569.爆裂3｜从福岛泄漏应对，看“拉力”如何大放异彩？

拉力优于推力，这个原则是伊藤穰一在应对福岛事件中发现。

这些原则看似枯燥且难以理解，但通过案例解读，能从中悟出很多有意思的东西。

06拉力是什么力？

面临福岛核电站泄漏危机，传统的处置方式，造成了灾难性后果，恰好为伊藤穰一提供了研究“推力”“拉力”两种不同决策方式的案例。

当局应对危机，采取指挥与控制的方式，就是决策制定者将资源“推”到他认为有用的地方。即使运用时机得当，这种方式也存在效率低下的弊端，最终如大家所见到的那样，导致了致命的后果。这是“推力”的案例。

然而，在网络时代，情况并非只有这种处理模式。人力资源的最佳利用方式，是在需要他们的时候将其“拉”入一个项目。处置核危机事件中，一个由世界各地公民组成的关怀组织，通过展示“拉力”的力量，为“推力”当局决策者上一堂示范课。

地震是福岛核电站泄漏的诱因，伊藤穰一当时正在麻省理工学院，应聘媒体实验室主任一职。得知核危机后，伊藤穰一在海外“拉”了一群设计师、企业家、软硬件核心人员，创建了一个原始框架，并演变为Safecast。

后来，Safecast又在众筹网站Kickstarter上线，筹资购买当时急需的盖革计数器（一种专门探测电离辐射强度的记数仪器），解决了当局拼尽全力也无法应对的燃眉之急。

07拉力的魅力在哪？

Safecast为更有效的组织知识资本和物质资本指明了方向。“拉力”战略通过网络将需要的资源吸引过来，利用创新带来的低成本，使得沟通交流、原型设计、资金筹集和新的学习方法成为可能，增强了应对多变环境的灵活性。

Safecast的故事诠释了思维创新的效应，后来迅速发展成为一个重大的公民科学倡议。伊藤穰一最初的创举，就像点燃了一个火星，逐渐形成了一种燎原之势。

后来，很多各个领域的专家都参与进来，他们的工作没有额外的奖励，只有为公众的健康和安全奉献了满足感。

伊藤穰一认为，这就是“拉力优于推力”的所在，它利用现代通信技术和日益下降的创新成本，将权力从核心向边缘转移，使得一些意外的发明成为现实，为创新者激发自己的热情和潜能创造机会。

“偶然的幸运并非侥幸，而是一些条件的综合产物”，伊藤穰一指出，世界在不断的变化，我们不能再掌控和计划一切，资源将被“拉”到需要的地方去，世界将从“资源储存”向“资源流动”转变。

在最好的情况下，“拉力”不仅能帮助人们发现他们需要的东西，而且能帮助人们发现他们尚不知道自己需要的东西……

08推力与拉力孰优孰劣？

民间还流传着失败的微软百科全书，与成功的维基百科之间的故事，就是对推力和拉力的精彩诠释。

微软百科全书是专业团队设计、价格不菲、以“推力”战略为基础的系列知识产品，而维基百科是业余团队设计、采取众筹模式、以“拉力”战略为基础的平台，后者影响力已经远远超过了前者。

还有一个案例就是比特币的出现。

比特币和区块链的重要性在于其架构，能够记录每一笔发生在公共总账中的比特币交易。这种去中心化的架构基于一种认知，即网络会将所需的资源“拉”进组织，不断整合和维护，而无需中心进行协调，中心会把这些资源再集中“推”给组织。

我理解，推力与拉力不必完全割裂，各有优劣，可以互补优化。

前文提及的“涌现”战略，是投入大量的人力物力解决问题，也可以认为是“推力”的一种展现形式。而“拉力”战略则是在最需要的紧急关头投入最需要的人力物力，此战略进一步优化了“涌现”战略。

在许多方面，拉力就像禅或武术训练，需要有奉献和开放的心态。过分关注过去或者未来，会让你的视野变得局限，使你无法应对变化、机会和威胁……