淘宝京东大举烧钱，当当死守利润，如今不同结局，令人唏嘘

前不久，当当副总裁陈立均在接受采访时说，去年当当的利润是4.25亿，没有任何负债，今年预计利润至少有6亿。“这样的盈利情况，在中国电商可以排进前三。”

陈立均的言论不免让人想起当当创始人李国庆。2012年初，李国庆发表“预言”，最迟在10月，京东就将烧光自己的钱，“当当是赚一个花两个，京东是赚一个花四个。”

据说当时媒体圈流传着一个公式：2011年京东亏损20亿，2012年京东亏损将达90亿，两年亏损已超过京东C轮15亿美元的融资。

李国庆算算，京东的余粮已经不多了。

然而现在，常年亏损的京东依然屹立在阿里的对端，一直精打细算赚钱的当当，2018年销售额是118亿，只相当于拼多多4716亿的2.5%，要知道拼多多才创立四年。至于说用户，当当更是早已被甩出第一阵营。

其实在互联网领域，亏损是常态。但亏损并不是衡量一家互联网公司能否成功的标准，尤其是电商领域。

淘宝走到盈利花了6年时间，京东花了12年，亚马逊则创下了互联网公司的记录：连续亏损20年后，才不疾不徐地开始盈利。

一个有意思的事情是，2005年底的时候，大家都在急着替看不到盈利模式的淘宝寻找商业模式。光是靠讨论淘宝何时盈利的这一话题，至少已经帮助12个大学生成功取得了硕士学位。

但如今，淘宝、阿里，还会担心这个问题吗？2009年，淘宝宣布即将扭亏为盈，过去6年淘宝烧掉了35亿元。这个数字当时看起来很大，现在已不值一提。

2017年第一季度，京东宣布首次盈利。马云说京东至少烧掉了300亿，后来刘强东在央视节目里纠正，没这么多，我们去年账面亏损是94亿。云淡风轻。

亏损不可怕，可怕的是找不到未来的方向。如果只是为了烧钱而烧钱，亏完了就完了，但如果是打基建，高楼迟早建成。

拼多多创始人黄峥曾说，拼多多随时有赚钱能力，但不愿赚钱。“我们在相当长的一段时间内将不会改变现在的经营策略，而是持续聚焦在企业内生价值上，积极寻找对长期公司价值有利的决定。”

这句话很虚？并非如此。从去年双十一开始，拼多多开始了大力补贴，一开始是新款iPhone手机，后来扩大到更多品类，今年618更是打出百亿补贴。

花钱是为了获取客户，把钱直接花到消费者手里，效果更加明显。截至今年3月底，拼多多用户已达4.43亿，甩出京东一个身位。大量在3C数码产品上的补贴，也扭转了拼多多的广大用户中的形象。

有数据显示，拼多多用户与淘宝用户的重合率是40%。6月份，拼多多在下沉市场的月活用户同比净增7220万，而近一年来电商行业在下沉市场的净增用户大约为7000万。拼多多的钱花得有价值。

另外，拼多多一系列”基建项目“纷纷上马，扶持中小制造业的新品牌计划，扶贫助农的多多农园，扶持传统品牌的老字号新电商计划……这些不仅有助于拼多多持续发电，也是对传统产业的重要改造，长远价值不可小觑。

互联网不是买一卖一。如果你在驾驶一辆疾驰的高速列车，你所能做的最正确的事，不是出于恐惧而盲目刹车，而是继续加速，直至闯开新世界的大门。