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1、追求“简单”的典型场景,如业务初期或验证阶段,遇到资源受限的团队,需求明确且变化较少的功能模块
2、必须接受“复杂”的关键节点,如业务规模突破单机瓶颈,长期技术债务累积后的重构,多业务线协同与生态整合
架构师需在业务生命周期、团队能力和技术风险三角中动态权衡。简单是初期快速落地和降低不确定性时候的选择,复杂是应对规模化、安全性和生态协同的必然选择。
腾讯 | 后台开发高级工程师 (已认证)
从0开始学Go
1.先做人,后做事.2.凡事都有两面性,要在合适的时机采取合适的技术去解决需求问题.
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