项目需要求在移动端H5需要展示一些数据统计的图表，虽然第一时间想到的是echarts，常用还有Highcharts，D3等，antv家族的图表UI好看一些，再加...
但是，容器以来与特权OS作为安全的保障，然后以Linux为代表的商用OS代码量大，复杂存在很多攻击的漏洞。攻击者可以通过攻击OS从而实现对容器中数据和内容的攻击。...应用程序和OS之间的交互会受到CSM的检查（例如系统调用，中断和异常），如果一个受保护的容器需要切换到OS中运行，CSM会将所有与容器相关的寄存器保存并清零；反之，CSM会恢复容器的上下文，并且给予其访问对应...内存隔离 CSM保证OS无法直接访问容器中的内存，为了减少CSM的TCB，CSM允许OS进行内存分配。但是与此同时，需要防止OS发起基于内存的Iago攻击。...CSM会将需要传递的内存数据拷贝到该缓存区中。对于系统调用的返回值，CSM也会做检查，保证所有的返回值落在预定义的返回值区间内。...作者选择了四个比较的对象（以native没有采用容器隔离作为baseline）： （1）Docker以及未经修改了Linux容器； （2）BlackBox以及未经修改的Linux容器，但使能了NPT；
ops_csm.monitor_alert_indicator OK ops_csm.monitor_shift...OK ops_csm.monitor_threshold OK ops_csm.operation_log error : Table rebuild...ops_csm.qc_apeal error : Table rebuild required....ops_csm.qc_audit error : Table rebuild required....ops_csm.qc_audit_detail error : Table rebuild required.
Linux-x86_64 Error: 28: No space left on device Additional information: 12 ORA-01075: you are currently...The following error occurred: error occurred during batching: ORA-02298: cannot validate (AAAPPO1.CSM_BEN...SQL> select count(*)from csm_ben; COUNT(*) ---------- 248 SQL> select count(*)from csm_account...; COUNT(*) ---------- 0 这个时候看问题就比较明显了，很显然在外键列所在的表csm_account中竟然没有数据，为什么会出现这种问题,我也怀疑是不是dump出问题了...我们可以直接尝试把数据导入csm_account，做一个尝试，看看dump中是否丢失了这个表的数据。
and not EXISTS (SELECT s.AGREEMENT_NO FROM SERVICE_AGREEMENT S, CSM_OFFER..._1IX | 1 | | 1 (0)| 00:00:01 | |* 7 | MAT_VIEW ACCESS BY INDEX ROWID| CSM_OFFER...CSM_OFFER" "C","PRDAPPO"."SERVICE_AGREEMENT" "S" WHERE "S"."...and not EXISTS (SELECT s.AGREEMENT_NO FROM SERVICE_AGREEMENT S, CSM_OFFER...尝试三： 看来文本编辑器还是很有使用限制的，linux环境下的命令方式要相对好很多。百兆上G的日志都没有问题。 我写了如下的脚本。
感觉重心似乎是csm_account 我们来看看csm_account和cl1_coll_entity的关联，使用了一个外连接，即对于csm_account中的关联数据在cl1_coll_entity都存在...csm_account的数据是最全的。...我们创建两个表csm_account,cl1_coll_entity create table csm_account(id number); insert into csm_account values...) from cl1_coll_entity coll,csm_account where coll.id(+)=csm_account.id COUNT(COLL.ID) --------------...因为cl1_coll_entity中的数据是csm_account中的子集，所以后面csm_account的完全映射丝毫不会对cl1_coll_entity的数据有任何的影响。
