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我的安全视界观

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从供应链攻击报告研读，到近期热议事件浅析

安全产品供应链漏洞系统

回顾自己写的文章，大多都是实践总结类，质量有高亦有低。在实践之前，其实也会去看最佳实践案例，但不太感兴趣行业报告，总觉得很高大上且空洞，获益较浅。不过，随着这几年陆续接触到一些做科研的老师、重视理论和方法论的客户…观点逐渐产生了改变。在回顾看这类报告时，似乎已经能够看出点内容来指引实际工作。遂，计划新写一个系列文章，专门用于记录和分享研读行业报告之后的收获、及应用。

2024-04-10

4680

SDL100问：我与SDL的故事

sdl 工具工作软件安全

自从《SDL最初实践》在公众号上发布以来，已经四年多。从那时起，也创建了微信群“SDL专属交流群”，专题交流软件安全相关内容，现如今成员也有242人。总体来说，整体的交流质量达到了预期（倡导宁可不发言，也不要发无关的内容），基本做到了在垂直领域生根发芽。

2024-03-06

1700

软件供应商攻防常规战之SDL

sdl 开发漏洞软件安全

软件供应链的安全问题越演越烈，在近几年的国家级实战攻防演习中频频发生。即使是在常态化，我们也在不断地帮客户（被供应链攻击的上游客户）应急或在自家环境中发现过此类事件。因此企业在防守难度上，又新增了一块高地。

2024-01-22

3200

软件供应商实战对抗十大安全举措

安全产品开发漏洞软件

软件供应链的安全问题越演越烈，在近几年的国家级实战攻防演习中频频发生。即使是在常态化，我们也在不断地帮客户（被供应链攻击的上游客户）应急或在自家环境中发现过此类事件。因此企业在防守难度上，又新增了一块高地。

2024-01-08

2920

软件供应商面临的攻防实战风险

安全产品服务漏洞软件

软件供应链的安全问题越演越烈，在近几年的国家级实战攻防演习中频频发生。即使是在常态化，我们也在不断地帮客户（被供应链攻击的上游客户）应急或在自家环境中发现过此类事件。因此企业在防守难度上，又新增了一块高地。

2023-12-05

2740

演习后认知外的见微知著

安全产品工作漏洞日志

每年实战演习的结束，就应该有一次总结和提升。至今还记忆犹新，总裁在启动会上的一席话：深度参与，总结创新（并非原话，略有改编）。这与个人信奉的格言一致，在重大事情上不要做表面功夫，这不仅是荒废时间，更是浪费了机会。有人可能觉得比较虚，但是总裁的每次发言我都会认真去听去想，几乎每次都能扩宽自己的思路。此处主要想表达可能大而虚、但向上的内容，值得花时间琢磨并去实践，长期坚持下来会有裨益。比如通过本次实战演习，在专业技术、职业素养和认知视野方面，有如下收获：

2023-09-27

1760

公司溯源团队查到团队内部成员

产品服务器管理漏洞事件

在每一年的演习中，我们都会处置好几十起产品安全事件，虽然绝大多数都是已知的漏洞，但仍然有记录和总结的价值。另外身处应急响应大厅，还会得到来自几千同事传来的一手情报，他们犹如探针一样驻扎在客户侧进行防守，又或是攻击队员，在演习期间不间断的上报情报，可以帮助提升公司网络安全（安全部做出相应排查、加固和检测动作）和产品安全能力（产品线依据情报详情编写检测规则）。回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享：

2023-09-22

2340

演习后对工作技能的复盘总结

安全产品工作漏洞日志

每一年实战演习的结束，就应该有一次总结和提升。至今还清晰记得总裁在启动会上的一席话：深度参与，总结创新（并非原话，略有改动）。这与个人信奉的格言一致，在重大事情上不要做表面功夫，这不仅是荒废时间，更是浪费了机会。有人可能觉得比较虚，但是总裁的每次发言我都会认真去听去想，几乎每次都能扩宽自己的思路。此处主要想表达可能大而虚、但向上的内容，值得花时间琢磨并去实践，长期坚持下来会有裨益。比如通过本次实战演习，在专业技术、职业素养和认知视野方面，有如下收获：

2023-09-21

2900

某部门下发零日漏洞确认函处置

产品工作漏洞事件零日漏洞

在每一年的演习中，我们都会处置好几十起产品安全事件，虽然绝大多数都是已知的漏洞，但仍然有记录和总结的价值。另外身处应急响应大厅，还会得到来自几千同事传来的一手情报，他们犹如探针一样驻扎在客户侧进行防守，又或是攻击队员，在演习期间不间断的上报情报，可以帮助提升公司网络安全（安全部做出相应排查、加固和检测动作）和产品安全能力（产品线依据情报详情编写检测规则）。回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享：

2023-09-13

1980

SRC白帽子突破边界进业务网

src 产品漏洞事件协议

在每一年的演习中，我们都会处置好几十起产品安全事件，虽然绝大多数都是已知的漏洞，但仍然有记录和总结的价值。另外身处应急响应大厅，还会得到来自几千同事传来的一手情报，他们犹如探针一样驻扎在客户侧进行防守，又或是攻击队员，在演习期间不间断的上报情报，可以帮助提升公司网络安全（安全部做出相应排查、加固和检测动作）和产品安全能力（产品线依据情报详情编写检测规则）。回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享：

