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ToG气象产品开发的项目管理

ToG气象产品开发项目如何进行项目管理是一件很值得思考的事情。本文将从乙方的角度来梳理阐述气象产品开发项目管理时应重点关注的部分。

2022-12-27

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遇到“搭便车”问题怎么办？

个人能力很重要，但是个人的力量是有限的，要完成一个较大项目或者工程，就需要组织成立一个团队，甚至需要多个团队，相互配合、共同合作，才可能完成。组织团队并管理团队高效合作、目标一致的开展工作，不仅彰显了团队带头人的领导才能，更体现了团队组织者的智慧。我们常说：“我们是一个有战斗力的团队！”，来彰显我们团队的能力和能做事的实力。今天我们就聊聊集体行动过程的中的“搭便车”问题。虽然我的工作经验只在气象行业，但今天这个问题却不止存在于气象团队中，而是所有行业在团队建设中普遍存在的问题。

2022-12-27

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驻场气象局工作领悟客户服务思维

进入汛期，降水频繁，河流水位飞涨，特别容易造成洪涝灾害。“防汛抗旱，保一方平安”，是气象局最重要的服务职能。入汛开始，气象局就如同“打仗”一般进入到紧张忙碌的工作状态。因为我所在的公司承接了某气象局的业务系统建设项目，我有幸被公司抽调到该气象局驻场，及时响应并解决值班人员在系统使用过程中出现的问题。今天和有类似经历的气象公司同行们分享一下我驻场气象局工作的一些体会。

2022-12-27

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气象部门有哪些是公益二类事业单位

应读者要求，今天聊聊气象部门的公益二类事业单位。我对事业编制问题了解的比较浅，但恰好在公益二类事业单位有过一些工作经历，因此更多的从工作体验以及现实环境方面分享一点体会。

2022-12-27

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“盘古”再现，“江湖”不宁

近期，华为云推出的“盘古气象大模型”，再次让气象“江湖”变得热闹起来。进到华为云官方网站，对“盘古大模型”有比较详细的介绍，大家可以自行查阅。其中有个“盘古气象大模型”，官方标题《气象预报精度首次超过传统数值方法，速度提升1000倍》。光看标题还是很吸引人的，但作为气象从业者，尤其是搞业务的气象人，好奇心可能也只存在于论文欣赏的这几个小时，因为再先进的技术，如果只存在于实验室和论文中，而没有在实际业务中广泛应用，在我看来都不足以推动这个行业或这个领域的进步。当然，新的研究成果是引领行业进步的基础，我非常希望更多的“盘古”再现。气象技术的“百家争鸣”、“百花齐放”的繁荣景象，才能让气象行业迈进新阶段。

2022-12-27

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全国各区域“两个细则”对风光功率预测考核要求的比较

近年来，新能源装机规模持续快速增长，其间歇性、波动性的特性带来的电力实时平衡问题日益突出，电网调度运行困难越来越大，部分区域弃风弃光严重。为规范新形势下的电力系统并网运行管理和电力辅助服务管理，持续推进新能源消纳，缓解电网运行压力，自2019年起，各区域电力监管机构在国家能源局《电力并网运行管理规定》、《电力辅助服务管理办法》的基础上，结合本地区电力系统实际情况和电力市场建设要求，先后制定并发布了《电力并网运行管理实施细则》和《电力辅助服务管理实施细则》（以下简称“两个细则”）。

2022-12-27

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从“互联网人”的视角看气象服务

短视频爬虫

前言提示：今天推出“气象服务人”公众号运营团队又一新成员“聪聪”的作品---从“互联网”人的视角看气象服务。从标题就可以看出这是一位很有想法的年轻人，虽然文字略显青涩，但是非常契合当下年轻人的思想特征。请各位读者批评指正，积极转发和留言，谢谢！

2022-12-27

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给客户的定心丸——产品检验报告

在气象服务中，无论是决策气象服务、公众气象服务、还是专业专项气象服务，都离不开产品的准确性。可以说气象服务产品的准确性是整个气象服务行业的灵魂所在。特别是气象公司，要占得先机、开拓市场，对准确性的追求更是有增无减，不惜花重金聘请气象服务产品的算法人才。在大力追求技术提升的同时，气象公司也需要采用产品检验的方式将已有的成果展现出来，因此产品检验报告就是各家气象公司服务能力的直接体现。

2022-12-27

2920

我想应该不只是气象部门存在重复建设的问题！在往期曾经讨论过气象业务系统的重复建设，其实远不止软件系统平台，还包括组织机构建设、开发团队建设、工程项目建设、业务系统建设、业务流程建设等等。这些重复建设的不同表现，追其更深层次的原因在于对未来规划上的不清晰以及在规划执行上的不彻底。

2022-12-27

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浅谈气象服务需求

首先我们要明确，究竟什么才是气象服务需求？这要看气象服务的对象，服务对象想要达到什么样的目的，要实现什么样的目标就是我们开展气象服务要满足的服务需求。但是要注意的是，满足用户服务需求并不是一味的迎合用户要求，这样的服务手段并不高明，服务质量也难以让用户满意。我理解的满足用户服务需求是双向驱动的，服务方不仅要主动，还需要去培育和引导用户；被服务方也需要积极配合服务需求的采集和确认，还需要不断的反馈并接受一些新的观念与习惯。我们总在强调提高气象服务质量，而透彻的理解并准确的需求转化才是气象服务质量提升的基础。

