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【软技能篇01】向上向下如何高效沟通，做个靠谱的人

工作中从传达任务维度来划分，可分为两种身份，传达任务者和接收任务者，日常工作的展开也是围绕着传达任务和接收任务，所以这里就有了高效沟通的问题，高效即传达者传达的准确，接收者接收的准确，下面就以6个步骤为基准，分享下在每个步骤中传达者和接收者要怎么做。

2022-11-02

4970

我还是产品经理，在这个时间节点我想写点东西

产品产品经理行业

好久没写东西了，我还在做产品经理的工作，今年已经是做产品的第6个年头了，前几年做的To C的产品，当前正在做ToG的产品，在这个时间节点上想分享一些东西。这一篇是一个总览篇，总体介绍后面要写内容的脉络，这些年下来我觉得产品经理应具备的技能主要就是三大块，他们分别是：产品能力、行业知识、软技能。

2022-10-31

2230

【管理篇】如何与高层同频（二）

产品经理生命周期

上篇文章从宏观上聊到一家公司的老板或CEO是如何思考、一家公司的价值如何评估、以及三大模型，了解这些后从某些角度来说能使大分部执行的同学在视野上有一个提升，看许多事情或执行许多事情就不会那么迷茫，这一篇还是聊同频的问题，拆分到一些具体工作场景来聊一聊。

2020-08-12

4310

【管理篇】如何与高层同频（一）

上篇文章有写到企业经营模型和根据企业经营模型如何确定自己的成长，但是具体的细节没有展开讲，即向上的话公司的老板或CEO是如何运营和管理一家公司的，以及当前我们在其中扮演什么样的角色这些内容都没有展开了聊，还是先说下为什么要了解这事吧，想了解这个事是要有个前提的，就是假定在看这篇文章的小伙伴是有想当将军的心的，如果是兵那么想当将军第一条就要知道将军是怎么思考问题的，怎么带兵打仗的，之后才是自己有机会实践，慢慢自己才有可能当上将军，当然如果不想当将军这篇文章可以不用往下看了，所以按照上面的逻辑我们是需要知道一家公司老板或CEO是怎么运营和管理公司的，以及我们自己在其中扮演什么角色，当然这里说的是靠谱的老板或CEO,不靠谱的就算了，还有另一条原因就是知道老板或CEO如何运营管理公司，能更清楚自己所在的位置，以及能够清晰知道自己在公司中所做事情的价值和意义，且能够和高层对话同频，下面我们就从几个视角了解下一家公司是如何运转和管理的。

2020-08-11

5750

增长之激活篇（一）

上一篇文章大概写了下增长，分为外增长和内增长，增长底层是靠数据驱动，根据业务搭建的模型，之后分激活、留存、活跃、转化、再传播这个漏斗模型，但是不是所有的产品都遵循这个模型。所以其实内增长就是，假如拉新量不变的情况下，如果进入下一个漏斗用户量有所提升，那么与原来业务产生的收益进行对比，就会有所提升，所以不要片面的理解增长仅仅是拉新，更进一步的说其实所有的商业产品在满足用户需求的同时都是为了盈利，只是变现的手段不同而已。举个例子假如每天有1000个用户来了，走到最后变现的环节有100个人转化了，获取这1000个用户花费3000块钱，有100个用户转化产生了3W的收益，如果保持投入不变的情况下，每天依旧有1000个用户来，但是通过各种手段（包括产品、运营、或者策略）使最终转化的用户提升到了150用户，那么从整体来看提升了投入产出比，这也是增长。

2020-07-16

3640

聊聊增长这件事

腾讯云开发者社区

已经好久没有写文章了，这次决定再次输出一些内容，主要是因为最近这一年逐渐接触增长，原有的产品经理知识框架不够用了，学习新的知识个人认为最好的方法就是知行合一，无论是听视频学习，还是看别人的复盘文章学到的知识，要内化成为自己的知识至少需要三个步骤，第一就是能给别人讲清楚这个知识是怎么回事（自己认为明白不一定是真的明白了）；第二是这个知识要在实际项目中去得到验证；第三验证后总结内化为自己的知识架构。不过接下来我要写的一系列文章，一些是我学习到还未经过验证，还有一部分是我正在逐步去验证的，所以大家看的时候辩证去看。

