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北京时间2020年11月18日晚11点，在庆祝Scrum诞生25周年之际，Scrum两位创始人Dr. Jeff Sutherland和Ken Schwaber联袂发布新版Scrum Guide 2020。

新版《Scrum Guide 2020》发布

前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。

实施敏捷用什么工具？

随着敏捷项目管理模式在国内的流行，各流派敏捷实践培训风起云涌，Scrum框架的相关实践和案例最多，也最为国内推崇。然而在实际应用中，我们会遇到怎么样的阻碍？如何突破这些阻碍，让客户满意，提升客户交付价值？

如何实现Scrum敏捷转型？

     当承诺（Commitment）、专注(Focus)、开放(Openness)、尊重(Respect)、和勇气（Courage五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实，并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过Scrum 的角色、事件和工件来学习和探索这些价值观。Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于Sprint 工作和 Scrum 团队的目标。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作上的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互尊重，彼此是有能力和独立的人。

Scrum（3355）详解之：五个价值观

Scrum的三个工件分别是：Pruduct Backlog（产品待办列表) 、Sprint Backlog(Sprint 待办列表)、 Increment(可交付产品增量)。

Scrum（3355）详解之：三个工件

Scrum 团队由一名产品负责人、开发团队和一名 Scrum Master 组成。

Scrum（3355）详解之：三种角色间的合作

      Scrum 使用固定的事件来产生规律性，以此来减少 Scrum 之外的其他会议的必要。所有事件都是有时间盒限定的事件，也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内。

Scrum（3355）详解之：五个事件间的比较

      作为回顾引导师，有一个可用来设计回顾的回顾练习工具箱很重要。这个工具箱可以帮助你引导回顾，为你的团队提供

敏捷回顾（二）如何设计敏捷回顾？

      敏捷宣言提议道：“团队反思如何能变得更加高效。”团队可以用敏捷回顾来检验和适应他们的工作方式。

敏捷回顾（一）如何从敏捷回顾中收获价值？

                                       敏捷项目管理VS传统项目管理

（二十一）敏捷项目管理和传统项目管理有何区别？

 Scrum 使用固定的时间来产生规律性，以此来减少Scrum之外的其它会议的必要性。所有时间都是有时间盒限定的时间，也就是说每一个时间限制在最长的时间范围内。一旦Sprint开始，它的持续时间是固定的，不能缩短或是延长。而其他时间则可以在该事件的目标达成之后可以立刻终止，如此确保时间被适当地使用而不会造成过程中的浪费。

（二十）Scrum有哪五个仪式？

      Scrum的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明以及检视和适应的机会。Scrum所定义的工件是特别地设计的，是为了给关键信息提供最大透明化，因此每个人对工件都需要相同的理解。

（十九）Scrum有哪三大工件？

      Scrum团队由一名产品负责人，开发团队和一名Scrum Master组成。Scrum 团队是跨职能的自组织他uandui。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作而不是由团队之外的人来指导，跨职能团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人，Scrum团队模式仍是设计用来提供最佳的灵活性、创造力和生产力。Scrum团队（自身）已经证明，对于所有值钱所述Scrum的应用以及任何复杂工作来说，它都是越来越有效的。

（十八）Scrum团队有哪些角色？

      Scrum是由Ken Schwaber 和Jeff Sutherland在1990年创建的主流敏捷技术。进入新世纪，互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的青睐，而且中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等原因，逐渐成为最受欢迎的敏捷流派，超过50%以上的项目在运用这项方法。与其说Scrum是一种方法，不如将其称之为一个框架更为贴切，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付可能最高价值的产品。自上世纪90年代以来，它就已经被用于管理复杂产品的工作上。Scrum并不是一种过程、技术或者决定性方法。倒不如说它是一个框架，在此框架中，我们可以使用各种不同的过程和技术。Scrum让我们的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便我们可以持续改进产品，团队和工作环境。

（十七）什么是Scrum？

      在敏捷项目里，挂在墙上“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目状态并将之可视化，精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里大意是“卡片”或者“标志”的意思，在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会有一张新卡片被“拉”进系统。

（十六）如何用“看板图”实现敏捷项目的可视化？

估算是对交付计划产品所需的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例的投资回报进行评估非常有必要。

（十五）什么是敏捷估算？

      用户故事是一种思维，即故事思维，是运用故事的元素进行思考和设计，以求解决某种问题，达到特定效果的思维。在用户故事设计中，核心是要通过故事来传递信息，引起共鸣，解决问题。优秀的故事设计能力，是能够通过故事“带领”用户解决一个个现实的问题，产品在里面的作用是“带领”，扮演者领袖的的角色，组织资源，提供方案，置顶路线，客服困难，达成目标。

（十四）用户故事地图如何使用？

      用户故事（user story）是个用来确定用户和用户需求的简短描述，用户故事是从用户的角度来描述用户苛求得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素：

（十三）什么是用户故事？

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       从本篇开始，介绍下敏捷工具和技术中常用工具和方法。
       在产品的其实阶段，包中你的产品是被客户强烈需要的，那么你就迈向了产品成功的第一步，如何能准确的定位到

（十二）什么是用户画像？

      半年时间，从0开始，冷启动，杀入竞争激烈的二手图书市场，在没有进行任何大规模营销（烧钱）活动的情况下，仅仅发表12篇原创文章，斩获了70w+关注，成功杀出了一片市场。

（十一）什么是AARRR模型？

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