如何为实施OEE塑造你的文化？

越来越多的制造商选择实施OEE来提高其生产线的效率。但是如果只实施OEE软件而不推动文化变革，OEE软件的实施是成功不了的。

如何为实施OEE塑造你的文化？

本文向制造商概述了一些基本的文化变化，这些变化对于成功实施OEE软件是必要的。

1. 选择一个数字化冠军

许多制造商的员工认为很难改变旧的生产方式，也很难从传统的系统中转换出来。这些事情阻碍了OEE的成功实施。因此，需要有新的流程，让生产操作人员参与到他们的工作中。

做到这一点的最好方法之一是指定一个数字化冠军，为实际的OEE实施铺平道路。如果你想建立一个可持续和持久的持续改进的文化，这一步是必不可少的。

下一步是打好基础，让从高层到操作员的每个人都参与进来，这样你就可以开始介绍OEE的含义和它的作用了。

数字化冠军2. 介绍OEE的概念

公司不需要深入了解精益生产原则，就可以通过OEE软件改善生产流程。所需要的是在OEE软件实施的运行过程中逐步引入一些关键的设备效能概念。你的员工需要了解的关键指标是。

可用性Availability（实际与计划运行时间的比率）

性能Performance（实际与基于设备设计的标准率）

质量Quality（良好单位与总生产单位的比率）

如果你想在你的组织中更详细地介绍OEE的概念，那么你会发现我们的文章《关于OEE的一切》很有帮助。

OEE = A * P * Q3. 帮助每个人理解为什么OEE是必要的

操作员、经理和全体员工对变化有抵触情绪是很自然的。引入OEE必须表现为对他们和整个公司的净收益。我们的想法是通过提供一种方式让操作员表达他们的意见和见解，来挖掘他们的知识。

这将为最终的OEE软件实施铺平道路，慢慢引入分析和完善过程。员工将推动这个过程，而不是自上而下传授的方法。通过改变员工的知识基础和想法开始，制造商可以避免许多在实施过程中可能发生的文化变革管理障碍。

六大损失4. 充分利用员工的经验和知识

你的员工对可以消除技术、流程或机械瓶颈和浪费的潜在变化有深刻的见解。让他们成为发现过程的一部分，使他们有一种主人翁的感觉。这也是在提到OEE之前，启动信息收集和工厂车间认同的过程。

流程改进的所有权向员工展示了他们的工作如何变得更容易，从而提高个人和企业的盈利能力。例如，员工们可以推动:

通过停机时间的跟踪和分析来改进过程

制定一个整体的改进活动计划

对活动计划的不断完善。所制定的计划是关注持续改进的管理层/员工会议的基础

通过创造一种鼓励员工标准化反馈的文化，是确保OEE项目长期成功的最关键方面之一。原因很简单--它将公司文化转变为持续改进的思维方式。

充分利用员工的经验和知识开始你的OEE实施

在制造环境中，文化的改变是为了OEE的成功实施，这个过程需要时间。这就是为什么要在实施阶段前进行文化改革。

以员工来带动文化改革，制造商可以使OEE的实施获得成功，从而带来运营和产线的改善。利用本文概述的四个概念，你可以使实施过程更加舒适和有效。

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