, csm_pay_channel, (SELECT account_id FROM ar1_aged_trial_balance, logical_date...= csm_pay_channel.ban AND ar1_account.account_id = ar1_aged_trial_balance.account_id AND csm_account.customer_id...AND csm_account.ban = csm_pay_channel.ban AND EXISTS (SELECT cl1_treatment_activity.entity_id...= csm_pay_channel.ban -- AND ar1_account.account_id = ar1_aged_trial_balance.account_id AND csm_account.customer_id...AND csm_account.ban = csm_pay_channel.ban AND EXISTS (SELECT null--cl1_treatment_activity.entity_id
NAME:(PL/SQL Developer) 2015-02-26 11:07:20.965 *** ACTION NAME:(SQL Window - select /*+ PARALLEL(csm...0x0) ----- Current SQL Statement for this session (sql_id=17a5yw0f09u66) ----- select /*+ PARALLEL(csm...,4) PARALLEL(crd,4) PARALLEL(rater,4) */csm.customer_id,csm.ban,csm.coll_status,csm.l9_crd_status...,rater.extract_status,rater.waiver_ind,rater.waiver_exp_date from csm_account csm, cl9_crd_mntr_fa crd...= crd.account_id and csm.customer_id = crd.customer_id and csm.l9_crd_status = 'PSUS' and csm.customer_id
const char *data, int32_t len, char **detected) { UCharsetDetector *csd; const UCharsetMatch **csm...= U_ZERO_ERROR) return false; csm = ucsdet_detectAll(csd, &matchCount, &status); if...for(match = 0; match < matchCount; match += 1) { const char *name = ucsdet_getName(csm...[match], &status); const char *lang = ucsdet_getLanguage(csm[match], &status); int32_...t confidence = ucsdet_getConfidence(csm[match], &status); if (lang == NULL || strlen(lang) =
那么，靠客户成功团队CST（Customer Success Team）或客户成功经理CSM，能阻止流失吗？ 阻止流失，客户成功真的管用？...CSM的使用也是这样。 能否有效阻止用户流失，还要看对CST考核什么。 很多SaaS公司在招聘时就说明了，CSM需要对续费率和回款负责。因为续费率与流失率紧密相关，考核续费率也就是要求对流失负责。...或者说，回款与CSM的努力没有直接关系。 其次，因为流失原因很多，比如说获客原因导致的客户质量低。这并非CSM的工作不利导致用户流失，所以考核CSM的流失责任不合情理。...最后，用户流失已经是既成事实的结果，惩处CSM也无济于事。 所以，如果CSM使用方法不当，根本不会阻止用户的流失，还徒增了CSM的留存成本（CRC）。...即在CS资源有限的情况下，CSM不能漫无目的地服务，而只是服务其应该服务的客户。 对CSM进行挽留成功率的考核，是非常有效的措施。因为它即考核了CSM的响应能力，又考核了整个CST的挽留流程水平。
