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工厂怎么做渠道管理?

整体效能原则,确定零售商组合时,需从大局出发,考虑渠道体系的总体效果,一方面要注意个别的点对于整个体系的破坏。

目前少数连锁店在跑马圈这个过程中变越开越多,竞争手段日趋激进,已知对原有的零售生态形成巨大的冲击,对此的厂家应有所控制,另一方面也要从零售商结构上考虑,避免过度竞争,减少零售渠道体系的内部冲突。(V:苏芯物联)

优势发挥,在对零售上进行充分的调研分析。基础上依据个人受伤的特点,专长,从优势互补作用相继的角度安排零售商组和,从而使零售商体系各个成员的定位清晰合理。

理性博弈,厂家在制定零售商结构方案时,要事先考虑零售商的可能反应,对零售商的行为要有一期不能一厢情愿或迟钝麻痹,同时对多种可能的零售商组合方案进行详尽的利弊分析。

目前金加小工单已服务超1000家企业,许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流,积极点赞和转发。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20230129A04AWT00?refer=cp_1026
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