一个前橄榄球教练，凭什么成为半个硅谷背后的男人？

“硅谷透镜”是我们全新推出的一档栏目。

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在这里，我们用一线视角洞悉当今硅谷的方方面面，用 20 年的孵化加速和投资经验串连硅谷的昨天和明天。我们想做一面透镜，事无大小，向读者呈现真实的硅谷，也愿它照见当下中国的科技创新。

本篇文章来自 Plug and Play 常驻硅谷小伙伴的硅谷加先生，一个关注创业、科技、文艺、生活的斜杠青年。

我们试图用一篇短短的文章讲述或者追忆一个人：在谷歌成为世界上最有价值和品牌公司的道路上，他一直是幕后英雄。没有他，或许就没有谷歌的一切。

更重要的是，他身后留下的东西仍然深深影响着他的门徒、以及更多的硅谷人。

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▎传奇

2001 年，当埃里克•施密特（Eric Schmidt）出任谷歌 CEO 时，他很快被投资人约翰•杜尔（John Doerr）的建议所激怒：凭什么堂堂前Novell CEO （上世纪 80 年代末一度统治个人电脑操作系统），前Sun Microsystems CTO（成立四年上市，世界上最好的语言之一 Java 的发明者，互联网泡沫时代最重要的网络服务器，10 年 30% 营收增长记录创造者）需要被一个前橄榄球教练所指导？

埃里克•施密特（Eric Schmidt）

在此之前，施密特并非没有听过比尔•坎贝尔（Bill Campbell）的大名：在 SUN 工作时，在耳闻目睹永垂不朽的苹果 1984 广告时，在 90 年代互联网群雄逐鹿的大潮中，他曾触过这个 39 岁离开哥大橄榄球队的前 Intuit（旗下产品是美国知名报税软件TurboTax）CEO——仅仅 4 年前，乔布斯重返苹果时，他还命名比尔为董事会成员，成为乔布斯在苹果大厦将倾时力挽狂澜的左膀右臂。

即便如此，骄傲的施密特依然积郁有加：他完全不认为自己会沦落到需要别人教自己如何运营公司的程度。在风起云涌的 2001 年，他的故事已写在了母校普林斯顿和伯克利的荣誉墙上，写在了 1983 年以软件经理开始的一路奋斗至 CTO 的 SUN 最辉煌的 14 年，写在了纳斯达克的钟声和硅谷的阳光里。

比尔•坎贝尔（Bill Campbell）

仅仅出于礼貌，施密特与比尔进行了一次见面。

这一见，就是 15 年。

15 年，谷歌从一个名不见经传的小公司成长为如日中天的科技巨头，引领了移动互联网、无人车等改变历史的未来潮流。比尔的门徒也占据了硅谷的半壁江山：前eBay CEO 约翰•多纳霍（John Donahoe），网景创始人马克•安德森（Marc Andreessen），A16Z 创始人本•霍洛维茨（Ben Horowitz），现谷歌 CEO 桑达•皮采（Sundar Pichai），前推特 CEO 迪克•科斯特罗（Dick Costolo），前斯坦福校长约翰•轩尼诗（John Hennessy），脸书 COO 谢丽尔•桑德伯格（Sheryl Sandberg）等等等等。

2016 年比尔去世时，大半个硅谷都在悲痛中。本书的三位作者在纪念比尔的书《Trillion Dollar Coach》中写道，“在谷歌成为世界上最有价值和品牌公司的道路上，比尔一直是我们的幕后英雄。没有他，或许就没有谷歌的一切。”

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▎一段足够伟大的旅程

2002 年一月的一天，时任 @Home 资深副总裁的乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）信心满满地来到谷歌办公室，准备自己下一段职业生涯的开始。

乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）

令人意外的是，会议室只有一位老人在等他。一进门，老人便看着他说，我和 @Home 联合创始人讨论过你的背景，我和 @Home 首任 CEO 交流过你的勤奋，我和谷歌投资人约翰•杜尔思考过你的能力——他们说你努力工作，说你聪颖过人。我不关心其中任何一点，我只关心你是否能够被培训。

那，你可以吗？

未来掌管搜索、广告、邮箱、安卓、APP、浏览器等多个核心产品的谷歌高级副总裁，日后被美国媒体评价和盖茨、乔布斯、鲍尔默混蛋程度并驾齐驱的罗森伯格毫不犹豫地说，这要看导师了。

