浅谈运维平台的理念【v3.0】

运维就要无所不能，无所不会

目录

• 最少要解决如下几个问题
• 最少要具备如下几个特性
• 最少要具备如下几项功能
• 最少要能达成如下几项能力
• 运维平台未来的方向和挑战
• 一句话总结

大家好，我是史丹利「Stanley」，今天来聊聊构建运维平台的理念。

一直在建运维平台，但确实没有仔细想过这个问题。我对运维平台有特殊情怀，7年前从腾讯离开开始，就有想法做一套运维平台，甚至成立运维工具平台公司。现在想来太幼稚，身边一些创业做运维平台的朋友，也在侧面验证我的想法。

我认为合格的运维平台，

最少要解决如下几个问题：

1. 运维日常繁琐的重复工作
2. 软硬件基础架构资源信息混沌
3. 研运职能边界混乱，职责对立，效能低弱

第一要务是解决当下痛点，往往是运维双手急需释放，刚性需求衍生运维平台。缓和运维开发之间供求关系，建立清晰职责边界，服务好研发第一生产力，既而再改变运开关系供求链，从对抗到赋能。在成本、安全、质量、效应之间寻找平衡

最少要具备如下几个特性：

1. 持续集成
2. 持续交付
3. 持续部署

运维平台，要需求判研准确、成果交付迅速、产品持续迭代、交付质量可靠。其次是产品定位要准确，每个产品设计人都要有躬身入局的能手，一线经历丰富且深刻。

最少要具备如下几项功能：

1. CMDB
2. 服务树
3. 流程管控
4. CICD
5. 排班

CMDB,服务树为传统运维平台必备功能，随着公有云强势下沉，K8S，servermess逐步普及迭代，新型服务治理方式不再需要传统点到点这种中心化的管理功能。流程管控、CICD、排班是传统公司质量管理、SLA达到的重要方式。

最少要能达成如下几项能力：

1. 数据化运营能力
2. 产品化UI能力
3. 全流程监管闭环能力

运维平台具备基本的数据收集能力后，大量数据如何变现，创造价值。平台影响力取决于平台价值大小，价值大小取决于决策人运营能力。公司内部运维平台是否具备开源对外，是另一种能力价值体现。运维平台如不能把产品、研发、测试、PM全流程贯通，总归会出现替代品，小的只是挤压了运维平台的功能影响面，大的可能是影响运维平台的生死存亡。当下公有云强势下沉就是很好的体现。

运维平台未来的方向和挑战：

挑战： 可预见不远的未来会非常残酷，公有云冲击下，自研运维平台生存空间日趋末落。k8s自成一体的解决方案，CMDB,服务树甚至都不需要。公有云自有产品+开源包装二开+无下限定制开发，传统游击散兵必然溃不成军。

方向： 未来大厂文化逐步冲击普通中小微企业，岗位螺丝钉效应更明显。届时高段位运维更考验其资源整合能力、项目管控能力、结果交付能力、价值发现能力、输出汇报能力。能力水桶效应显著，能力天花板要求更高，但企业岗位需求度降低，岗位匹配度向公有云了解程度靠拢。但也会造成运维成长环境欠缺，中低级向高级进阶土壤贫瘠，高级运维主要来源是开发人员。

每项展示来讲，都是巨额篇幅，本次不展开细节。

一句话总结

用老板思维打造产研运共同体，旨在为产研赋能提效。