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问：测试人员的年度（年终）述职报告应该从哪些方面写 ？突出哪些重点 ？有无参考模版 ？
1、也许你过往看过很多管理文章，也看过一些管理的书籍 。但都没过脑，没有去思考 。
1、这是测试群里，某同学的提问。这个话题，在过往的文章都陆续有提过，其实不是特别想聊 。
整个 11 月份，非常非常忙碌，非常非常充实（如果你在IDO老徐的朋友圈，应该看到了）。
注：这类问题，之前写过几篇文章 。这是一个具体的案例，再针对性解答下。这不是某个团队发生的。很多团队都有发生。
先上图， 来自 百人计划 群里大家的交流讨论，@Lynne 同学的延伸汇总。值得参考 。 如果你是团队Leader，正在为「绩效考核」围绕哪些指标来，这篇文章，...
3、如果你团队有测试开发同学。或者你自己作为Leader ，玩过类似的 CI/CD 平台 。可以自己去搭建这套 。
2、如果真想考核「线上缺陷逃逸率」的指标。小建议：先算出公司现在各团队&各项目的现状数据。定个小目标，每个月或季度，有一定的比例下降就行 。
这几年，遍地都是「测试开发」。像极了几年前，遍地都是「自动化测试工程师」&「性能测试工程师」。
只是单纯的测功能使用，没有从业务场景，构造测试数据，不知道用户如何使用这套系统，导致上线后，一堆线上问题 。
这 10 年，每年都会面试N多测试从业者，每年都会面临测试团队扩招，以及测试团队增补的事项。
关于测试时间评估，经常收到测试从业者（测试工程师，测试Leader，测试总监）的提问，他们没有特别好的思路，期望老徐给一些参考思路 。
“ 企业，永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司，都是耍流氓 。” -- IDO老徐
先说观点：那些，担心30岁后、35岁后、40岁后，无路可走的、找不到工作的。基本属于能力不够，或者思维太局限，或者思考太少的 。
010问：研发提测质量低，每月统计质量数据后，研发没有任何的反馈；该做的都做了，怎么办 ？
3. 一定要掌握时间管理常识，管理自己的精力，充分利用自己的时间（时间是最奢侈的资源，每个人都一样，你能最大化利用，你就比他人更优秀一点点） 。
更多会问你系统的整体质量把控、数据结果、测试管理经验、测试知识体系、测试工具 等 。
问：1、研发和测试的时间比，多少合理 ？2、一个版本，60个Bug（致命2，严重3，普通30，一般5），能得出啥结论 ？
问：产品上线的时候，总害怕还有缺陷未被发现；想知道是就我一个人有这种心理，还是所有测试人都有 ？
1、问：团队的某某应该算小组长吧，经常猛不丁的会把我拉进一个群 。我心里觉得肯定又是要我测哪个哪个 。
暂未填写公司和职称
暂未填写技能专长
暂未填写学校和专业