同样毫不犹豫地，比尔离开座位，面试结束。

禁不住一脸懵逼的罗森伯格的恳求，比尔回到座位，“你想从导师这里得到什么？“

电光火石般，罗森伯格引用了可能是这辈子最重要的话，“导师是那个告诉你听而不闻，看见你视而不见，帮助你真正成为自己的人。”

这句话，让他开始了一段足够伟大的旅程。

比尔的选择不仅在叱咤风云的高管中，也在志存高远改变世界的创业者里。

2000 年的一天，比尔收到一个特别任务。亚马逊董事会思考架空 CE O杰夫·贝索斯、升任 COO 为CEO 的选项。这样的操作在创投圈屡见不鲜甚至部分情况下卓有成效：马斯克开除特斯拉创始团队，谷歌邀请施密特入盟，比尔成为 Intuit 的 CEO，都对公司的发展大有裨益。

当然，失败的案例也不胜枚举：苹果董事会开除乔布斯、思科董事会开除创始团队、易到卖身后赎回未果、以及数不胜数的创始人清场后的分崩离析。都让这样的关键决策举足轻重。

经过数周的调查，从参与管理层会议到观察员工工作，比尔在报告中写到，“COO 对诸如薪水和私人飞机等事有不同寻常的热情，而员工们则发自内心热爱着贝索斯。”

史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）

作为董事会驱逐乔布斯和乔布斯重掌苹果的亲历者，比尔对有勇气搏杀自己天地的创业者保持敬意：可以为每天生存卑微到尘埃，也可以疯狂到相信终会改变世界的梦想。

书中说，比尔筛选门徒的标准简单明了：聪明、努力、正直、坚忍不拔。

▎简单直白的风格

每两周，比尔和门徒单独相见，讨论公司的发展与挑战。他常用一个叫做 Top5 Priority 的方法，即请门徒讲述其半个月内涉及到的最重要的 5 件事。

静静倾听后，就是风格犀利直切主题一系列提问：近两周主要的工作重点是什么？具体进度如何？你需要怎么样的帮助？团队是否清楚前进的方向？执行力如何？你是否知晓工作的进度？公司是否有充足时间空间进行创新？公司是否有效平衡创新和执行的关系？

对门徒们来说，比尔永远是那个直接提出并试图解决核心问题的人。从产品发布到董事会矛盾，从公司竞争到人事任免。

现掌管 250 亿美金资产的 Altamont Capital 创始人杰斯•罗格斯（Jess Rogers）在是否创业的关头多次咨询比尔，并在创业几周后就给比尔发送了新公司网址。几分钟后，比尔的电话追了过来。

期待着比尔的夸赞与鼓励，罗格斯接起电话。“网站做的像 SHI 一样！”比尔在电话另一端咆哮。然后就是表达网站失望与强调其在硅谷重要性夹杂的 2 分钟课程。罗格斯说，比尔的天性是在门徒成就自己的道路上不断挑战他们的极限，而罗格斯最欣赏的就是比尔在给予意见时的侵略与顽强。

不仅仅是罗格斯，几乎所有比尔的门徒们都热爱比尔的诚实、透明与直接。美国版作业帮 Chegg 发展凝滞的关键时刻，CEO 丹•罗森维格 （Dan Rosensweig）成功稳住了董事会。尽管没有大幅发展、但是至少不至支离破碎，董事会后的公司比会前将要分崩离析的场面稳定了很多。罗森维格和团队进入庆祝模式。

丹•罗森维格 （Dan Rosensweig）

比尔在和公司上上下下打完招呼后，对狂喜的罗森维格说：“恭喜，你成功拯救了公司，现在你是硅谷最成功的业绩停滞的 CEO 了。 ”

导师看着他，“但这不是你加入公司的初衷，对吗？”

比尔的话像耳光一样火辣辣扇在罗森维格脸上。很疼。罗森维格发现自己解决了一个问题，但后面还有无数问题在等着他。他不得不承认，比尔的坦率和直白像现实一样冰冷有效。

谷歌董事会成员、前亚马逊董事 Ram Shriram 说，“比尔的风格直接透明，他不会隐藏自己的思考，他的言辞永远直戳现实。”直言不讳地表达自己观点是比尔对事务和门徒重视的方式。他知道而那些立志改变世界的领导者们需要踏实中肯的解决方案，而非言过其实的随口称赞。