来越贵的人力成本，这实际上就是转型的一种。

而作为代工厂的佼佼者，富士康也多次自研设备自研技术，就是为了走出代工厂的标签，寻求自身的转型。

在节省人力成本上，富士康也开始往东南亚那些更便宜的国家地区开始投资建厂，招募当地的工人，用更便宜的成本，制造出质量一样的产品。

转型这个问题，也不仅仅是富士康了，很多中小企业，都在面临着转型，有的依托于互联网，有的依托于更便宜的人力成本，转型是为了适应变化，不是为了超越变化。

对于员工来说，同样也需要转型。

就拿富士康这80多万员工来说吧，他们应该怎么转型？

其实，这几年的职高已经很清晰地指出了方向，那就是从普工转向技术工种。

随着人工智能AI的发展，普工被替代的可能性也越来越大，未来一定不会再需要这么多的普工，那怎么办呢？

一部分人选择去送外卖，还有一部分选择去开网约车，剩下的，要么开始从事技术性更高的工种，要么开始另谋发展，这就是员工应该去做的转型。

还是那句话，转型是为了适应变化，转型不是为了超越变化。对员工来说，需要做出一个提前的预判，学技术也好，送外卖也好，早点做出预判，会比“被迫”做出预判要好得多。

事实也证明，这几年制造业都在抱怨“招工难”，为什么厂里招工越来越难了呢？薪资低是一方面，工作强度高，没有足够的自由性，也是一个方面。

这说明什么？这说明还是有很多年轻人开始意识到了这个问题，他们不再以进厂为唯一的职业选择，外卖、快递、网约车、越来越多的新兴职业的出现，也填补了工厂工人的职业缺口。

就像过去的马车夫一样，随着汽车的出现，马车夫消失了，他们面临着转型，但最后无一例外都转型成功了。

当时代发生变化的时候，我们个人的力量很难去阻挡这种变化，我们唯一能够做的，那就是适应变化，拥抱变化。

这一点，对80多万的富士康员工来说，非常重要。

END.

作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天为你分享职场干货与个人成长心得。