数字化运营管理平台能带来什么？

在集团层面对整体的信息管理，希望搭建统一的信息化平台，满足集团化，财务，供应链，生产管理及成本核算的统一管控需求，实现异地多组织业务的协同，出具合并报表。

同时还需要化小单元考核每个事业部的经营绩效情况。面对多业态业务模式且差异较大的信息化重点，在统一平台上构建集团的数字化运营管理平台是极大的挑战。（V：苏芯物联）

金加小工单支持多组织，多核算体系，根据企业需要构建法人核算体系。利用利润中心管理体系，保证记账的合规与准确，持企业多组织，多工厂，多地点之间的无缝业务运作。强大的平台能够更方便的业务配置，满足企业个性化，行业化定制需求。

同时在集团的信息化建设推进中方案设计和交付能力也提出了更高的要求，需要兼顾多种业务的特点，理清规划思路，分板块，分事业部，分模块来逐步开展。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。