可持续时尚 企业的商业模式不改变该如何应对发展？

快时尚品牌给环境带来的危害一直遭受人们的诟病，而在可持续发展的趋势下，H&M推出了一系列的环保产品，H&M希望能够到2025年时减少使用四分之一的塑料包装，计划在2030年实现全面的材料可回收。

H&M在可持续时尚的发展上可谓是下足了功夫，不久前还推出了全新的会员制品牌—Singular Society。这个会员制产品最大的优势就是没有库存的困扰，减少生产浪费。

在H&M的一系列的措施中，成果显而易见，因此很多企业也想效仿，以实现在可持续发展的大趋势下的转型，那这些真的都适合每一个企业吗？企业要如何进行“可持续发展”转型呢？

下文为可持续时尚SFC发起人杨大筠观点点评

快时尚一直秉承着他们已有的成功模式，比如更短的时间，更快的速度，更低的价格。这些成功的优势实际上造成了消费者购买了大量的服饰，也就抛弃的速度更快，这些带来的必然结果就是快时尚企业在高速的成长过程中，大量的制作了这些廉价的、快速增长的产品。同时，他们也带动了第三世界经济不发达国家的纺织服装业的发展，但是在发展的同时也对环境和自然资源造成了伤害，所以快时尚行业广受诟病不是没有理由的。

但是快时尚企业也已经意识到了这个问题，因为如此的发展下去，企业本身的发展也会陷入不可持续的境地。所以现在很多的快时尚企业都在积极的践行可持续，比如衣物回收、循环材料使用、供应商更少地使用水、更新的印染方法等来减少对环境的污染，不管是快时尚企业还是行业，他们正在从利润中拿出一部分钱成立关联的NGO组织，并积极的推动这些NGO组织为第三世界国家的纺织制造提供更多的服务、支持和帮助，在帮他们提高制造能力的同时降低对环境的污染。

这些行动都确实积极有效的改变了第三世界国家当地的纺织业的发展，同时也改变了当地对环境的伤害力度。这些积极有效的措施有助于改变整个时尚产业对环境造成的污染，也确实有助于提高标杆快时尚企业所造成的负面影响。

但是，如果时尚行业还是基于销售更多的产品，鼓励消费者购买更多的产品，基于流行不断地更新迭代的消费模式，或者是时尚产业的消费增长模式没有发生本质的改变，那我们在供应链、循环材料等环节的支持就是杯水车薪。

H&M创建的这个单一社会品牌，实际上是想从根本上尝试改变传统的商业模式，一个是通过会员制减少更多的库存，另一个是通过会员制购买产品的同时，也可以帮助消费者做出更准确的选择，淘汰的过程中对环境带来的伤害会减少。

这个模式是否可以改变时尚模式都不好说，但是我很赞同H&M的做法，毕竟尝试对于整个时尚行业来说都具有积极的发展价值。相对于国内的企业对可持续的理解和践行可持续的积极性来看，只有少数的企业意识到了这个问题，并基于未来战略发展的需要，在积极的践行可持续。

但是大部分的企业对可持续的理解还是公益的、高成本的、无利润的一种没有价值的商业模式。中国的企业还是过度地把未来的发展寄托在规模、高利润和高成长上，以此来衡量企业的价值，很有有企业愿意把未来健康型企业的发展，如更好的产品、更好的品质、更好的社会价值作为未来的发展导向，当然，这和我们改革开放企业发展的时间短有很大的关系。实际上要说服中国的时尚企业改变这固有的态度和想法，还需要很多的机构或参与者来改变这种被动的局面。

我本人这么多年一直在积极的推行可持续，也和很多的企业接触，在积极的寻找适合中国的可持续方法和战略，在这个过程中，我深刻的感受到中国的可持续具有很大的发展空间。中国的企业在发展过程中要从公益到责任本身来践行可持续还是比较困难的，因为这需求企业家有一个很高的价值认同，而这个价值认同在时尚产业中无疑还是比较低的。如果静静地等待这些企业觉醒和意识到这些问题，那需要很久的时间，所以这就需要更多的企业和消费者来积极的推动。

如果我们的社会用规模、市值和利润本身来评价一个企业和企业家的成功，那在这个价值观没有改变的时候，企业很难把社会责任和价值作为衡量一个新企业的标准。这样的模式如果不发生改变，那中国的企业就很难把可持续和社会责任纳入到企业的战略和公司的愿景以及价值诉求中，如果是这样，那中国的企业在全球的时尚产业的竞争中又会相对的滞后。

作者：可持续时尚SFC杨大筠