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大家好。做了这么多年和数据打交道的工作，我有一个很深的感触：数据就像数字时代的血液，在企业内外持续流动。但在这个过程中，有一个问题始终如影随形，且日益严峻——安...
在我工作的这些年里，经历了一个特别明显的变化：以前开会看数据，讨论的都是昨天、上周、甚至上个月的情况；而现在，开会时大屏幕上经常展示着“截至会前一分钟”的实时数...
在数据这个行当工作久了，我慢慢发现一个规律：最复杂的问题，往往不是出在模型和算法上，而是出在最基础的地方——两份数据对不上，也就是数据比对这件事。我印象很深的一...
前几天跟制造企业老板聊天，他直接问：“我们上了ERP、OA，报表能自动生成，算数字化还是数智化？”其实不止他，我在 IT 和大数据行业带了这么多年，接触过的中小...
说实话，后台问数据集成的粉丝一直很多，高频问题永远是：“数据集成到底怎么做才不踩坑？”“为什么我们做了集成，数据还是没法用？”听着是不是很熟？过去5年，我参与过...
坦白说，在我和很多团队交流的过程中，发现大家对数据标准普遍存在一种矛盾心理：一方面，认可它的理论价值；另一方面，又在实践中觉得它“不接地气”、“增加了额外工作量...
在IT和数据行业待了这么多年，我越来越觉得，很多企业的问题不是技术不行，而是没把数据真正当成“资产”来管。资产是什么？是你能清晰盘点、知道价值、并能持续产生回报...
我做数据这么多年，总是会听到："我快被这个月的数据搞疯了！上周做的销售报表，今天业务部门说数据对不上，差了好几十万。""数据一直对不上，是不是数据源有问题？""...
我认识一些搞数据的朋友，天天都在说说“数据融合”。但数据融合到底是什么，他们也说不清楚。
为什么会这样？说白了，就是没有把数据管理做好，导致数据标准不统一、核心数据混乱、数据响应速度慢。这些问题不解决，所谓的“数据驱动业务”根本无从谈起。
数据到底该怎么用？明明公司积累了大量客户数据，却不知道如何用来提升销量；每次做决策都靠经验拍板，结果总是不尽人意；看着别人用数据驱动业务增长，自己却不知从何入手...
最近这几年，“低代码”这个词热得发烫。你肯定听过不少它的消息：不用写代码，像搭积木一样就能拼出一个应用，又快又省力，别说相关的业务人员了，估计谁听了都心动吧。可...
“为什么我们公司数据这么多，用起来却这么难？”这是我和许多企业管理者聊天时，他们最常发出的感慨。我发现有很多公司总是会遇到这些情况：
一说到“数据清洗”，很多人就会觉得，它技术性很强，离业务很远。但实际上，数据清洗，恰恰是连接原始数据和业务价值的那个最关键、最朴素的桥梁。我做数据这么多年，经手...
在现代企业中，数据往往分散在多个独立的业务系统中，这就出现了“数据孤岛”：市场部门无法及时获取销售数据，管理者难以看到统一的业务全景，手工整合报表不仅效率低下，...
销售团队说“活跃用户”日均十万，市场部报表上却显示十五万，两边争得面红耳赤却谁也说服不了谁；
两年前，我在的数据团队每天面对海量数据，总是在抱怨：想要做个决策调整，结果部门报表里的数字前后对不上；想整合一份完整的用户视图，就得手动对接各个团队，耗时耗力；...
做数据最怕什么？需要分析业务时找不到数据在哪；各部门对"活跃用户"等指标定义不一，数据对不上；报表出错时，还得花大量时间排查问题根源……这些情况其实就是缺乏对元...
先问大家一个问题：公司的数据现在处于一种什么状态？两年前我干数据工作时，团队总是会出现：
你看，从网站用户信息到购物记录，从业务报表到日志数据，几乎所有现代应用都离不开数据库的支撑。
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