敏捷开发的项目管理和进度控制如何实现？

敏捷开发的项目管理和进度控制主要通过以下方法和实践来实现：

产品 backlog

产品 backlog 是敏捷开发中的一个重要概念，包括客户需求和功能列表等，团队根据 backlog 来进行开发和计划。

Sprint

Sprint 是敏捷开发中的一个迭代周期，通常为 2-4 周，团队根据 sprint 来进行开发和交付。

Daily Scrum

Daily Scrum 是敏捷开发中的一个日常会议，团队成员每天进行简短的汇报和讨论，以保证团队协作和进度控制。

燃尽图

燃尽图是敏捷开发中的一个进度控制工具，用于跟踪团队的工作量和进度，以帮助团队优化开发计划和进度安排。

估算和优先级

敏捷开发中团队需要对 backlog 中的需求进行估算和优先级排序，以帮助团队制定合理的开发计划和进度安排。

迭代评审和回顾

迭代评审和回顾是敏捷开发中的两个重要活动，团队在每个 sprint 结束后进行评审和回顾，以总结经验教训，优化开发过程和进度控制。