疫情下的全球家电市场，让我们看到了什么

虽然是“走走停停”，但转眼之间，2021年也到了尾声。《电器》杂志决定利用本期“特别策划”栏目盘点一下这一年的家电出口市场。

这一年的市场环境可谓云波诡谲。新冠病毒不断在变异；大宗原材料价格高启；国际物流价格飙升，甚至“一柜难求”；国内突发大面积限电……以往都只是常规环节，但在特殊的2021年，突然都成了难以解决的问题。而这一道道难题，都与家电出口，休戚相关。

可圈可点的是，中国家电行业依然表现出一贯的韧性。甚至，这些企业抓住了变局之中的一些机遇，比如，抓住了国际渠道电商化的趋势，并将在国内积累的电商运营经验输出国外，有力支撑了国际市场。

但是，除了共同的韧性，每家企业应对时的“手法”和“段位”完全不同。

有的企业，早早做了全球化的战略布局，面对疫情及疫情之下的各种突发状况，可以运筹帷幄，纵横捭阖。比如在全球拥有122家工厂、28个工业园的海尔智家。通过全球资源的整合和调配，可有效规避各种突发状况带来的风险。

有的企业反应快速，正在补课，疫情之后加速了全球布局的步伐。而有的企业由于各方面条件的限制，只能选择“硬扛”。

一场疫情，如大海的退潮。谁是弄潮儿，谁在祼泳，谁又在沙摊上挣扎……高下立现。

这场疫情之前，在包括笔者在内的很多人看来，中国家电业的全球化，虽然水平参差不齐，但各有各的“打法”，也可谓顺风顺水，一路高歌猛进。这场疫情的到来，更像是一面镜子，把中国家电业全球化道路上的短板，一一暴露出来。

有几个问题需要解决。一，只把中国作为制造基地，是否是最高效、最节省成本的布局？二，如果进行全球的本土化布局，只布局制造基地，是否会显得孤单；如果今年出口量继续增长，本土化售后问题如何解决？三，在品牌出海激增的初期，如三星、LG一样选择全球只有一个品牌是否具有一定风险性？如海尔一样实施品牌本土化是不是更加稳健？

即便没有疫情，这些也是中国家电业出海道路上必须解决的问题。虽然疫情之下，中国家电出口的表现依然值得肯定，但是，也正是这场疫情告诉我们，在全球化上，我们还有很长的路要走。