信息化技术改变企业业务流程

信息化的落地不仅大幅优化规范了各分子公司的主要业务流程，还改变了过去部门权限不够严谨，上下游管理过于松散的问题，特别是对成本管理模块的上线。

各分子公司反馈效果特别好，同时也将结账时间从过去的天提前到五天，最终从五天到现在，按上市要求的可以31号结账。不仅在效率和准确率上有所提升，达到了快速响应，业务协同企业管控的目的，还为管理决策提供了强有力的数据支撑。（V：苏芯物联）

重点零售客户和非重点零售客户之间的关系，长期以来许多厂家已形成一种管理习惯，对零售商客户进行分类，并应挑选出重点客户予以差异化的扶持和帮助。

这是一种富有效率的做法，但是操作不当容易造成重点客户对其他非重点客户的过度挤压，这种现象屡见不鲜，说明许多厂家对零售渠道点与面的关系处理不当。

平衡并非意味着着对不同业态和商家是平均使用资源或者策略上管理上完全无差异，而是指不偏不倚恰的好处，各业态商家及其商店各得其所，相安共生。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。