2022-12-27

3510

从管理体制角度看国有气象企业发展

根据中国气象局官方网站的气象要闻-《国家级气象软件工程企业启动组建》：“8月8日，国家级气象软件工程企业——北京风云气象科技发展有限公司正式启动组建。中国气象局党组成员、副局长于新文、毕宝贵出席启动会”（摘自中国气象局官方网站）。这对于气象从业人员来说是一则重磅消息，也引领了气象企业发展的新风向。在国家级层面，起点高、规模大的气象软件工程企业，会不会打破气象企业难以发展壮大的“魔咒”，成长为一只真正的“气象独角兽”，我们都充满期待！

2022-09-26

5840

有多少业务系统建设项目是按期完成的呢？

上一期谈到气象业务系统的建设，缺少点“服务”的基因，即使设计时考虑了前瞻性，但建设完成之后还是发现需要再升级、再改进，似乎建设不出一个让使用者感觉满意的系统平台。今天接着聊聊气象业务系统建设项目的另外一个难题，那就是建设周期。越是规模较大、功能较多、结构较复杂、合作单位越多的系统建设项目，越难以按照预先设定的建设周期完成。抛开一些不可抗力因素，我们来找找造成这个问题的原因。

2022-09-26

3130

构建基于服务的气象业务系统

“用户需求是永无止境的”、“气象业务系统是永远要升级的”、“气象服务质量是永远要提升的”。不知道你有没有遇到过这些问题？你有没有思考过如何去解决这些问题呢？气象事业是科技型、基础性社会公益事业，是为国民经济和社会发展服务。这是对气象事业的定义，最后落脚点是服务！作为气象从业者，你有没有想过，你所做的所有努力真的是为更好的服务吗？我们赖以生存的气象业务，有没有真正从“服务”的角度去构建呢？

2022-09-26

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数字气象将加速推进

今天接到了一个好消息，北京疫情防控取得了明显成效，从明天开始，除了丰台全域和昌平的部分区域外，餐饮恢复堂食，13日学生返校，核酸证明延长到72小时等等，生活终于可以慢慢恢复到正常状态了。从4月底一直到6月初，一个多月的时间，严峻的疫情形势、严格的防疫政策、慢下来的生产生活，体验真的是不舒服，就连公众号也停更了快一个月了。在这段时间里，减少外出、居家办公、每天核酸，原本正常进行的工作不得不暂时搁置，这让我对气象的数字化进程，却有了更多的期待。

2022-09-26

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清晰大图，“冬奥智慧气象APP”成果展示之二

我们在地图上从赛区放大到场馆，再放大到站点，数据加载从逐日到逐时再到分钟，能够做到时间和空间上的无缝衔接，还采用了“一张网”的设计思路。这“一张网”在实况上是睿思500米分析场，预报是“京津冀1km智能网格拼接数据”，来作为赛区以及用户位置、交通的背景网格。当放大到场馆和站点时，自动切换到站点的观测和预报，并去掉背景数据以免造成混淆与不一致的情况。

2022-05-29

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清晰大图，“冬奥智慧气象APP”成果展示之一

连续分享了两期“冬奥智慧气象APP”这款用于重大体育赛事期间决策气象服务产品的设计与实现，今天继续分享一点研发成果给大家，希望能给有需求的同行们一点参考。

2022-05-29

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“冬奥智慧气象APP”的成果展示之一

连续分享了两期“冬奥智慧气象APP”这款用于重大体育赛事期间决策气象服务产品的设计与实现，今天继续分享一点研发成果给大家，希望能给有需求的同行们一点参考。

2022-05-23

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“冬奥智慧气象APP”的设计

很久没有分享气象服务产品和开发技术相关话题了。有幸参与到冬奥气象服务保障工作之中，设计并实现了一款面向决策层服务的“冬奥智慧气象APP”，并在整个冬奥赛事期间，面向指定用户提供了冬奥会相关的气象信息服务。在2020年7月份才接到这样一个任务，作为项目的技术负责人，设计、开发、调整、优化、运行、保障，我全程参与，时间紧、任务重、要求高，这个过程既艰苦难熬又让我记忆犹新。类似于冬奥气象服务产品开发的重大项目管理与执行上也为我积累了很多宝贵经验，这在我今后的工作中一定会有很大的帮助。这些经验以后再讨论，今天先从技术角度聊聊我是如何进行这款APP的设计和实现的。

2022-05-23

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“冬奥智慧气象APP”的实现

网站图像处理

上一期分享了《冬奥智慧气象APP的设计》，介绍了一款面向冬奥赛事期间，针对指定用户安装并应用的决策气象服务APP的设计思路，今天继续分享这款“冬奥智慧气象APP”的实现效果。

2022-05-23

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早预警早行动

昨天刚刚过去的3.23世界气象日，各地气象部门都举办了形式多样的气象科普宣传活动。今年的气象日主题为“早预警、早行动：气象水文气候信息，助力防灾减灾”。这个主题非常符合当前的气候变化大背景，极端天气频发，气象灾害越来越严重，人民的生命财产安全正在经受着不可预知的威胁。但是，我想从预警的制作发布和公众接收两个角度来聊聊“早预警、早行动”在具体操作和实施上存在的难点和问题。

2022-04-04

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