拥有无用的代码是否可以接受？
在软件开发过程中，无用的代码可能会增加项目的复杂性和维护成本。因此，通常建议在开发过程中尽量避免无用的代码。
然而，在某些情况下，无用的代码可能会有一些价值。例如，它可以作为文档或者作为未来开发的参考。在这种情况下，可以将无用的代码保留在代码库中，并添加注释以解释其用途和意义。
总之，无用的代码应该尽量避免，但在某些情况下，它可以具有一定的价值。
代码在计算机上运行，但用途并不限于此，同样是用来阅读和理解的。不易理解的代码不能轻易地维护或改进，代码库的复杂性与其缺陷率之间存在着相关性。理解大型的代码库是困难的，因此需要各种工具和技术来协助。
DevOps的理念已经说了很多年，其带来的价值逐渐被接受，很多企业也逐渐引入了DevOps。目前普元DevOps平台发布到5.2版本，这期间为多个客户实施了DevOps平台。那么，实施的主要过程是怎样的，在实施过程中会遇到哪些问题又是如何解决的，本文将和大家一起探讨这些问题。
一个合理而又有效的软件开发过程对软件开发人员来说是至关重要的，决定着开发是痛苦的挣扎，还是不断进步的喜悦。目前软件开发一般过程包含以下几个步骤：理解需求、架构设计、单元测试、监控埋点、集成测试、性能测试、文档样例、上线流程和变更管理，下面我将针对以上几个步骤进行详细阐述。
“提倡加注释，但不能滥用。我们开发流程中会有Code Review过程，这样每个人都将了解好的注释是什么样的，同时你遇到不好的代码注释，也需要告诉他如何改进。”
本文笔者收集了 21 条有关软件开发的准则和技巧：这些观点可能互相矛盾，但仔细品味也会发现其不同点，可以对软件开发者有一定的启发。记住，它们并不是真理，只是观点而已。 01、软件开发者的
企业的敏捷转型，由于涉及转变企业全体成员的工作习惯，提升敏捷实践能力，所以本质上属于教育和赋能。而很多企业在做敏捷赋能时，虽然怀着完美的初衷，却好心办坏事。就如同下面三个完美搞砸敏捷赋能的案例所表现的那样。完美搞砸案例一，用培训推广最佳实践，但学员用不上。某企业为一线开发团队安排了10门敏捷技术实践培训和编程操练课程，涉及重构、自动化测试、持续集成和整洁架构。这些可都是业界所推崇的最佳实践。但在练完根据《重构》第2版第一章所改编的代码重构编程操练后，一位听课学员对讲师说，”这些重构手法固然很好，但在实际工作中，开发人员一般不会为了消除代码腐臭，而做这些重构。你所讲的通过决策树来设计测试用例，开发人员也都知道，但他们一般也不会使用。“或许有些开发人员还没有意识到重构和自动化测试的重要性，此时给他们讲这些，这就好比给一个口渴的人一个馒头，解决不了他的问题。完美搞砸案例二，集中性地推广某实践，但很快倒胃口。某企业领导认为自动化测试很重要，于是相关部门安排了为期一年的自动化测试集中推广。推广活动包括一线开发人员观看相关视频课程，编写并发布了组织级自动化测试实践指南，每月组织一次自动化测试收益分享，设计了推广活动的宣传口号“新八零”（指新增代码测试覆盖率要向80%看齐），利用企业内部研发效能工具平台统计自动化测试覆盖率，并设置了组织级自动化测试达标评判指标和进度。这样做了几个月后，发现有人开始抱怨推广活动给他们带来了额外的工作量，在内部论坛里大量吐槽评判指标不合理，参加每月自动化测试收益分享的人数越来越少。这就好比每天吃妈妈做的红烧肉，连续吃一年，吃到后来感觉就是在受罪。完美搞砸案例三，靠成熟度评级来推动，但过后删测试。某企业领导认为一线开发团队实践敏捷技术实践缺乏动力，于是想借助第三方的DevOps能力成熟度评估来促进敏捷实践的落地。为了在达标中获得好成绩，某团队在达标考核前2周，抽调8人加班加点，在原先500个自动化测试的基础上，又增加了2000个自动化测试。但在达标考核的前夜，将这2500个测试运行在流水线上后，发现即使运行了2个多小时，这些测试还没跑完。最后只好将这2000个测试从流水线上移除。而当该企业通过了达标后，为了加快流水线的运行速度，开发人员开始在流水线上移除更多的自动化测试。上述三个案例，都属于不顾一线开发团队具体情况，“拍脑袋”式推广的做法。“拍脑袋”式推广的不祥之兆在于缺乏用户思维。即在敏捷转型的组织内，规模化推广业界敏捷最佳实践时，缺乏为一线开发人员创造价值的心态，不针对他们的具体痛点，不因人、因地、因时制宜，不做频繁小批的迭代复盘和调整，只是一味地推广未经在本组织内验证过的业界最佳实践，从而完美搞砸敏捷赋能。“拍脑袋”式推广的后果，就是浪费严重。因为赋能内容在工作中“用不上”，内部教练与团队成员对敏捷赋能缺乏兴趣，而仅仅应付差使，等风头过后就恢复原样，造成赋能投入的大量浪费。那么该如何救场被完美搞砸的敏捷赋能呢？要持经达变地为一线开发人员创造价值。经书一般不会随意修改，持经就是说要坚持良好的敏捷实践原则。而一旦面临一线开发团队具体的痛点时，要在“持经”的基础上随机应变，根据团队具体情况灵调整，从而做到“达变”。要想在敏捷赋能时做到“持经达变”，可以参考三个原则：用户思维原则、赋能假说原则和分享警示原则。
通过把你不太理解的东西和一些你较为理解、且十分类似的东西做比较，你可以对这些不太理解的东西产生更深刻的理解。这种使用隐喻的方法叫做“建模(modeling)”.
