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rainbowzhou的成长足迹

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我在技术创作特训营中学到了什么？

博客程序员工具工作技巧

上周末，我参加了腾讯云开发者社区举办的技术创作特训营。在这个特训营中，我听了四位老师的精彩分享，学到了一些实用的写作技巧和策略，在此分享给大家。

2023-12-04

2120

大数据测试实践之全量改增量（下）

大数据测试开发环境实践数据

此外，参考已有的全量数据，对合并后的全量数据进行一致性对比。预期结果为：改造后，同一时间分区，开发环境与生产环境的数据一致。

2023-11-27

3530

大数据测试实践之全量改增量（上）

存储大数据测试实践数据

今晚，我在知识星球：测试人员生存指南的线上会议里，与星球伙伴们进行了大数据测试主题的分享，此篇为《大数据测试实践之全量改增量》上半部分的文字版～

2023-11-27

2510

大数据测试实践之全量改增量（上）

存储大数据测试实践数据

今晚，我在知识星球：测试人员生存指南的线上会议里，与星球伙伴们进行了大数据测试主题的分享，此篇为《大数据测试实践之全量改增量》上半部分的文字版～

2023-11-27

2030

大数据测试实践之全量改增量（上）

存储大数据测试实践数据

今晚，我在知识星球：测试人员生存指南的线上会议里，与星球伙伴们进行了大数据测试主题的分享，此篇为《大数据测试实践之全量改增量》上半部分的文字版～

2023-11-27

3120

SAFe6.0的收获与感悟（下）

测试工作管理解决方案敏捷

大家好，我是rainbowzhou。续接上文SAFe6.0（上）、SAFe6.0（中）。在这一篇文章中，我想继续探讨我从这次课程中学到的敏捷的知识和技能，这篇主要围绕精益投资组合管理与引领变革这两个主题，以及互动答疑展开。

2023-10-10

3850

敏捷框架之SAFe6.0(中)

测试产品工作框架敏捷

在上一篇文章中敏捷框架之SAFe6.0(上)中，我分享了我参加敏捷课程的初步感受和体验。在这一篇文章中，我想继续深入探讨我从这次课程中学到的敏捷的知识和技能，以及敏捷团队的协作和沟通。希望能够对大家有所启发和帮助。

2023-09-27

5850

SAFe6.0的收获与感悟（上）

工作解决方案敏捷系统效率

大家好，我是rainbowzhou。这周末，我有幸参加了云大组织的一个关于敏捷课程的活动，收获颇丰。敏捷，这个我们耳熟能详的词语，蕴含着复杂的内涵。它不仅是一套框架和工具，更是一种全新的心态和文化。在这次为期两天的敏捷课程中，我对敏捷方法之SAFe6.0有了更直观的了解。在此，我想分享一下我的学习心得和感受。

2023-09-15

3950

如何把学到的知识转化成能力

测试解决方案实践视频优化

如果你只知道某些知识点，没有让这些知识点形成体系，那么你就很难把这些知识用于解决实际的问题。因为在解决问题时，我们需要全面地思考，而如果你仅仅知道局部的知识点，是很容易解错题的。

2023-09-15

1510

聊聊测试当下的求职困境

企业测试面试求职系统

昨晚在技术交流群中，大家聊起了这两年遇到的如裁员、求职、绩效等各种问题，感觉大家都挺焦虑的，当然最大的焦虑就是随时可能被裁员和裁员后求职的问题，简单来说，大家都没有安全感。

2023-09-15

2070

通过降本增效，提升测试价值

测试服务工具实践效率

近几年关于降本增效的话题越来越热，无论是各技术大会还是企业内部，关于降本增效的讨论和实践越来越多。比如研发效能、质量度量、精细化运营等，其本质都是在尽可能降低成本投入的前提下，提升生产效率，以求获得更高的投入产出比，企业获得更大的利润。

