格局就是把饼摊大了再收钱

很多成功学都在讲格局，要人有大格局，而不要做井底之蛙。那么，什么叫格局呢？

所谓的格局就是把饼摊大了再收钱。只是赚些小钱的人被称为没格局的人，他们精心经营自己的小买卖，却不会统观全局，不会从全局着眼投入更多的资本。其实，并非他们没有全局眼光，而是财力所限。小生产者、小企业主受限于财力，不敢投资大的项目，如果有也一定会被大资本所兼并。他们就好比在网络游戏中装备可怜的人，被那些装备高级的人给打死了，然后抢了他们的装备和财产。可以说，在发展的道路上，大资本兼并无时无刻不在进行。小生产者、小企业主要想正常成长，除非做了大企业的旗下品牌或者被排挤出局，当然也有做大做强的，但一定是慢慢投资，并在大企业并购没有发生的那些年代发展起来的。

发展起来的中小企业就要具备战略格局，把眼光放宽，放长远，打造品牌，打造口碑，打造吸引力。当品牌建立起来之后，就可以坐地收钱了。品牌的价值并非只是一个牌子那么简单，而是附载了很多价值的东西。大企业有了品牌价值，就可以在比对中拥有定价权，一件商品高于同类商品一块钱就了不得，毕竟品牌商品出货量大，带来的利润也是可观的。何况，品牌商品的定价并不低呢，有的竟然高出同类产品成百上千块钱————就因为有了品牌价值。

那么，打造品牌的过程就是打造格局的过程了。着眼于大格局，用大战略指导投资，其实还是要打造品牌，兼并中小企业，做大做强，占领市场。和同行业产品比起来，华为手机卖得贵，格力空调卖得贵，捷安特自行车卖得贵，肯德基卖得贵，并非他们的质量就真的很好，也不一定用了昂贵的原材料，而是品牌的价值在起作用。企业领导人有了大格局，也就开始利用品牌价值定价了，如果他们的市场占有率很高，就可以拥有一定的左右市场的能力，也就具有了真正的定价权。

把饼摊多大就看市场占有率有多高了。大部分市场全都被某品牌商品占有，生产某品牌商品的企业就等于有了大格局，有了大战略，要向全球进军了。也就是说，他们要把国内的饼摊到最大，还要把饼摊到全球，做好战略布局之后，就等着收钱了。那时候，收钱就多了，比起单纯国内收钱要高出很多倍。毕竟国外大多没有国内的品牌，大企业到了国外更具有灵活的定价权了。除了遵守当地的法令法规，受到同行业商品价格的影响之外，就是要大赚外国人的钱，毕竟，欧美人的消费水平比较高，大企业把自己商品推销到海外之后，定价也会比国内高出不少的。

老干妈辣酱在国内卖到10块钱一瓶，到了国外能卖到30块钱一瓶，华为高端手机在国内卖到6000多块钱，在国外可以卖到8000多块钱甚至10000块钱以上，其中的盈利空间还是很大的。这些企业就算是有格局的企业了，也算是把饼摊到全球的企业了。如果不遭到外国打压和抵制，国内大企业的发展格局还是很好的。

只是一些国内企业的全球化征程并不顺利，接连遭到打击，格局也就小了。就好比小企业要发展成大企业，要具备大格局，就要面临兼并和市场蚕食一样，国内大企业同样遭遇了国际大企业的兼并和蚕食，甚至直接打压。如此一来，具备大格局也就有风险了，大企业可以承担这种风险，中小企业可就不行了，很有可能在大格局指导下折戟沉沙，半路夭折，让人扼腕叹息。

营造大格局就是要大手笔投资，中小企业一般负担不起，大企业在投资前要进行风险评估，能承担风险才会去投资，不然只会把自己绕在所谓的大格局里，赔了夫人又折兵。