2020-07-16

4450

PRD文档如何撰写

好久没有写文章了，一方面是因为最近的工作比较忙，另一方面还在不断的学习一些新知识，今天给大家聊一聊产品经理的基本功之一的需求文档，江湖俗称PRD，其实这类的文章和资料很多，这里我仅分享我个人工作中的心得，希望对大家有所帮助。

2018-12-12

3K1

产品经理入门到提升

数据分析物联网

很早以前就想写这么一个话题了，但因为这个话题比较大，没想好从哪些方向去切入，考虑了好久还是决定写一下，因为本身也在一些互联网相关的群里，经常有人问类似的问题，所以还是决定写一下，请大神请绕过或者拍砖。

2018-10-09

7400

产品经理的方向感-产品生命周期

产品生命周期理论(Product Life Cycle Theory)，简称PLC。产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。这里不对概念进行描述，具体可查看https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E7%90%86%E8%AE%BA进行了解。

2018-10-09

1.1K0

JavaScript基本语法（三）

一、数组的概念：所谓数组，就是将多个元素（通常是同一类型）按一定顺序排列放到一个集合中，那么这个集合我们就称之为数组。

2018-09-10

3690

一个需求从提出到落地的过程

这篇文章主要借复盘天猫超市优惠券功能来聊下，一个优惠券功能的需求，从需求的提出到落地的一个复盘，有每个步骤的实操，这里的需求是明确的，后面有时间做一个需求分析的案例，当然如果你是个成熟的产品经理这篇文章就可以跳过了。

2018-09-10

1.3K0

如何快速了解一款产品（一）

对于大多数小伙伴来说，遇到从零到一的产品几率并不是很高，大多数我们接触的产品都是已经做了一段时间，那么对于这样的产品我们可以从用户的反馈中来了解产品、了解用户。（对于用户反馈不多的产品如何了解产品在以后的文章中会写）。

2018-09-10

1.6K0

产品需求从哪些维度划分优先级

上一篇文章中说到由一个需求挖掘出更多的需求点，需求那么多不可能一下全都做的（开发资源有限），那么这个时候我们就要对需求进行优先级的排序，得出结论哪些需求优先做，哪些需求后续做。

2018-09-10

1.7K0

如何快速了解一款产品（二）

人工智能 android

不是所有的产品用户都会在微博、贴吧、知乎等社区类平台反馈吐槽的，这个要根据自己的产品类型和用户类型去获取。

2018-09-10

8800

产品优化正确的打开姿势

以下所有的步骤都是思考的一个过程，有些过程需要记录下来，有些不需要，在实际工作中有些功能迭代在团队中口头传达一下就执行下去了，有些需要和领导汇报，总的来说记录下来自己的思考过程利大于弊，具体以工作中的实际情况来做。

2018-09-10

5850

如何做需求分析

如上图理想中的男朋友和现实中的男朋友，因为有差距，所以就有了类似于“如何让男人宠爱一生”之类的书、情感专栏等产品产生。

2018-09-10

1.2K0

竞品分析怎么做？我只告诉你一个人！

前面写的文章中提到过，我们大部分产品的小伙伴接触从零到一的产品概率并不高，这时候我们更多做的是功能点的竞品分析，功能点的竞品分析一般我们会在三种情况下去做，它们分别是：

2018-09-10

1.7K0

产品经理上线自查清单

如上图所示，自查清单就是上线前对上线要准备的物料（如app store的图片和文案）以及要和谁对接（如运营）的一个自我检查是否有遗漏的事项的清单。

2018-09-10

2.2K0

上两篇文章中写到为什么要做用户调研以及用户调研的流程，今天来说下调研现场应该怎么做。

2018-09-10

5420

用户调研流程

这里要强调一点，用户调研不是一步完成的，在每个用户调研后下个用户调研开始前都会对调研的内容做调整。

2018-09-10

1.3K0

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