生产企业如何通过ERP系统合理制定生产计划？

随着数字经济飞速发展成为各行各业新的引擎，制造企业数量随之剧增，市场竞争也随之加剧，倒逼企业做大做强。客户、业务快速变化，让制造企业对管理软件的需求不断变化，特别是中小企业。对于生产企业来说，生产管理是重中之重，想要做好生产管理，可以通过借助ERP系统，特别是一体化ERP系统，来进行整个生产过程的优化处理，从而有效提高生产效率，满足生产控制的需求，从而实现生产管理的精细化。

生产计划作为生产管理的重要一环，很多企业都因为生产计划盲目、杂乱无章而导致出现生产过程手忙脚乱、订单交货不准、库存积压等问题，该如何合理制定生产计划？成了很多生产企业的心头痛。今天我们就来了解如何借助ERP系统合理制定生产计划，简化排产步骤，我们以海客宝一体化ERP系统为例来具体分析。

一、生产计划全方位互联，一切尽在掌控之中

生产计划作为生产加工的前提，是统筹市场、销售、采购、库存、生产等各方需求，综合平衡供求与产能的关键环节。很多生产企业目前还在靠手工操作，凭经验判断的静态式生产计划管理阶段，导致计划赶不上变化、各部门之间互相抱怨、交期不准时、失去客户信任等一系列的问题。最后生产计划部门形同虚设，你计划你的，我生产我的，过程无法衔接，陷入恶性循环，生产状况不断。

通过ERP系统，打破常规，实现前后各个环节以及关联业务全方位、实时化、联动式的集成和响应，通过人工智能代替人工作业，一步到位解决生产混乱无序难题。所有销售单、预测单、返工单等，在系统中全部自带关键数据，自动化汇总、统计、反馈和记录，无需通过人工统计或者重复录入，同时，在海客宝一体化系统中，还包含了生产计划添加、修改、审批、变更、通知、导出、打印等一系列流程，一应俱全。统一的入口和操作，从根源上解决传统分散、静态、管理混乱等弊端。

管理者随时随地可以登陆系统，清晰了解所有生产计划或相关生产数据以及报表。比如有多少生产计划、都是哪些生产类型、审批进度如何、计划何时添加的、谁操作的、需要生产哪些产品以及关联的物料清单、业务单据、生产进度等，全部都可以一目了解，一切尽在掌控之中，方便管理者更好的做好决策，做出合理的生产计划，避免盲目生产，只需要选择排序规则或编号、日期、类型、人员等，就可以查找目标生产计划单据，勾选必要的数据，系统即可自动传输出准确的生产计划单，甚至同步生成派工单。ERP系统让生产计划制定和管理过程变得更加自动智能，杜绝低效和错误，大大提高资源平衡能力和生产管理效率。

二、个性化制定生产计划，排产化繁为简

生产计划作为生产的核心枢纽和指挥中心，如果做得好便能降本提速，做得不好则会忙中添乱、加重负担。但想做好生产计划没那么简单，客户和市场需求各不相同，生产的产品和类型也会不同，即使是同款产品，产品的生产进度、能否按期交付、按要求交付？有的必须进行物料分析生产排产，有的则简单加工组装就好，如何从源头灵活应对、精准归类、简化后续各个环节工作？

像海客宝ERP系统提供了多种生产管理模式，便于企业按需制作对应计划，灵活满足不同应用场景的生产需求。精细化跟踪每个订单、每个产品，从生产计划、物料分析、生产排程到订单生成，环环相扣，自动流转，规范有序。每个生产计划对应的单据，都能根据指令自动找到与其匹配的下个流程，各就其位，生产环节一个不多、一个不少、互不干扰。

不同的管理思想和管理模式，带来不同管理效果和企业结局。就像用不同方式管理同片草地，几年后可能变成生机盎然的草原，也可能变成荒无人烟的沙漠。生产计划遇到难题，正是企业管理出现严重问题的反馈，是信号和提醒，更是利用先进管理模式顺势而为，解决问题，抢占先机的最佳契机。海客宝ERP管理软件助力生产企业解锁生产管理新姿势，在全新的数字时代走得更快、更远。