CSM 的服务，很多时候是在弥补这种差异。所以了解客户对“成功”的预期就会变成 CSM 在第一次接触客户时非常重要的职责。...由于每个 CSM 负责的客户数量较大，一旦客户使用上手后，CSM 并不需要每天关注所有中小客户。SaaS 运营系统会将活跃度突然下降的客户预警给 CSM，提醒他们尽快介入。...可以看到，对 CSM 的人才画像，与热线客服专员非常不同，与销售代表的特性更加不同。 在国内，CSM 还是一个新岗位（相信未来几年需求会非常旺盛），所以招募 CSM 新人非常困难。...但可以通过丢单案例分析会等方式，让 CSM 看到不按分级标准服务的惨痛后果。 客户分级后，可能有的 CSM 会负责十几个超大客户，而另一部分 CSM 会负责几百个小客户。...该如何确定一个 CSM 应该负责多少客户呢？我建议可以算算 CSM 服务客户待续费金额，也就是每个人负责的 ARR 有多大。
当我们讨论岗位时，CSM指的是后者，即客户成功经理。 所以，我们不能把这两个概念混在一起说，这是两个不同的问题。...然而几年过去，客户成功似乎并没有起到预想的作用，更多的CSM与原来的客服看起来也没多大区别。一些SaaS公司裁员名单上，CSM的占比仅次于销售。 于是就有人质疑，客户成功是否真的值得投入？...这事总会有很多CSM不解：难道不是通过使客户满意，才能让客户续费吗？遗憾的是，这只是一个服务逻辑，但不是客户成功的业务逻辑。...虽然CSM的职责包括续费，但不意味着让CSM直接催收；如果是这样，不如安排销售去催收好了，这样成本最低而效率更高。 这并不是说CSM不该承担续费责任，而是说不能简单粗暴地给CSM安排续费指标。...它虽然与销售签约的客户质量等其他因素有关，但减少流失100%是CSM的责任，没有任何理由。 其次是客户挽留率，这个需要解释一下。因为CSM资源的配置问题，不可能关注到所有客户。
甚至有段时间，找一份客户成功经理（CSM）的工作，比产品经理找工作都容易。这并不是说CSM相比产品经理有多重要，而是说CSM缺少岗位标准，听着差不多就招进来再说。 别人家都有CSM，为啥咱们不能有？...而疫情后再一次降温，有些SaaS公司在裁员名单中，CSM占了较大比例。这些盲目扩充的代价，是一定要付的。 但同时也必需看到，仍有不少SaaS公司在招聘CSM。...国内的客户成功和CSM的存在，是在边思考、边实践、边找机会中前行。 凡事都不能一概而论，SaaS公司是不是必须有CSM？哪些业务可以不用或少用CSM？一个业务要招什么水平的CSM？...要求具备什么水平的CSM才能填平它？需要招聘多少CSM？ 我跟大家分享一个调查结果，来回答这些问题。...被访谈的CSM负责人给出的数据：同一家公司的CSM之间，虽然工作年限和业务水平有差别，但是每个CSM所负责客户的流失率，几乎没有差别。
这时候就需要专业机构提供专业支持，新浪微博和CSM就是最合适做这件事情的机构。 为什么是微博？为什么是央视-索福瑞？ 为什么是微博？ ...为什么是央视-索福瑞（CSM）？ CSM是国内最具权威性的广播电视视听率专业调查机构。自1997年成立以来，CSM视听率数据一直被公认为广播电视市场的通用货币。 ...微博拥有海量的数据金矿，CSM具备电视业界强大的调研和分析能力。社交与电视，必须在一起！ 2014，循序渐进的产品演化 官方介绍称CSM与新浪微博基本产品分三个方向。 ...微博整理切分大数据，提交给CSM进一步分析。目前双方已经成立联合的项目组。2014年除发表季度白皮书之外，还会由CSM落实到高可用性的商业化产品层面来服务电视制作方和广告主。 ...第三就是微博和CSM双方会持续、深入的研究电视节目之间相互影响的机制，我们现有的数据够得出结论，电视节目的播出和微博讨论行为之间穿在互动性。
增购、续费的责任层次 咱们直接说结论：续费应该由CSM（客户成功经理）负责，增购中Upsell责任主体也是CSM，Cross-sell责任主体可能是Sales（销售代表）也可能是CSM。...例如几万的Upsell合同，CSM往往自己就能搞定；而几十万、上百万的Upsell可能要重新走招标流程了，不适合CSM独自跟进。 ◆ 客户规模。客户规模越大，决策链条就越复杂。...◆ 现有CSM的能力模型：这只是中短期因素。长期看如果要节约成本，CSM还是需要稍微有些商务沟通的能力。 ◆ 客户成功负责人的倾向：同样是短期因素。...CSM的KPI有： ◆ （客户数）续约率：使得CSM对客户总体续约水平负有职责，这是Sales做续费不会考虑的，因为Sales要考核的是业绩的绝对数字，一个电话追不回来的小客户自然就被放弃了。...从第7个月开始，我们可以认为：Sales在签约前与客户约定好的增购也已经在这6个月中完成增购签约；而CSM已经服务了6个月时间，这之后的增购应该是CSM的贡献更大，所以增购业绩不再计算到Sales头上（
