在施工项目中，企业制定的采购计划有哪些内容？

在施工项目中，企业制定的采购计划应该包括哪些方面，让建文给你答案。

首先我们应该先对采购计划做一个清晰的定义。项目采购计划是描述如何管理从采购文件编制直到合同收尾的各个采购过程，旨在鉴别那些可以通过采购最优实现的项目需要。

在制定计划前，必须明确哪些货物或服务需要外购?以什么方式外购?什么时候外购?

具体来讲，项目采购计划包括如下内容。

(1)拟定采用合同的类型。

(2)考虑可能出现的风险管理事项。

(3)是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准。

(4)如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动。

(5)制定标准化的采购文件。

(6)做好供应商的选择和管理。

(7)协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效。

(8)确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调。

(9)进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起。

(10)规定每个合同中可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调。

(11)识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险。

(12)确定采购/合同工作说明书的形式和格式。

(13)管理合同和评价卖方的采购测量指标。

(9)进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起。

(10)规定每个合同中可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调。

(11)识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险。

(12)确定采购/合同工作说明书的形式和格式。

(13)管理合同和评价卖方的采购测量指。