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  • 管理一体化:构建多维一体化体系

    本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户:CanWay 摘要:笔者根据自身的技术和行业理解,解析一体化的内涵和实践。 涉及关键词:一体化、平台化、数智化PaaS、工具系统、蓝鲸等。 一体化的概念被泛化 一体化是近几年被广泛提起的概念,有各种解读和实践形态,在到具体的技术架构和管理实践前,我们还是要对一体化有几个基本定义,这样才能更为严肃地探讨一体化的本质。 : 因而,一体化较为严肃的定义是:基于业务视角的角色、流程、活动(对象)、工具系统的整合,业务运转顺畅、流程运行高速、工具支撑高效是对一体化的核心验证。 一体化不只是工具全和单一工具技术功能完整,而是要融入业务设计和整个体系中。 接下来管中窥豹探索一体化体系落地。 总结:以上为笔者对一体化的剖析,欢迎探讨交流,谢谢!

    3.1K30编辑于 2024-07-03
  • 来自专栏运维之路

    平台一体化

    一体化 之 平台一体化----从标题看可以看到两个一体化,分别是一体化与平台一体化一体化是数据中心的运营体系,包括:人员组织一体化、流程一体化、平台一体化三方面,其中平台一体化偏向于工具与自动化方面的建设。 ,以及自动化目前遇到的困难,我们制定了相关的技术及管理的改进方案:一体化。 如上图所示,我们的一体化的核心是组织、流程、工具三位一体,具体来讲是以CMDB为基础,结合统一门户、分析平台、云平台、监控平台、流程平台、操作平台、审计归档平台,构建工具一体化(即平台一体化 一体化向主动精细化、价值驱动、开发、智能化转型为目标,为实现上述目标首要的工作是需要解放维生产力,通过“监管控”自动化提高工作效率,通过自主的开发平台实现敏捷的开发能力,通过分析实现智能化

    5.8K20发布于 2020-03-06
  • 来自专栏客户案例

    【基金行业】一体化自动化场景实践

    推进自动化、智能化:应用自动化工具替代手工操作环节,推动研发一体化。利用大数据、人工智能等技术,实现根因分析、容量预测及智能知识库的建设,提升效率。 自动化经典场景实践对于IT业务规模不断扩大的基金行业来说,尽早开展自动化建设,能够明显提升平台以及各类场景的建设效率与团队的工作效能,减轻人员工作压力、降低人为操作风险,同时释放人员精力 、日常场景的自动化以及闭环管理。 ,通过平台层提供的通道能力、PaaS能力、调度引擎能力、流程引擎能力、一体化集成能力不断沉淀自动化原子、标准流程、场景,满足上方的业务架构需求,将自动化能力转化为公司宝贵的IT资产:1)建设成果 后续该企业将基于蓝鲸一体化平台,持续扩大已建设内容的使用范围,包括ITSM流程的扩展、应用发布自动化覆盖更多业务系统等,同时将新增基线核查、应用巡检、资源交付、灾备切换等自动化场景,实现敏捷化与闭环管理

    9100编辑于 2025-11-25
  • 来自专栏从青丝到白发,有人还在灯下

    10kV配电智能化设备与一体化模式

    本文主要分析探讨了10kV配电自动化设备与一体化模式。  2.1.3成立专门的维护公司   易电务配电一体化模式所需的主要方式,对于一易电务公司来说,为了保证电网故障能够快速、准确地处理和排除,就可以成立专门的维护公司。 71688f91db75478ebfcdd97ef38dbdf1.jpeg 2.2一体化模式   一体化模式是根据配电网自动化设备的各种型号以及种类进行设备一体化运行维护的工作模式。 一体化 模式主要是由管理部门对系统部门和设备部门进行统一协调,对配电网自动化系统进行相关运行管理和设备维护工作。 这种模 式可以改变传统模式将通信、终端联系起来进行一体化工作,对配电网自动化系统以及相关设备的安全稳定运行有着极大帮助。