你可能会问：不是还有CSM吗？CSM虽然熟悉自家产品，但对特定的客户需求和行业的理解，比销售高不了多少，况且CSM也是要考虑服务效率和服务成本的。 实际上，CSM的服务效果与销售质量正向相关。...高质量的销售，需要CSM服务投入更少；而低质量销售所产生的“死马”，也很难被CSM医活。 缺乏责任主体 既然客户流失问题显而易见，多数公司却没有可行的方法或制度来解决，这才是真正可怕的事。...比如，销售的提成不会因此而减少（实际上可能还会增加）；对CSM来说本来就是死马，医活了是水平，医不活也在情理中。 04 温水中的青蛙 很多同学问过我：SaaS公司应该从什么时候开始抓续费率？...很多SaaS公司向Salesforce学习，建立了庞大CSM体系。公司又觉得花在CSM上的投资得有所收益，就把续费的KPI放到CSM头上。...实际上，Salesforce们并不存在所谓的续费问题，建立CSM跟续费并无直接关系。 那么把续费的KPI安在销售员头上会怎样？似乎也不妥。拉一伙人去催收续费，很像是套路贷的暴力催收。
public void alert(string msg, string key) { ClientScriptManager csm = Page.ClientScript;... string script = "alert(/"" + msg + "/")"; csm.RegisterStartupScript...key, script); } public void alert(string msg, string key) { ClientScriptManager csm... msg = msg.Replace("/"", "/'"); string script = "alert(/"" + msg + "/")"; csm.RegisterStartupScript
你可能会问：不是还有CSM吗？ CSM虽然熟悉自家产品，但对特定的客户需求和行业的理解，比销售高不了多少，况且CSM也是要考虑服务效率和服务成本的。 实际上，CSM的服务效果与销售质量正向相关。...高质量的销售，需要CSM服务投入更少；而低质量销售所产生的“死马”，也很难被CSM医活。 缺乏责任主体 既然客户流失问题显而易见，多数公司却没有可行的方法或制度来解决，这才是真正可怕的事。...比如，销售的提成不会因此而减少（实际上可能还会增加）；对CSM来说本来就是死马，医活了是水平，医不活也在情理中。 温水中的青蛙 很多同学问过我：SaaS公司应该从什么时候开始抓续费率？...很多SaaS公司向Salesforce学习，建立了庞大CSM体系。公司又觉得花在CSM上的投资得有所收益，就把续费的KPI放到CSM头上。...实际上，Salesforce们并不存在所谓的续费问题，建立CSM跟续费并无直接关系。 那么把续费的KPI安在销售员头上会怎样？似乎也不妥。拉一伙人去催收续费，很像是套路贷的暴力催收。
--复现问题 SQL> select trx_1sq.nextval from dual; select csm_trx_1sq.nextval from dual * ERROR at...> alter sequence CSM_TRX_1SQ cycle; Sequence altered....--验证问题 SQL> select csm_trx_1sq.nextval from dual; NEXTVAL ---------- 1 SQL> / NEXTVAL...SQL> alter sequence csm_trx_1sq maxvalue 9999999999999999999999999999; Sequence altered....SQL> alter sequence csm_trx_1sq maxvalue 999999999999999999999999999999; Sequence altered.
所以，SaaS公司才创造了一个称为CSM的角色，帮助客户从交付状态，过渡到期望的目标。...销售与CSM的协作关系，举一个不太恰当的栗子：销售员每合作一家客户，相当于是播下了一粒种子；而CSM相当于播种后的除草、浇水和施肥，直到有所收获。...现在问题来了，如果客户流失，问题可能出在哪里，是销售还是CSM阶段？ 我们做过多家SaaS公司的调查发现：当统计每位CSM所负责的客户流失率时，发现不同CSM之间的差别非常小。...一家SaaS公司要不要有CSM、招聘多少CSM，通常认为是由客户数量决定的；但实际情况是，这主要还是由低质量的客户数决定的。...高水平的销售顾问越多，所需CSM的数量越少，这个关系在美国SaaS公司的表现非常明显。 而国内情况与此相反。因为销售员接受的专业培训不够，很难提升销售水平；所以要招聘大量的CSM去补台。
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