文章主要讲述了如何在项目中开展单元测试，包括代码规范、单元测试框架、测试覆盖率、代码维护、单元测试的效率、测试用例设计、单元测试报告等。通过这些内容，旨在让读者了解单元测试的重要性，并学会如何正确开展单元测试。
2003 年《精益软件开发》书籍的问世，标志着精益理念和实践正式引入软件开发领域，与敏捷软件开发平齐（2001 敏捷宣言），成为新的软件开发方法。敏捷软件开发继承和吸收了众多的精益思想和理念，精益软件开发对敏捷软件开发产生了重大的影响。
在软件开发项目中，常见的争论之一是花费时间来提高软件质量，还是集中精力发布更有价值的功能。通常来说，交付功能的压力占据了主导地位，许多开发人员因此抱怨他们没有时间在架构和代码质量方面进行研究与处理。
软件过程是用于指定、设计、实现和测试软件系统的一系列活动。软件过程模型是过程的抽象表示，它从某些特定的角度对过程进行描述。有许多不同的软件过程，但都涉及:
几十年来，人工智能通过帮助各行各业的企业蓬勃发展，证明了其价值。从汽车制造厂的机器人到预测货币和库存变动到交易员，人工智能是我们生活的一部分。
原文标题：Five Upcoming Tools for Software Developers that Will Definitely Rock the Market，作者: Max Shash
无论是面向消费者的应用程序，还是内部业务工具，软件开发受两个原则指导:做什么软件和如何开发。选择构建什么应该由产品和市场策略来驱动。关于如何构建的决策应该通过查看最佳实践来确定。这意味着我们将放弃传统的软件开发模型，转而选择快速应用程序开发（RAD）
写在前面 现在的软件系统开发难度主要在于其复杂度和规模，客户需求也不再像Winston Royce瀑布模型期望那样在系统编码前完成所有的设计满足用户软件需求。在这个信息爆炸技术日新月异的时代，需求总是在不断的变化，随之在2001年业界17位大牛聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟（Snowbird）雪场，提出了“Agile”（敏捷）软件开发价值观，并在他们的努力推动下，开始在业界流行起来。在《代码整洁之道》一书中提出：一种软件质量，可持续开发不仅在于项目架构设计，还与代码质量密切相关，代码的整洁度和质量成正比，
这是个我曾经在做各种调研时，为了了解对方的端到端工作流程而习惯问的问题，当然收到的回答也是如上面一样相当的一致。
Eric Evans所著副标题--Tackling Complexity in the Heart of Software，对于简单系统其实没有必要使用DDD，只有在复杂系统中，才能体现DDD的价值
软件开发过程管理被比作放养猫。换句话说，你不能真的做到这件事，但你可以尽你最大的努力去做。再换句话说，软件项目就像试图在 NBA 防守勒布朗·詹姆斯 (LeBron James) 一样。你根本就阻止不了他，最多只能希望牵制到他。
在一次敏捷课程上，有一些大量有意思的问题，例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗？”。其中一些也是几年前我想问的，并带着这些问题加入 ThoughtWorks。终于经过各种海内外敏捷项目，在一线开发有了对敏捷更为深刻的认识，现在回过头来聊一聊这些问题。
项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。
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