除了前文提到的一些项目经历,还有许多项目因为 Bug 而面临巨大危机。比如在某大型软件项目中,一个看似不起眼的内存泄漏 Bug,随着时间的推移,逐渐消耗系统资源,导致服务器性能急剧下降,项目差点因为这个 Bug 而无法按时上线。在另一个项目中,由于代码中的逻辑错误,导致数据处理出现严重偏差,差点让客户对项目失去信心。
系统 bug 致百人入狱的事件更是让人震惊。英国邮局的 Horizon 审计软件的 bug,让数百名邮局分局负责人遭到起诉,多人自杀。这个 bug 不仅给当事人带来了巨大的痛苦,也让英国邮局陷入了长达 20 多年的丑闻之中。
还有世界之最的那个烂项目,600 多万行代码苦撑 12 年。这个项目从一开始就问题重重,代码质量惨不忍睹,各种 Bug 层出不穷。运行一个用户界面需要启动 40 - 50 个子线程,在 32 台并行的机器上需要 48 小时进行编译,启动这玩意大约需要 15 分钟,然后一般 30 秒到 30 分钟内会崩溃。这样的项目简直就是开发者的噩梦,也让投入其中的资源几乎付诸东流。
这些例子都充分说明了 Bug 对项目的巨大威胁,一个小小的 Bug 可能会引发连锁反应,让项目濒临绝境。
以下是一些环境配置方面的 bug 案例:
一、数据库连接配置 bug
java.sql.SQLException: Io 异常: The Network Adapter could not establish the connection
。二、服务器集群环境配置 bug
三、Java 应用服务器(如 Tomcat)配置 bug
四、跨平台环境配置 bug(Java 应用在 Linux 和 Windows 之间迁移)
C:\app\config\config.txt
)。在 Linux 系统中,这种路径格式是无效的。以下是一些 JVM 调优过程中的 bug 案例:
案例一:内存溢出(OutOfMemoryError)问题
OutOfMemoryError
,导致系统崩溃。开发人员检查了代码逻辑,没有发现明显的内存泄漏问题,怀疑是 JVM 参数设置不合理。-Xms512m -Xmx1024m -XX:PermSize=256m -XX:MaxPermSize=512m
。开发人员认为内存设置过小,于是将堆内存增大,修改为 -Xms2048m -Xmx4096m
,但问题仍然存在。CMS
(Concurrent Mark Sweep)垃圾回收器,并调整其触发阈值等参数。-Xms2048m -Xmx4096m -XX:+UseConcMarkSweepGC -XX:CMSInitiatingOccupancyFraction=70
,这样可以让 CMS 垃圾回收器在年老代内存占用达到 70% 时开始回收,有效地解决了内存溢出问题。案例二:线程阻塞与 CPU 使用率异常问题
jstack
命令发现大量线程处于 BLOCKED
状态。开发人员怀疑是线程同步机制出现问题,检查代码中的锁使用情况。synchronized
关键字,在高并发情况下,锁竞争激烈。同时,JVM 的默认线程调度和锁优化策略没有很好地适应这种场景。synchronized
块,采用更细粒度的锁。-XX:+UseBiasedLocking -XX:BiasedLockingStartupDelay=0
,启用偏向锁来减少无竞争情况下的锁获取开销。同时,根据服务器的 CPU 核心数,调整线程池大小和队列长度等参数,以更好地匹配系统资源和并发处理能力。案例三:类加载与 PermGen 空间问题
java.lang.OutOfMemoryError: PermGen space
错误。PermSize
和 MaxPermSize
的值,但问题并没有得到根本解决。以下是一些微服务之间调用的 bug 案例:
一、服务发现故障导致调用失败
二、负载均衡配置不当引起的调用问题
三、接口版本不兼容问题
四、序列化与反序列化不一致 bug
五、超时与重试机制异常问题
WPS 文件共享多人编辑存在一些让人头疼的问题。在多人同时编辑文档时,数据丢失的情况时有发生。这可能是由于操作系统或其他应用程序之间的数据冲突造成的,让团队成员辛苦编辑的内容无端消失,严重影响工作效率和成果的完整性。
同时,版本不一致也是一个常见的问题。不同用户对同一文档进行编辑后,在合并时会出现内容不完整或格式错误等问题。这使得最终的文档难以达到预期的效果,需要花费大量的时间去核对和调整。
此外,一些用户反映在进行多人编辑时,WPS 的响应速度较慢,并且加载时间较长。这不仅浪费了时间,还容易让用户产生烦躁情绪。还有些用户反馈,在使用 WPS 进行多人编辑时,会出现页面闪烁和卡顿等问题,极大地影响了编辑体验。
