老板开会骂员工，3天后项目瘫痪：没有互相尊重，如何一起发展？

老杨是团队里的资历最老的员工，掌握着核心技术，在专业领域里无人能出其右，领导不得不器重他。他很明白自己的价值，在公司久了变得自大，对着领导也是大大咧咧，甚至在公开场合调侃领导。有次老杨带的项目组犯了差错，不算大，领导对他本就有些意见，就在会议上借题发挥，骂他是颗“老鼠屎”，坏了公司的大事。

老杨气不过，直接请假三天，没等领导批复就走人。看这态度，领导打算让老杨回来就直接辞退，没想少了核心技术，3天后几个重要项目无法运营，给公司带来损失，领导只能打电话先把老杨哄回来。这件事告诉我们3点：

1.员工做事要有底线

无独有偶，互联网行业最近出了件大事，某IT公司的一个程序员，删除了公司的数据库，公司的SaaS业务系统崩溃，所有商家小程序处于宕机状态，公司市值直接蒸发超过10个亿，堪称史上最贵的删库跑路事件。不管原因是什么，员工做出这样的行为，实在是有违行业道德底线，正如有人抢走我们的东西，我们也不会因此而去偷他人的东西，报警才是最好的方法。

员工做事必须要遵从行业底线，否则毁的不只是当下的工作，而是在行业里的前程，如删库事件传开后，试问还有人敢用删库跑路的程序员。领导就算哄回老杨，必然也会对老杨心有怨气，表明重用，私下必然多花钱让新员工提高技术，跟着老杨多学，只要有人能掌握核心技术，老杨绝对会被淘汰。

2.职场上做到彼此尊重

员工和公司是相互选择的结果，做领导的不要整天想着员工离了公司就没饭吃，优秀的人才到哪里都受用，有才能的老员工能一直留在公司干，对公司多少有些感情，领导对这样的老员工少摆架子，多给予尊重，人到中年都爱面子。就是让公司损失到些利益，也别急着训人，先了解背后原因，不是故意坑害公司的，多谅解，不要为短期利益和老员工闹翻。

员工对领导的态度也别太敏感，领导做管理哪有不训人的，本就是上下级关系，员工必须对领导有所敬畏，态度做到位，再看领导对我们的认可，看长期的态度，别因领导偶尔的一两次批评而纠结。倘若真是领导看我们不顺眼，找到机会走人就行，别闹得太难看。

3.领导用人多看品行

领导用人也要学聪明些，不只看员工的能力和价值，还得看品行，重要的业务和项目要品德上信得过的员工来负责，最好是多人协同负责管理，避免个别员工威胁过大的情况。尽量不要把公司的核心技术付托在某个员工身上，投入资源多培育新人，平衡技术风险，自己多少也要懂些专业知识，至少明白如何避免风险，才能做好管理。

职场到底是讲利益的地方，对老员工当然要学会以礼相待，但也别太信得过人性，每个人都有失控的时候，也有为了利益出卖底线的时候，对公司核心业务、客户要有保护的手段，做好一切风险上的防控，管理上就不会太受约束。

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