    1.3K50发布于 2021-06-03
  • 来自专栏HT

    金融一体化,资产数据可视化

    效果展示 资产全景视图是采用 Hightopo 的球体模型配合地理环球贴图来实现的三立体全景展示。可通过接入每个分公司的经纬度信息自动生成坐标点位置,直观展示出各地分公司分布情况。 支付类目管理可视化以资金流为主线,通过地图上的信息标识,统计出各公司所支付金额和总量,将企业现有业务项目像(施工进度节点、融资计划、职工薪资等)、大额资金流变动、支付量统计进行一体化呈现。 总结 可视化作为传递信息的有效手段,HT 支持 2D 、3D 融合贯通展示各类数据,除了支持基础的三图形展示,也可以展示模型、BIM 文件内容,也能结合 WebGIS 带来更加具象化的数据呈现。

    83330发布于 2021-06-29
  • LLMOps+DeepSeek:大模型升级一体化

    作为整个嘉为蓝鲸一体化体系的一部分,与一体化维系统之间通过功能调用,以及数据和知识接入,形成有机互动,实现更为丰富的场景化应用。 LLMOps+DeepSeek问答:03.DeepSeek在智能场景应用嘉为蓝鲸探索大模型,包括DeepSeek在智能场景的应用,仍然从一体化的业务视角出发,不是从单点场景视角提升,而是业务闭环视角整体提升 企业IT一体化场景涵盖了多个活动,日常维护、变更发布、故障应急、服务响应、优化提升、安全管控等均需要跨多个领域完成,场景驱动了各个业务域之间的业务集成和技术集成设计。 大模型在运领域的应用前景,我们认为这是一个改变人员和对象交互、实现AI大规模落地普及的时刻,未来发展,我们有如下思考和展望:基于一体化业务的智能体会爆发式增长:基于低成本高效率的大模型 ,可以把各个人机交互的场景再做一次,再做一次是基于多智能体编排的模式,生成更多整合应用,且与一体化是完整联动的,不只是单个场景的提升。

    1.5K10编辑于 2025-02-21
  • 来自专栏智能运维圈

    研发运一体化趋势下传统如何转型技术运营?

    " 如今,随着云计算产业的日益成熟, AIOps、DevOps理念的盛行,大量工作通过自动化维和智能化实现,传统的生存空间愈发狭窄。 按工作内容分,工作包括 IDC 、网络、桌面、系统、应用开发、数据库,大数据等。 其中工作内容相对简单的,比如 IDC维和网络、系统、数据库,最容易被 IAAS 和 AI 取代。 思变持恒!职业前景面临挑战的们唯一的出路是寻求转型。 考虑到技术趋势、的技术积累,基于云平台的技术运营也许是人员不错的转型方向。 能力中台化是指在构建的平台,让可感知的网元,可编程的网元能力沉淀,能力显性化。 的研发化。

    2.1K80发布于 2021-05-08
  • 人工智能教学训练一体化系统:技术赋能,培养实战型AI

    人工智能教学训练一体化系统应运而生,通过“教学-训练-考核”全链路技术融合,成为培养实战型AI人才的关键工具。一、为什么需要一体化系统? 传统模式的三大痛点当前AI人才培养面临显著矛盾: • 教学内容滞后:教材案例多为静态理论,无法覆盖AIOps(智能)、模型监控、算力调度等前沿场景; • 实训环境缺失:学员缺乏真实的AI集群 一体化系统通过技术整合,将教学知识、实训场景与能力考核深度融合,让学员“学完即练、练完即测”,真正掌握企业级AI能力。二、核心技术架构:如何支撑“教-训-考”全流程? • 高校/培训机构:弥补传统课程与产业需求的鸿沟,培养符合企业要求的“即战力”; • 企业内训部门:快速提升现有团队的AI技能,应对大模型时代的复杂挑战; • 个人开发者:自学AI知识, 结语 人工智能教学训练一体化系统,本质是通过技术手段将“知识传递”与“能力培养”无缝衔接。

    21910编辑于 2025-10-22
  • 来自专栏devops_k8s

    的感悟(做需要考虑事,组织结构,学习地图....)

