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太长不读：在很长一段时间我并不知道怎么去平衡速率和质量之间的关系，我虽然看过不少书和文章告诉我只有保证质量才能保证速率，但我还没有见过反例，我没办法很好地说服别...
微前端作为近两年兴起的一种解决方案，也不是什么新东西了，既然是解决方案，那么微前端帮我们解决了什么问题呢？这里我以我们项目组为例子讲讲：
React 17 那篇没有任何新特性的博客还历历在目，半年多后，终于等来了 17 铺路许久的 18 发布计划，本来想赶紧看看都有些啥，无奈事情略多，一直拖到现在...
我们首先需要认识到每一个系统的架构都不应该是一成不变的，为了应对业务的变化，我们不应该只有重写这一个选项。但往往架构的迁移业务方不会给开发人员预留充足的时间，在...
从敏捷宣言发布，敏捷如同在雪山顶滚下的一个小雪球，迅速发展并很快席卷了整个软件业。但是如同传话游戏那样，最初的敏捷思想被扭曲和简化，最终到管理者耳朵里变成了是承...
为了统一语言，我想有必要在开始讲重构前聊聊到底什么是重构。很多人讲到重构时甚至讲的是“将已有代码全删掉，重新写一遍这件事”，很显然这是重写不叫重构。
至此，生命之环的外圈和中间的一圈已经介绍完了，现在开始的就是内圈的技术实践，也是敏捷最为关键的实践，技术实践能否有效执行关乎着外围实践能否成功，可以说是敏捷最为...
业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他...
在上一篇文章中我们花比较大的篇幅介绍了敏捷业务实践中的计划游戏，在这篇文章中我们将介绍介绍生命之环中外围剩下的三个业务实践。
敏捷发展至今已经有无数分支，这些分支的发展有些是为了应对不同项目增删改了一些实践和规则，使得敏捷能够应用在一些特殊的项目上。而另一些则是一些人想接敏捷之手宣传自...
从加入公司到现在快三年，从进入公司的那一刻开始实践敏捷，但是说起来惭愧，如果你问我敏捷是什么，我好像不能给出一个专业的回答。由此我开始探索敏捷的过去现在和未来，...