多人联机游戏中也存在不少 Bug,给玩家带来了诸多困扰。以《漫威复仇者联盟》为例,游戏刚推出时,Bug 众多,严重影响了玩家的游戏体验。闪退问题让玩家头疼不已,尤其是在一些特定情况下,如进不去游戏、卡 CG、贴图有问题等。更新驱动、安全控件、关闭防火墙甚至重装系统,都不一定能完全解决这些问题。
在联机过程中,断线问题频繁出现,且没有断线重连功能。一旦有人断线,还会出现各种奇怪的 Bug,比如出现多个相同的英雄。随机匹配模式人比较少,匹配速度很慢。此外,游戏内的场景和关卡目前还比较单一,怪物种类也比较单调。
《双人成行》联机也存在一些问题。点击开始游戏后,可能会出现显示游戏运行中但过了几秒又疑似闪退的情况。多人游戏直接提示崩溃,选择在线游玩时疯狂弹出崩溃框,导致无法正常游戏。玩着玩着就掉线了,这是橘子服务器的问题,目前也没有很好的解决办法。好友通行证也可能存在一些理解上的问题。
《霓虹深渊:无限》在多人联机中 Bug 也很多。进房间倒计时时不能使用传送,队友死亡过多被拉起来人物模型会出现问题,要么躺着要么人头分离。有时会莫名卡顿,导致断开连接,重新进入后武器会变成上一个,如果在战斗房间,甚至会出现怪物卡顿。宝箱会被炸飞到地图外面,有时候打着打着突然自己就卡住了,变成幽灵一样,队友都看不见了,队伍人数也直接少了一个。
网易协作中的 Bug 也给用户带来了不少尴尬和不良影响。比如,本来接了协作传出去后去干别的事,过了几个小时发现协作又断掉了。私聊过去时,看到的界面让人误以为对方没做,找了好多好友都没人接,又一个个私聊,结果大家都说没看到请求。下线重新登陆后,却发现人家明明已经做好了,这让用户陷入了非常尴尬的境地,也可能因此得罪了不少人。
还有用户接个协作,公屏找人传递,传完就没管下线了,一上线发现这人没做,气的把人拉黑了,然后再继续找人做任务,结果分享出去好几次,所有人都收不到任务消息。重登一看,这个人已经完成了而且传下去了,这种 Bug 搞得用户分享半天任务分享了个寂寞,让人无语至极。
在游戏服务器开发中,复制代码可能会带来意想不到的风险。正如前面提到的例子,一位游戏服务器开发者为了实现给玩家发送道具奖励的需求,由于懒得自己写计算两个时间间隔天数的函数,便在网上搜索并复制了第一条结果的代码。在代码跑了几个月都没问题的情况下,却在 2020 年 1 月 1 日出现了严重的 Bug。有玩家反馈收到了几百封奖励邮件,经过排查,发现问题就出在复制的计算天数差的函数上。这个函数在两个日期参数是不同年份且第一个日期大于第二个日期的时候,会返回错误的结果。比如 differentDays ("2020 - 1 - 1","2019 - 12 - 25"),理论上正确结果是 -7,但因为函数有 bug,调用结果是 358。这导致本来不用发奖励的情况,一下子发出去 358 份,严重影响了游戏某类道具的平衡性。
复制代码带来的风险还包括产生垃圾、重用性差、复制 BUG、安全漏洞、引入新的错误以及许可证问题等。例如,复制粘贴而来的代码存在大量本体程序不需要的额外代码行和冗余变量,会降低代码的可读性,拖累程序运行效率;未经理解消化的复制代码难以复用,对长期代码工程提高效率没有帮助;复制的代码可能本身存在未知 BUG,在不同运行环境下可能显现,增加 BUG 的修复难度;复制来的代码可能存在安全漏洞,降低项目质量,带来安全隐患;复制的代码可能与现有代码产生冲突,造成新的问题;有些开源项目中的代码设置了许可证,未经查看复制可能会在后续产生商业纠纷。
因此,在复制代码时一定要谨慎,不能随意乱用。如果真的要用,必须反复测试,确保代码的正确性和稳定性。
当线上出现 CPU 飙升问题时,需要进行排查以确定问题所在。首先执行 “top” 命令,查看所有进程占系统 CPU 的排序,很可能排第一个的就是 java 进程。接着执行 “top -Hp 进程号” 命令,查看 java 进程下的所有线程占 CPU 的情况。然后执行 “printf "% x\n 10" 命令,将线程号转成十六进制,以便在后续查找线程堆栈信息。再执行 “jstack 进程号 | grep 线程 ID”,查找某进程下线程 ID 的线程状态。如果发现是 “VM Thread”,则可能是虚拟机 GC 回收线程;如果是其他线程,可以进一步定位到代码中的位置。
例如,在一个程序运行过程中 CPU 占用率过高的案例中,客户发现程序占 CPU 过高,程序员自查未找出问题。经过分析,判断可能是程序里存在 “死循环”。在查看代码后,发现检测 AB 程序心跳的 “死循环” 逻辑存在问题。当 A 程序未连接上 B 程序时,调用连接方法重连并等待 1 秒后继续执行,但当 A 程序连接上 B 程序时,“死循环” 没有控制,导致在 1 秒内可能执行多次,从而使 CPU 占用率过高。解决方法是在 “死循环” 内部的判断语句外面再加一个 1 秒的阻塞。