    需要考虑的事 简介 /* 是在于一个量 最少的人,最多的事 并且保证业务 比如说google的一个数据中心,只有几个人在维护 不能直接的创造价值,而是可以变相的节约成本 简介 的工作方向比较多,随着业务规模的不断发展,越成熟的互联网公司,岗位会划分得越细。 研发 研发负责通用的平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、平台、数据权限管理系统等。提供各种API供或研发人员使用,封装更高层的自动化维系统。详细的工作职责如下所述。 (1)平台 记录和管理服务及其关联关系,协助人员自动化、流程化地完成日常操作,包括机器管理、重启、改名、初始化、域名管理、流量切换和故障预案实施等。 从月薪5K到50k 简介 这是一个热门问题,也是很多刚进入工作的同学面临的心境。

    7.7K910发布于 2020-12-23
  • 来自专栏嘉为动态

    一体化:挖矿病毒可能正在蚕食你的IT资源

    当然,如果有专业的平台,能更高效地辅助我们进行检查。 我们也可以通过专业的工具,快速诊断服务器是否被植入挖矿病毒。 05. 杜绝挖矿病毒最好的方案是采用“专业的平台”+“专家级技术服务”,“专业的平台”能帮您更好的开展预防工作、极大提高挖矿病毒发现及诊断效率。

    64610编辑于 2022-06-27
  • 来自专栏kafka专栏

    【kafka】Leader重新选举脚本

    1 指定Topic指定分区用重新PREFERRED:优先副本策略 进行Leader重选举

    3.8K40编辑于 2021-12-31
  • 来自专栏kafka专栏

    【kafka】ConfigCommand脚本

    默认配置 附件 More 日常 、问题排查 怎么能够少了滴滴开源的 滴滴开源LogiKM一站式Kafka监控与管控平台 ConfigCommand Config相关操作; 动态配置可以覆盖默认的静态配置

    3.1K10编辑于 2022-04-13
  • 来自专栏嘉为动态

    详解华夏银行iDo平台一体化的落地过程

    随着数字化转型的深入,基于中台和PaaS架构的一体化建设也在各行各业快速展开,但是如何将平台本身的能力与企业已有的工具能力进行中台化整合、工具场景如何联动,是个复杂而庞大的工程。 * 注:以下内容整理自:华夏银行运经理 史春志 于嘉为蓝鲸2022研一体创新峰会的精彩分享——《合纵连横:华夏银行iDo平台一体化的落地过程》01. 目前的使用人员不局限于,也有部分的应用人员、系统人员以及开发人员,他们通过平台能力中心,申请各自所需的能力,然后再去组装SaaS应用。如下是接口授权调用的逻辑。 通过本次平台化建设,助力价值升级:① 打破传统的思维通过平台工具建设,解放繁琐的工作,实现管理横向扩展,借助平台能力实现原来难以实现的场景,提升自身的价值;② 需求开发周期迅速缩短通过平台快速试飞的应用开发场景 ,新的需求开发周期会迅速缩短;③ 迅速提升人员能力不再是一个简单重复的工作,通过对平台能力的抽象、平台开发框架的工具文化的赋能,开发对人员是一条很好的转型之路;④ 为业务发展提供更多的决策依据依靠腾讯蓝鲸在运行业的引领

    2.4K20编辑于 2022-11-24
  • 来自专栏智能运维圈

    IT发展进程中不同时期的差异!传统、互联网、业务

    作为IT运行的有力保障,在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用,今天就让我们聊聊信息化时代的传统、互联网时代的互联网维和数字化时代的业务有什么不同! 随着IT规模越来越大、系统越来越复杂,保障工作由最初的硬件不断细分,网络工程师、系统工程师、DBA、安全工程师等岗位加入到体系中,系统管理采用各种重耦合的ITSM、ITOA软件,如IBMTivoli 故障发生时,要求互联网能够第一时间发现问题,并快速进行根因分析,依靠人工巡检的传统管理方式严重落后,自动化逐渐流行。 未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务体系中得到广泛的应用,共同推动IT市场的进步,而这就是业务在几年之后发展方向——智能AIOps。 通过不断的数据积累和持续学习,智能AIOps将把人员从纷繁复杂、过度依赖人工的监控、发现、告警和修复工作中彻底解放出来,而也将变得更加自动化、智能化。

