ISACA董事会成员Gabriela Reynaga谈论性别，科技和感知（IT）

ISACA（国际信息系统审计协会）是一个全球非盈利组织，专注于开发、采集和使用全球公认和行业领先的信息系统知识和实践，最近发布了《科技劳动力2020：年龄和性别认知差距》。

基于对126个国家/地区3587名ISACA成员的调查，该报告从工作满意度、培训到基于性别和年龄的看法等领域，审查了科技领域工作人员的工作经验和看法。

报告的主要发现之一是，科技工作者总是在寻求更好的职业机会。

70％的受访者表示，他们将在未来两年内考虑新的工作，而39岁以下的受访者中，有39％的人表示，他们计划在同一时间内更换工作。

Holistics总裁、GRC联合创始人加布里拉·雷纳加(Gabriela Reynaga)

报告说：“很大一部分劳动力可以被认为处于工作中”，这意味着对于科技公司来说，提供员工期待和需要的环境和机会比以往任何时候都更为重要。

倦怠和压力是造成这种跳槽的原因，有64％的受访者表示有这些困难。调查发现，压力对女性的打击要强于男性，有67％的女性表示面临压力，而男性为62％。

该调查还探讨了男女在技术方面的不同经历和看法。

例如，大多数女性（56％）认为缺乏女性榜样是导致女性在科技领域代表性不足的主要原因，而较小比例的男性（34％）则认为是这种情况。

与男性相比，女性人数也多于男性，她们感到自己的薪水不够，因此工作更加努力，但即便这样，她们还是面临着不平等的发展机会。

为了初步了解报告内容，TechNewsWorld与Gabriela Reynaga进行了交谈，Gabriela Reynaga是Holistics总裁、GRC联合创始人，同时还是ISACA董事会成员。她是会计专业出身，并且曾在财务审计和内部控制系统方面工作。

TechNewsWorld：您能告诉我们一些有关Holistics 和GRC的信息吗？

Gabriela Reynaga：IT与最高管理层和执行团队之间的存在沟通差距，我起初认为需要尝试在一方与另一方之间进行转换。 我们尝试深入研究IT和业务方面的情况。我们与所有行业和部门合作，团队中有来自会计，行政，IT和其他领域的人员。我们尝试使用系统方法。

TNW：您在ISACA中扮演什么角色？

Reynaga：在ISACA，我是董事会成员，也是审计委员会的主席。在地方一级，我在2003年设立分会之前就开始了该组织的工作。我的信息触觉很敏感——我立即尝试查找有关ISACA的信息。在我的家乡，我们没有ISACA的分会，所以我参与并创建了这个分会。

TNW：为什么要开展ISACA报告写作？

Reynaga:挑战、偏好等等，这是我们需要考虑的问题。了解全球IT专业人员的工作状态很重要。它不仅仅是关于计算机——还涉及数字转换、机器学习和许多其他事情。本报告有助于我们了解资讯科技人士的需求和经验。

TNW：您如何看待报告的一些主要内容？

Reynaga：在某些情况下，决策者与经历者的看法是完全不同的。

一个主要问题是招聘和留用。这并不是说说“我们需要一名IT人员”这么简单。挑战之一就是要知道企业的真正需要。职位，工作要求和个人简历具体是什么？我们需要退后一步，问自己，我真正需要的是什么？

对于许多正在进行数字化转型的组织来说，最大的问题是我们需要新的系统，我们需要有人来管理和管理这些系统。但是我们需要什么样的制度，什么样的管理？

数字化转型是如此复杂。每个人都在谈论这件事，但并不是人人都知道到底发生了什么，真正的挑战是什么。决策者不明白自己真正想要的是什么。

提到的另一件事是薪酬水平。您需要查看薪酬计划，以确保留住员工并维持竞争力。 如今，如果专业人士找到了更好的工作，也许不是因为薪酬的大幅提高，而是因为有了其他的培训机会，这种情况下，他们就会跳槽。

这份报告也关注年龄。我们看到很多年轻的IT专业人士，但他们大多更专注于开发应用程序或创建软件，他们不知道如何管理IT部门。大多数时候专业人士技术优秀，但并不了解企业的所有需求和缺口。他们不明白系统和网络安全是如何影响企业业务的。

TNW：报告中有关性别的最重要发现是什么？

Reynaga：大多数女性觉得相对于男性同事来说，自己的薪酬偏低，而且女性也觉得自己的代表性不足，缺乏女性领袖，同时企业也确实没有足够的榜样来担任领导职务。

在事业上女性之间面临差距是常态——也许是在抚养孩子的过程中，也许是带完孩子返回职场之后。但女性必须有一个计划支持，公司需要在一段时间的缺勤之后重新让企业女性回到工作岗位。

不是所有的女人都会因为照顾孩子而暂停工作，但如果她们休养一阵，她们会以更好的状态重返职场。她们将更具备组织能力，在她们重返工作岗位时，企业不仅仅会在IT领域利用她们的能力，也会在所有领域发挥她们的作用。企业需要营造正确的环境氛围，包括制定帮助她们重新开始工作的计划。

TNW：如何弥合技术中的性别观念差异？

Reynaga：为公司和IT部门制定明确目标，以便处理这些问题。我们需要采纳男女都普遍接受的同一概念，否则会产生分歧。我们需要看到同样的情况。

人们缺乏沟通，从男性和女性的角度对支持女性的含义的理解也存在差异。必须有一个真实和客观的认识。

TNW：这份报告会改变科技人员的工作环境吗？

Reynaga: 减少性别差异，也许不是马上，却是很多公司正在做且需要做的事情。为了留住了更多的女性，企业引进了更多的女性让其担任传统意义上应由男性担任的职位。

TNW：为什么你认为观察“感知”很重要？

Reynaga: 感知即现实。人们在和机器打交道，但他们也在和情感打交道。如果他们觉得对一个组织没有价值，或者没有得到适当的报酬或培训，这会影响他们的感知，会跳槽到另一家公司。存在一种叫“情感工资”的说法，如果另一个组织对你好一点，你就会离开现有组织而进入新组织。