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交付价值，特别是业务价值，是敏捷方法的核心组成部分。这种概念已经融入了敏捷的核心，包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过面面俱到的文档)和敏捷原则(不断交付可用的...
【识别相关方】（启动过程组） 定期识别、分析和记录 输入 ：项目章程、商业文件（商业论证、收益管理计划）、项目管理计划（项目沟通计划、相关方参与计划：用于有效...
记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 输入 ：项目章程、商业文件（商业论证、收益管理计划）、项目管理计划（范围管理计划、质量管理计划、资源管理...
风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成 积极或消极的影响。
1、沟通的核心概念：信息交换 2、梅拉宾法则：非语言元素最重要（肢体语言55%、辅助语言38%、语言7%） 3、书面沟通有助于解决复杂的问题 4、子过程 【规划...
马斯洛：需求层次理论、赫兹伯格：双因素理论、麦格雷戈：X理论和Y理论、大内：Z理论、弗鲁姆：期望理论、麦克利兰：成就动机理论
“质量测量指标”是管理质量和控制质量的输入 “适用性”对客户满意度影响最大 “帕累托图”主要因素 客户发现可交付成果有问题->QC（控制质量） QC（控制质量）...
输入 ：项目文件（项目管理计划） 工具与技术 ：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（储备分析、质量陈本） 输出 ：成本估算估算依据
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变...
输入 ：项目章程、项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法） 工具与技术 ：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议 输出 ：范围管理计划、需...
授权项目经理 ；尽早确认并任命项目经理，项目经理应该参与项目章程的制定，以便对项目需求有基本的了解；最晚必须在规划开始前；确定项目符合组织战略和日常运营需要...
本文共 30 个字数,平均阅读时长 ≈ 1分钟 1、PMI人才三角 图片 2、项目经理的几种权利（优先用好的） 图片 3、领导风格 图片 4、执行整...
本文共 37 个字数,平均阅读时长 ≈ 1分钟 1、组织过程资产和视野环境因素 图片 2、组织结构 职能型、弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵、项目型 01~03 ...
1、一个项目有可能不属于任何项目集 2、项目集是一组相互关联却被协调管理的“项目、子项目集和项目集活动” 3、开发生命周期比较
流程和工具是我们项目中需要的，将团队的目的聚焦于个体参与和互动。项目是通过人来完成的，而不是通过工具。困难也是由人来解决的，而不是通过流程。同样，项目由人来...
本文共 59 个字数,平均阅读时长 ≈ 1分钟 1.拉取docker镜像 docker pull tomcat:9.0.71-jre8-temurin-foc...
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选择 WebService API 服务，选择后有三种方案，域名白名单、授权 IP、签名校验，一般我们会部署在服务器上，所以可以选择授权 IP，方便一些
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