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定义： 根据活动清单和排序，估算完成每个活动所需资源类型、数量和时间，是资源分配的“计算器”。
定义： 根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索和处置项目信息，是信息的“传递员”。
关键活动： 识别分析成本构成，估算可交付成果成本，制定估算文件，审查准确性和完成性。
定义： 分析活动顺序、持续时间、资源需求和制约因素，创建进度模型，是项目的“时间表”。
定义：创建范围管理计划，记录如何定义、确认和控制项目及产品范围，是范围管理的“指南针”。
项目整合管理是项目的“大管家”，把项目各个过程组、知识领域以及要素统一协调起来，确保项目顺顺利利达到预期目标。
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