数字化经营，如何走出赊销风险困局？原创

100多亿的年销售额，但是呢，他的应收款达到了七八十个亿，简直太吓人了。大家好，我是华冠数职的CEO，腾讯云TP陈大刚，那么医疗器械企业呢，是为了占有市场，难免要进行赊销，但赊销呢，就会带来坏账等财务风险。最近大纲呢接触了一家医疗器械企业，100多亿的年销售额，但是呢，他的应收款达到了七八十个亿，简直太吓人了。就这家企业的问题呢，也不是一开始就有了，他也是从这个几千万几个亿点点累积起来的，因为他的这个问题呢，在于啊，它的经销商信用管理完全依赖于人质来导致这个应收款逐渐失控，那一方面呢，社销能够帮助我们去占领更多市场，一方面呢，社交会带来很大的财务风险诶，那这就需要建立一个数字化的信用管控体系，来进行信用风险管理，来降低社交的带来的资金风险啊，同时呢，通过这种数字化的信用风险管理呢，还能够及时的提醒还款催款啊，提高集团的这个资金周转率，带来更好的经济效益。

那么这套经销商信用管理的这个体系呢，应该如何建设呢？它其实应该分成两部分啊，一个叫信用授信管理，一部分叫什么信用风险管控啊，那么信用授信管理就包括什么呢？包括我的授信总额呀，我的授信周期呀，比如还有什么分期授信呢，集团授信等等授信的这样的一个管理方式。那么性风险管理呢？就包含什么呢？总额控制、周期控制、延期控制、风险分析和预警等等管控措施。那么医疗企业企业要想占领更多的市场，就避免不了允许经销商社交，那么要想控制社交带来的财富风险，仅靠内控的管理制度是远远不够的啊，必须借助社字化工具来实现让业务跑在数字化系统上。我是腾讯云TVB程大刚，想和我讨论更多的，欢迎给我留言。