2023-09-15

3060

行业测试敏捷化成熟度年度报告解读

自动化测试行业敏捷实践

虽然对于敏捷在中国的企业中是否真正落地，业内还有很多争议的点。但是，做出改变本身就是一种进步，测试敏捷转型也是行业的大趋势，测试人员需要为此做好准备，理解和掌握持续测试的能力，学会持续反馈，把DevOps理念融入到测试活动中去，将会极大提升自升的竞争力。（可参考：测试如何构建快速反馈的能力、持续测试持续反馈）

2023-09-15

2000

测试沙龙有感

自动化自动化测试测试持续交付软件

今天下午，我有幸参加了由Testops举办的测试运维MeetUp的沙龙活动，收获颇丰。沙龙邀请了三位业内资深的专家，分别从不同的角度和层面，分享了他们在测试领域的实践经验和心得体会。

2023-09-15

2150

【rainbowzhou 面试39/101】综合提问--描述下当你遇到紧急的项目需求变更时，你如何重新规划测试活动的？

测试工作开发环境面试调试

今天和大家聊聊，在过往的测试经历中，都会遇到的一种情况：某个项目中，客户反馈紧急需求变更，你们团队如何快速响应规划相关活动，达成他们诉求的，下面是我针对该情况的经历分享，希望能够对你有所帮助。

2023-09-15

2300

Deadline的思考

测试工作管理敏捷研发

Deadline的存在，虽然会让人感到压力巨大，但它是提高一个人生产力的关键所在。想象下，如果一份工作，有明确的交付时间和没有明确的交付时间，多数人会选择后者，那样好像会更轻松，但效率不一定会高。没有Deadline，时间看上去更充裕，但你执行的动力也会变小。

2023-09-15

2040

【rainbowzhou 面试38/101】综合提问--描述下你在管理测试团队方面的经验？

测试工具管理面试数据

今天继续和大家聊聊管理岗位方面的知识，在这篇文章中，我介绍了两种回答，主要是我在管理测试团队方面的理解与经历分享，希望能够对你有所帮助。

2023-09-15

2090

十分钟了解规模化敏捷LeSS

less 产品工作框架敏捷

LeSS的第一次学习是在2019年1月份，当时的感觉挺烧脑，对SystemThinking第一次接触，很多东西似懂非懂，学的并不是很扎实。幸运的是，两年后终于有机会跟着吕毅老师重修LeSS，也算是对知识的重新回炉了。

2023-09-15

4280

【rainbowzhou 面试37/101】综合提问--你有提到你做过XX，为什么是你来做？你认为应该谁来做？

测试产品开发面试设计

今天和大家聊聊岗位职责方面的话题，例如，如果你提到过你有培训的经历，面试官反问你，你有提到你给客户做过培训，为什么是测试来做？培训内容是什么？你认为应该谁来做？等等类似的问题，那么你会如何回答呢？以下是我的思考和回答，希望能够对你有所帮助。

2023-09-15

1380

关于交付过程中解决问题的一些思考

产品工作架构开发效率

在客户现场遇到紧急的问题，通常这类问题客户都没办法立即处理，提交到交付同学这边后，交付同学一般会赶紧的找到开发同学，临时打了一个包，或者自己现场编写脚本，在半个小时到两个小时内处理这类问题。这其中根本没有所谓的流程规范，有的就是快速沟通、1v1快速处理，在最短的时间内处理掉客户的问题，这是我之前的做法；现在出现问题后，先收集问题表像，在深入到里面，查日志，查报错信息，手机完成后，在内部的工单系统进行提交，同事会对问题进行确认，确认后提交开发同学修改，修改后跟随版本迭代发版，再由交付人员给客户现场升级，验证后，关闭工单，同步客户已的问题。

2023-09-15

2110

一年的外企生涯告一段落在焦虑中总能看到一线光明

测试工作基础敏捷实践

陆陆续续完成了团队工作的交接后，也算是结束了自己一年的外企敏捷教练生涯，作为一个每天焦虑到醒的男人，在这一年中消除了部分的焦虑也诞生了新的焦虑。

2023-09-15

1530

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