【PM专栏】三条原则覆盖所有项目相关方

这是小晨的第24篇原创，让生活多点思考和乐趣

首先需要说明，这里说的相关方覆盖范围，更多的是跟项目直接相关的，像什么社会组织、社会团体等，不包括在内，并且这个也没法直接量化的。

那么想要覆盖主要相关方，记住这三条原则：项目的直接参与人、参与人的一二级领导、一二级领导手下的其他项目的负责人

第一条：项目的直接参与人

包括项目经理、产品、研发、UI、运维等等，如果是公司间合作，那还包括对方的项目经理、研发、对接人等。这些都是项目的直接参与人

第二条：参与人的一二级领导

领导虽然不直接参与，但他是负领导责任的，项目的成败对他来说是非常重要的，但为啥不上升到更高层级领导呢，一般上升到二级领导就差不多了，再往上的领导，他手中的项目就多了去了了，这一个可能人家也不在乎。

第三条：一二级领导手下其他项目的负责人

可能会有人疑惑，为啥要涉及其他项目的负责人呢？因为需要资源协调，你需要资源，别人也需要，但领导手下就这么多人，经常是互相借调用的。所以在做干系人识别的时候，最好也把他们加入进来，以免有资源需求时不好张口。

顺便说一下，PMBOK上说识别相关方需要输入项目章程、商业文件等，怎么说呢，考试毕竟是考试，跟实际离的还是比较远。