医院建设内控管理平台，这六大板块内容必须知道！

国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《公立医院内部控制管理办法》，

明确了公立医院内部控制建设的主要内容。提出医院内部控制建设包含两个层面：单位层面和业务层面

医院如何才能建设统一规范的内控管理平台？这六大板块内容缺一不可！

广凌内控管理平台以预算管理为主线，资金管控为核心、过程控制为重点，覆盖预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、项目管理、合同管理等六大业务板块的智能管理系统。各模块以预算为核心进行全生命周期关联，实现经济活动事中全过程管理，打通关联，确保数据、业务的互联互通，避免信息孤岛。

（一）预算控制

有目标、有审批、有依据、从源头实现初始动议、决策留痕的预算管理要求。

（二）采购控制

提供采购计划申请、审批、采购执行、招投标管理、资金支付申请、资金支付审批。

（三）合同控制

围绕合同录入、变更处理、收付款管理、纠纷终止、完工评价、质保金管理等的合同业务全流程管理。

（四）项目控制

项目的申报、入库、进度、变更、完工和评价。同时辅以预算角度实现项目的立项申请、项目预算申请、执行控制、项目费用分析。

（五）资产控制

从采购登记入库、资产领用、资产调拨、资产盘点、资产处置、资产统计分析等资产全生命周期管理条码管理。

（六）收支控制

收入计划编制、收入登记和到账管理。支出管理的事前预算控制、事中动态监测、事后报表分析、财务核算。