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“ 低代码开发模式绝不是一个页面设计工具，而是一种“所见即运行”的应用开发交付新模式。Who Design，Who Build，Who Run！”
声明：本文来自于我的这些年运维创业服务经验，基于EasyOps自动化运维平台的经验总结，与大家分享。
前段时间有篇文章朋友圈疯传，【中台搞了2年，项目叫停，CIO被裁！本以为中台是道送分题，没想到是送命题！】。从结果来说，这个项目肯定是失败的，文章中透露出中台是...
赵成，花名谦益，现在负责蘑菇街运维团队的管理以及运维体系的建设工作。在运维行业中已经做了7年，之前有过5年左右的业务开发经历。加入蘑菇街之前在华为一直做电信级业...
在“互联网＋”时代，大数据以及移动互联网已经渗透进生活的方方面面。互联网的便利性时刻影响着现代人的出行和消费。在新时代新机遇中，企业不仅需要开放和拥抱互联网，而...
CMDB，几乎是每个运维人都绕不过去的字眼，但又是很多运维人的痛，因为CMDB很少有成功的，因此我也把它称之为运维人的耻辱。那么到底错在哪儿了？该如何去重构它？
我写这个文章的动机，还是因为在会后很多人问我，“一个全局的运维体系应该是什么样的？”。这篇文章就给大家一个初步的回答。
在复杂的IT运维组织事务活动中，如何确定IT运维的目标，对于很多运维组织来说也是一个难点。有些运维组织用的是稳定性/可用性/质量的指标，有些团队用的是效率，有些...
之前有一篇讲了运维标准化是运维的基础，更是运维自动化的基础。但我觉得高效运维的关键是第二阶段---架构服务化更是关键，此项工作的深入推动需要运维和研发强力配合，...
大家好，这些年来，我经历了不同形态的业务和不同规模的运维，今天我主要和大家分享我这些年来关于运维自动化的一些认识和实践，包括如下八点：
1、频繁交付高质量的软件是研发、测试、运维的核心职责，运维并愿意承担持续改进的职责。
***正文之前的说明：IT运维和 IT运营都非常重要，运维是运营的基础，任何一个组织，首先是要活着，之后才要追求活得好，是 IT Operations的不同发展...
从创业以来，一直在思考驱动一个2B公司走向成功的核心要素是什么？不同的阶段、不同的人都有不同答案，有内在因素（人、管理、文化），也有外在因素（客户、技术、产品）...
这是老王07年进入腾讯接手的第一个项目---自动化构建AutoBuild（06年就已经在上线运行），当年还不知道有Hudson，以及后来更名的Jenkins。做...
我把制造业的八种浪费模式（左边）映射到我们运维的八种浪费模式（右边），这种浪费模式的整理是一个引子，目的就是让大家观察运维组织中存在的浪费行为，这种浪费行为的梳...
在之前的文章中｛持续发布的三种反模式及解决方案｝提到了持续部署的三种反模式及几种实现。在更早期的文章中介绍了｛可视化持续部署系统的设计与实现｝里面也详细介绍了...
建设一个完整的运维平台，绝非一日之功，也非一两个平台所能覆盖，因此我非常喜欢用分层体系来归纳问题。无论是整体运维产品的规划体系，还是自动化体系，还是数据化体系，...
1.1 从 IT Operation Management (ITOM) 到 IT Operation Analytics (ITOA)
在IT中，有很多令人喜欢的框架，无论敏捷，ITIL，精益，COBIT，六西格玛或其他，其实这些背后都是透着对“最佳实践”指导的渴望，这种渴望不可替代。
抛开我最近创业对这一问题的必要性思考，回归到一个企业内运维团队本身，个人觉得也需要思考这个命题。一个完善的运维平台才能做到对业务的运营有效支撑。个人把产品的水平...
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