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    普华永道:企业如何进行数字化战略转型

    企业推进数字化转型的过程中,业务应用、IT 架构、组织机制建设等工作环环相扣。企业要分清哪是因、哪是果,建立多维度的企业数字化成熟度评估体系,用于判断企业所处的数字化阶段,找出推进不利的可能原因,以及相应需要采取的措施。普华永道企业数字化成熟度评估框架从数字化战略引领、业务应用结果、技术支撑能力、数据支撑能力、组织支撑能力,以及数字化变革六个维度对企业的数字化成熟度进行评估(见图1)。其中引领性指标是第一点“数字化战略”,业务应用结果性指标是第二点“数字化业务应用”,其余四个维度(3~6)是支撑性要素,每个维度又可以细分为若干子维度。

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    猎聘网单艺:数据分析师的9大挑战

    报告正文: 大家好,我是来自猎聘网的单艺,很高兴今天下午能够有机会跟大家聊一聊我们做数据分析在这个大数据时代会面临的哪些机会和挑战。我演讲的主题是数据分析师的十大机遇和挑战。主要是工作这几年自己接触的个人感受,可能会偏虚一点,偏方法论述一些,希望对大家有一点启发。 首先介绍一下我自己的背景,数据分析的背景比较杂一点,有的是从工程上过来,有的是从数学统计,有的是从物理、心理学、社会学,他们都能做的很好。我自己是偏数据挖掘,也有比较多的工程经验,我是这么一个背景。我自己现在在猎聘负责所有的跟数据有关的事情,包括

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