企业面临转型时候的选择

通过培养具备经营者意识的人才和基于哲学共有的全员参与的经营方式。让全体员工直接感受到市场的温度，并为此建立更符合公司长远健康发展的愿景和使命，公司全体员工紧紧围绕一个共同的目标而努力工作。

但与此同时，随着市场的深刻变化，客户不断提升的要求给企业带来的挑战越来越多，先前的管理方式和工具过于原始，使用效率低，多组织，多工厂协作困难，而且各单位的业务数据采集整理运用相互打架，严重制约了企业的快速健康发展。（V：苏芯物联）

针对企业发展的迫切需要和当前所处的困境。企业管理团队很快意识到在企业面临转型的紧急关头，必须依靠正确的经营理念积极学习，运用新的方法和工具打造新的动能，并不能给全体员工。

在金加小工单的支撑协助下，量化分权赋能公司，法人，组织协同。为财务数据链，应用管理和移动办公等借助平台成功转型打造落地。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。