2023-09-13

2020

办公网出口地址攻击客户蜜罐

安全工作漏洞日志事件

在每一年的演习中，我们都会处置好几十起产品安全事件，虽然绝大多数都是已知的漏洞，但仍然有记录和总结的价值。另外身处应急响应大厅，还会得到来自几千同事传来的一手情报，他们犹如探针一样驻扎在客户侧进行防守，又或是攻击队员，在演习期间不间断的上报情报，可以帮助提升公司网络安全（安全部做出相应排查、加固和检测动作）和产品安全能力（产品线依据情报详情编写检测规则）。回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享：

2023-09-13

1710

某邮箱被攻击情报的自我检查

网络安全安全产品供应链日志

在每一年的演习中，我们都会处置好几十起产品安全事件，虽然绝大多数都是已知的漏洞，但仍然有记录和总结的价值。另外身处应急响应大厅，还会得到来自几千同事传来的一手情报，他们犹如探针一样驻扎在客户侧进行防守，又或是攻击队员，在演习期间不间断的上报情报，可以帮助提升公司网络安全（安全部做出相应排查、加固和检测动作）和产品安全能力（产品线依据情报详情编写检测规则）。回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享：

2023-09-13

1940

客户侧产品推送样本事件处置

产品后台漏洞事件推送

在每一年的演习中，我们都会处置好几十起产品安全事件，虽然绝大多数都是已知的漏洞，但仍然有记录和总结的价值。另外身处应急响应大厅，还会得到来自几千同事传来的一手情报，他们犹如探针一样驻扎在客户侧进行防守，又或是攻击队员，在演习期间不间断的上报情报，可以帮助提升公司网络安全（安全部做出相应排查、加固和检测动作）和产品安全能力（产品线依据情报详情编写检测规则）。回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享：

2023-09-02

1500

面向互联网侧舆情信息的应急

安全产品互联网漏洞事件

在每一年的演习中，我们都会处置好几十起产品安全事件，虽然绝大多数都是已知的漏洞，但仍然有记录和总结的价值。另外身处应急响应大厅，还会得到来自几千同事传来的一手情报，他们犹如探针一样驻扎在客户侧进行防守，又或是攻击队员，在演习期间不间断的上报情报，可以帮助提升公司网络安全（安全部做出相应排查、加固和检测动作）和产品安全能力（产品线依据情报详情编写检测规则）。回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享：

2023-09-02

1960

面向情报公司付费信息的应急

产品公众号漏洞事件推送

在每一年的演习中，我们都会处置好几十起产品安全事件，虽然绝大多数都是已知的漏洞，但仍然有记录和总结的价值。另外身处应急响应大厅，还会收到来自前场几千同事传来的一手情报，他们犹如探针一样驻扎在客户侧进行防守，又或是攻击队员，在演习期间不间断的上报情报，可以帮助提升公司网络安全（安全部做出相应排查、加固和检测动作）和产品安全能力（产品线依据情报详情编写检测规则）。回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享：

2023-09-02

1540

演习前红队暗泉涌动投毒

自动化安全产品漏洞日志

本章为该系列的第六篇，进入了演习前的厉兵秣马阶段，全部人员都在冲刺着做最后的准备。我们开始组织相关方进行应急响应演练、也在应急响应中心排班布阵，同时发现红队也在努力。接下来将介绍某年的攻防演习前夕，监测到红队在github公开某产品已知漏洞的exp，在依赖包中加入后门，从而进行投毒攻击。回想起来觉得这招真高，明显就是针对安全从业人员布的陷阱，若是红队则可以“黑吃黑”，若是蓝队则可以突破边界...再回忆一下，不禁有点后悔和失望，因为当时没有坚持对开源项目的质疑并深究下去。

2023-09-02

2520

产品安全事件定级评分方法

微信产品公众号漏洞事件

本章为该系列的第五篇，主要介绍产品安全事件定级及方法。从实际需求来看，在应急响应时仅有流程和SOP还不够，缺少一个维度对SOP中的动作进行分级分类，故诞生了事件定级方法。不同级别的事件，映射了不同的执行动作，使整个产品安全应急流程更加顺畅、合理和完善。

2023-09-02

1930

实战攻防演习下的产品安全保障

安全产品工作漏洞事件

本章为该系列的第四篇，主要介绍面对国家级的实战攻防演习，产品安全保障工作的目标和方案。在设计保障方案前，将紧绕目标制定设计原则，方案中主要围绕漏洞挖掘方案和应急响应方案展开，最后将介绍在经历多年实战演习后、对产品安全保障的一些新的感触。

2023-09-02

2130

多维视角下的实战攻防演习纪实 3

网络安全安全产品工作漏洞

本章为该系列的第三篇，非常简要的介绍公司级的统筹布局及支撑其高效运转的策略、组织和资源。继上篇《关于对演习的期望》后，将看到从上至下的打破部门常规职责，在面对公司重大网络安保活动时全司攻防资源的大调度。此外由于多维视角下看到的内容太多，还是保持以“产品安全保障”为主线，把相关统筹规划和资源调度串起来，并在与产品相关的部分稍加浓墨重彩。

2023-09-02

1690

多维视角下的实战攻防演习纪实 2

网络安全安全产品工作权限

本章为该系列的第二篇，从不同视角对实战攻防演习的期望进行了描述。大到国家和公司，小至个人，都对演习满怀期待。就参与公司而言，介绍了除防守方和攻击方之外的其他方--安全公司，在服务客户的同时还要保护好自己，避免客户被供应链攻击或因为使用了安全产品遭受攻击；在从业人员中，结合自己的多维角色，实战演习更像是一次大考、历练和提升，最好的状态应该是：积极参与，主动思考，争取创新。

2023-09-02

2000

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