王昂
《重新定义团队》读书笔记
原创
关注作者
前往小程序,Get
更优
阅读体验!
立即前往
腾讯云
开发者社区
文档
建议反馈
控制台
登录/注册
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
最新优惠活动
文章/答案/技术大牛
搜索
搜索
关闭
发布
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
最新优惠活动
返回腾讯云官网
王昂
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
最新优惠活动
返回腾讯云官网
社区首页
>
专栏
>
《重新定义团队》读书笔记
《重新定义团队》读书笔记
原创
王昂
关注
发布于 2019-08-03 13:59:47
956
0
发布于 2019-08-03 13:59:47
举报
文章被收录于专栏:
Andy的技术专栏
第1章:成为一名创始人
思路转变:主人翁意识
怀揣创始人的梦想,而不是让自己成为永远的雇员
第2章:文化可以把战略当早餐一样吃掉
群体文化体现:“人造物品”,价值观,潜在意识
快乐和自由
赋予有意义的使命:让大家了解正在帮助的用户故事
信息透明
给每人表达观点机会
第3章:只聘用比你更优秀的人
招聘比培训更重要
对招聘工作不遗余力地重视
阻碍团队发展一直都是寻找伟大人才的能力
学会等待,只聘请最优秀的人
第4章:搜寻最优的人
超半数优秀员工是内推
最优秀的人并不在寻找工作,做好这些人的主动筛选跟踪
放弃招聘网站
关注招聘流程优化,特别是碰到最优秀的人
第5章:不要相信你的直觉
面试头5分钟的印象是没指导意义的
结构化面试:一系列问题,都有明确的应答质量标准
给应聘者一个加入理由
第6章:打造最幸福的公司
消除上下级地位象征,职责是帮助完成目标
团队每个决定都来自事实/数据,而不是leader主观意识
回收leader权利,让员工一起做决定和规划
鼓励员工15%时间做自己项目
Googlegeist:定期敬满度调查,关注团队创新力、执行力、留住人力能力
第7章:为什么每个人都讨厌绩效管理
观念传达:个人成长比绩效薪酬更重要
目标设定要具体,切可度量(有足够野心的目标,就算没完成至少也有了不起的成就)
确保公平性:小组讨论决定,消除单一leader偏见,最后校准流程
辅导员工如何在未来做得更好
第8章:管理团队的两端---最优员工和最差员工
团队主要贡献,是由少数精英员工通过强大表现作出的(幂律分布)
最差10%员工:帮助成长,或者帮助找更能发挥特长的公司
最优10%员工:投入主要精力,放在显微镜下观察
以身作则,先树立标杆榜样
第9章:打造学习型组织
关注培训学习目标针对性、授课人是否合适、评测反馈是否恰当等,而不只是投入次数和时长
请内部最优秀的员工当授课人
只做能改变行为的培训项目
对培训项目进行4个层次评估:培训时的反应、培训后的测评、行为的改变、对目标结果的影响
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
如有侵权,请联系
cloudcommunity@tencent.com
删除。
读书笔记
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
如有侵权,请联系
cloudcommunity@tencent.com
删除。
读书笔记
评论
登录
后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
LV.
文章
0
获赞
0
目录
第1章:成为一名创始人
第2章:文化可以把战略当早餐一样吃掉
第3章:只聘用比你更优秀的人
第4章:搜寻最优的人
第5章:不要相信你的直觉
第6章:打造最幸福的公司
第7章:为什么每个人都讨厌绩效管理
第8章:管理团队的两端---最优员工和最差员工
第9章:打造学习型组织
领券
问题归档
专栏文章
快讯文章归档
关键词归档
开发者手册归档
开发者手册 Section 归档
0
0
0
推荐