敏捷看板工具在敏捷项目管理中的应用
原创
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。
当开发团队在用 Scrum 这种开发方法开发项目时，可以利用敏捷看板，可视化透明且灵活的高效的完成工作。
使用敏捷看板可以使：
1、管理需求及需求状态流转更清楚
2、迭代进度更透明
3、缺陷管理更明确
4、团队协作更流畅
5、研发管理更轻松
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1、管理需求及需求状态流转更清楚
敏捷使用产品Backlog来管理需求，产品Backlog是一个需求的清单，按照需求的商业价值排序。
用敏捷看板管理需求，可以使需求更可视化和透明，需求的流转状态也更清楚。
2、迭代进度更透明
对于敏捷管理项目来说，可视化又透明的工具对团队是极度有帮助的。在敏捷看板中，我们可以一目了然地了解研发项目的流程和进展，看到每个工作事项所处的状态，包括已经完成的情况，正在做的任务及测试中的等都一目了然。
3、团队协作更透明、更流畅
在敏捷看板中，任务是以卡片的形式展示，一张卡片代表一个任务，任务的完成状态是以列表的形式流转。
在每日站会开始前，团队成员可以围绕敏捷看板更新任务进展，通过将任务拖拽到不同列表体现任务的进展，看板可以一目了然的看到当前迭代进展及问题。
4、 研发管理更轻松
Leangoo领歌 的敏捷看板支持查看迭代燃尽图、项目内每个迭代看板的完成情况、每个迭代中实际完成的工作量，成员任务分布等直观地了解当前迭代进度的情况。可视化的了解当前的迭代的进度。
同时 Leangoo领歌 敏捷看板也支持需求进度统计管理等，基于管理者视角，让研发管理更轻松。
原创声明：本文系作者授权腾讯云开发者社区发表，未经许可，不得转载。
如有侵权，请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。
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