    4.3K201发布于 2021-05-11
  • 来自专栏北京马哥教育

    故事】小白黑化记

    来源:人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作 顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易团队的一份子 每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度 这次经历也让我对工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1. 线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上是一个严谨度要求非常高的工作

    2.8K30发布于 2018-06-20
  • 来自专栏devops_k8s

    管理与自动化

    1 工作有哪些? 7.2 管理文章开头说管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看管理的目标也是随着自动化阶段的不同而变化的。 理由:(1)自动化的价值在于,将从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务维和服务。所以,从这个角度来看,自动化既不是起点,也不是终点。 自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)的本质到底是服务,是服务于业务,因为是用技术解决业务问题,的价值要依托于业务才能体现。 不是因为技术高深,或者管理了几万台服务器而很牛逼,也不是能玩转很多开源工具而很牛逼,这都不是的关键。对于来说,服务第一,技术第二。

    2.6K60编辑于 2023-07-21
  • 来自专栏大魏分享(微信公众号:david-share)

    构建数据中心一体化平台:小型机篇

    大卫说:关于构建自动化平台的相关内容,此前本公众号已经分享过很多篇文章,如: 大卫的思考 | 金融行业自动化的研究和落地 Ansible Tower管理Windows演示 | 自动化落地之路 | Github排名第一的自动化工具 自动化界的独孤九剑 | 尽破各路IT难题 我们知道,在金融行业,用户要构建的自动化平台,应当是能够跨多种平台的一体化,而不是将物理机、虚拟化 那样的话,一来难以统一展现结果,二来大幅增加了的复杂度和难度,上自动化效果适得其反。因此说,构建数据中心一体化平台,并且能够基于RBAC对账号进行管理,是不少金融行业客户的诉求。 接下来,本公众号将陆续推出如下文章,希望能够对读者有所帮助: 构建数据中心一体化平台--小型机篇 构建数据中心一体化平台--Windows篇 构建数据中心一体化平台--虚拟化篇 构建数据中心一体化平台 --网络篇 构建数据中心一体化平台--Linux篇 本文将着重介绍如何通过Ansible Tower,对AIX操作系统进行自动化巡检。

    1.9K40发布于 2018-03-22
  • 来自专栏六个周

    相关

    服务器配置: 数据库rds、redis、nacos、nginx、node、git、域名、OSS、java、maven 安装Java\maven\nginx\Mysal JAVA yum install java-1.8.0-openjdk : java -version vim /etc/profile.d/java.sh JAVA_HOME=“/usr/lib/jvm/java-1.8.0-openjdk” source /etc/profile.d/java.sh 验证:echo $JA

    3.4K30编辑于 2022-10-28
  • 来自专栏互联网运维杂谈

    杂谈

    前几天和一个朋友聊天,谈到的方方面面。简要记录如下: 1、关于愿景 建立标准化的体系,打造透明化的综合服务平台。 3、关于团队和个人的价值 这个价值是随着的阶段变化而变化的,我之前在一篇文章中阐述了我的观点,我把分成几个阶段-----单机运、组件化、服务化、云化,在每一个阶段都有他各自的特点 在YY的团队划分是:一线、应用(业务)、平台(网络、系统、数据库)、开发(监控和工具开发两个方向)、IT、应用、安全。 在腾讯部门团队:分成三个中心: 中心:前端、中间层、数据层、基础开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发 16、 关于金融维和互联网的区别 金融是规范式的,互联网是开放式、激情式的;金融的难点是对于商业产品的把控能力;互联网的难点是敏捷业务驱动下如何做出好吃的大杂烩。

    7.1K13发布于 2019-11-18
  • 自动化-标准】标准标准插件使用技巧-篇

    蓝鲸智云标准,以下简称标准标准中的标准插件:标准自带封装好的插件,主要是蓝鲸平台各个产品的原子操作,可以直接拖拽到流程画布里使用。如果标准插件不满足,则需要自定义开发插件。 默认标准插件有哪些部署完社区版,标准里默认有以下标准插件,覆盖5个类醒,总数40+【蓝鲸服务】标准插件使用方法1、HTTP请求该插件使用需要确保请求的URL在当前网络下是能访问演示:选择http插件配置插件参数新建任务执行效果

    24810编辑于 2025-09-17
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