此外,还可以借助 gc.log 来分析问题。如果现场已经被破坏,无法通过实时排查的方式确定问题,可以将 gc.log 文件下载到本地,使用工具如 Universal JVM GC analyzer - Java Garbage collection log analysis made easy来分析 gc 日志,帮助判断问题。
全球 850 万台 PC 惨遭蓝屏,元凶是代码逻辑错误。事件由独立网络安全公司 CrowdStrike 发布的软件更新导致。工程师逐层排查后,将问题归咎于 CrowdStrike 发布软件更新中的 csagent.sys 文件。Objective - See 基金会创始人 Patrick Wardle 发现这个文件中包含了错误的指令:mov r9d, [r8],其中 R8 是未映射地址,取自指针数组(保存在 RAX 中),索引 RDX(0x14 * 0x8)保存了一个无效的内存地址。
开发者 Kevin Beaumont 也发现,导致问题的.sys 文件是通道更新文件,由于格式无效,它们导致顶级 CS 驱动程序崩溃。CrowdStrike 在调查后发布公告,揭晓根本原因是传感器配置更新触发了逻辑错误。配置更新是针对网络攻击中常见的 C2 框架新发现的恶意命名管道而设计的,但引发了逻辑错误,导致操作系统崩溃。
受影响的 Channel File 是 291,控制 Falcon 如何评估 Windows 系统上命名管道的执行。命名管道用于 Windows 系统中的正常、进程间或系统间通信。此次事件影响了运行适用于 Windows 7.11 及更高版本的 Falcon 传感器的用户,这些客户在特定时间段内在线或下载了更新的配置,则容易发生系统崩溃。
CrowdStrike 已通过更新 Channel File 291 中的内容纠正了逻辑错误,但此次事件给众多行业带来了重大影响,如银行、航空公司、零售商等企业受到冲击,甚至有人被困在医院一整天,电脑系统故障导致治疗延误。同时,CrowdStrike 市值及首席执行官 George Kurtz 的身价随之缩水。
在面对各种严重的 bug 事件时,程序员肩负着重大的责任。一方面,程序员需要对自己编写的代码质量负责。就像拼多多重大 bug 事件中,程序员的失误可能给公司带来巨大的经济损失。在编写代码时,程序员应严格遵循编码规范,进行充分的测试,确保代码的稳定性和可靠性。另一方面,程序员在发现 bug 后应及时采取措施进行修复,不能抱有侥幸心理。例如在软件 Bug 引发的致命事故中,程序员如果能够及时发现并修复问题,就有可能避免悲剧的发生。同时,程序员还应积极与团队成员沟通协作,共同解决 bug 问题,而不是独自承担压力。
项目管理者在预防和处理 bug 方面起着关键作用。首先,项目管理者应建立完善的 bug 管理流程,确保 bug 能够及时被发现、报告和修复。例如,建立统一的 bug 追踪系统,制定明确的 bug 处理流程,对 bug 进行优先级和严重性的正确划分等。其次,项目管理者应加强对项目开发过程的监督,确保程序员严格按照规范进行开发和测试。在项目上线后,项目管理者应制定应急方案,以便在出现 bug 时能够迅速采取措施,减少损失。例如,在项目上线后出现 bug 时,项目经理应及时安抚客户心情,分析问题的影响范围,解决问题,并进行处理和反思。
Bug 的出现也提醒程序员和项目管理者要持续学习和创新。在科技不断发展的今天,新的技术和工具不断涌现,程序员需要不断学习新的知识和技能,提高自己的编程水平。同时,程序员还应积极探索新的编程方法和技术,提高代码的质量和效率。例如,在处理数字精度问题时,程序员可以学习使用 BigDecimal 进行高精度的数字计算,避免因数字精度问题导致的 bug。项目管理者也应鼓励团队成员进行创新,尝试新的技术和方法,提高项目的质量和竞争力。
面对 bug,程序员和项目管理者都需要培养严谨的工作态度。程序员在编写代码时应认真细致,避免粗心大意导致的低级错误。例如,在处理 if 语句、else 部分和标志设置等问题时,要格外小心,确保代码的逻辑正确。项目管理者在监督项目开发过程中,也要严格要求程序员遵守规范,认真对待每一个细节。同时,程序员和项目管理者还应保持对 bug 的警惕性,不能因为项目进展顺利就放松对 bug 的防范。
团队协作和沟通在解决 bug 问题中至关重要。程序员之间应相互交流经验,分享解决 bug 的方法和技巧。项目管理者应促进团队成员之间的沟通协作,营造良好的工作氛围。例如,在多人协作的项目中,程序员应及时沟通代码的修改情况,避免因信息不畅通导致的 bug。同时,团队成员还应积极与其他部门进行沟通协作,如与测试人员、产品经理等密切配合,共同确保项目的质量。
总之,从这些刻骨铭心的 bug 故事中,我们可以吸取很多教训。程序员和项目管理者应以此为鉴,不断提高自己的专业水平和管理能力,为打造高质量的项目而努力。
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