敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。 敏捷的起源： 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...敏捷迭代： 1.迭代：包含了晨会、单元测试、codereview、测试用例评审、迭代演示（项目过大的时候会分为好几个迭代） 2.交付：首先测试完成后，产品进行验收，是否符合产品的需求。...3.发布：产品验收后就可以进行发布了 4.回顾：回顾本次迭代或者本次项目中做的不好的、好的点进行总结，好的点要继续保持，不好的点可以要进行总结，下次迭代改进 以上就是我司的敏捷开发流程，执行下来肯定有很多困难与不适应
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。当开发团队在用 Scrum 这种开发方法开发项目时，可以利用敏捷看板，可视化透明且灵活的高效的完成工作。...用敏捷看板管理需求，可以使需求更可视化和透明，需求的流转状态也更清楚。图片2、迭代进度更透明对于敏捷管理项目来说，可视化又透明的工具对团队是极度有帮助的。...在敏捷看板中，我们可以一目了然地了解研发项目的流程和进展，看到每个工作事项所处的状态，包括已经完成的情况，正在做的任务及测试中的等都一目了然。...图片 3、团队协作更透明、更流畅在敏捷看板中，任务是以卡片的形式展示，一张卡片代表一个任务，任务的完成状态是以列表的形式流转。...图片4、 研发管理更轻松Leangoo领歌 的敏捷看板支持查看迭代燃尽图、项目内每个迭代看板的完成情况、每个迭代中实际完成的工作量，成员任务分布等直观地了解当前迭代进度的情况。
对于日益重要的国际化市场，越来越多的离岸项目（内包或外包）在进行中，即需求方/客户在A地，开发团队在B地甚至海外。这种情形下，常见的敏捷实践活动也都是适用的。...敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分，因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。...对于远程项目，关键的不足在于缺少致力于理解和应用敏捷价值观的利益相关方（即客户和管理层），因此，我们要教导真正客户和真正开发者之间通过反馈循环进行紧密而持续的协作。...因此，当我们和新客户开始新项目时，尝试进行一天的“远程敏捷”研讨会吧。在这个会议上，像客户分享敏捷开发的基本理念，探讨如何降低各种生产中的浪费，演示一个Scrum发布周期的过程。...结论某些尝试过远程交付，而且还是跨国外包交付的人，可能感到泄气，感到项目浪费巨大。敏捷的远程开发，不仅意味着远程团队要采用Scrum框架，也要求这个团队和本地客户的关系发生变化。
现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。...大家现在知道了，又遇到有中国特色的项目了，"需求范围不确定，资源限死、时间限死"，大家会说不是战略项目吗，资源怎么会限死呢？...考虑该如何实施这个项目时，似乎传统的项目管理从计划来分配资源模式以及采用瀑布型的开发方式，根本行不通。...，项目必然是会失败的。...对此，我们认为这个是因为项目实践出来偏差，没有真正领悟，敏捷开发中为什么需求必须是讨论出来，而不能是通过一个详细设计文档去传达，使得每个成员都对需求来负责，而不是仅仅被动的接受。
敏捷中的项目开发生命周期 每个项目管理理论中，都会提到一个项目生命周期的概念。关于生命周期其实很好理解，就是一个项目从诞生到消亡的整个过程，在这个过程中，一般会有几个重要的节点是我们需要特别关注的。...而敏捷的轮回则会更快，这个我们马上就要学习到。不过在此之前，我们还是要先学习一下传统的项目开发生命周期是什么样的。...这是一个完备的过程，这和软件开发中的瀑布模型其实也是非常相似并且对应的。 但是，敏捷并不是很推崇这种模式。或者说，敏捷更偏爱下面要说的两种模式。...每一次的迭代，我们都应该让这个项目更加的清晰明了，细节也一步步地完善。 增量式开发生命周期 说完迭代式开发过程，我们再来说说增量，迭代和增量是所有敏捷教程都会说的东西，因为这两个东西很多人容易搞混。...参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
敏捷项目：“头”是立项书和产品导路图计划等，“尾”是项目回顾；敏捷发布：“头”是发布计划，“尾”是发布回顾；敏捷迭代：“头”是迭代计划，“尾”是迭代演示（即产品体验）、评审（即转测试）、迭代回顾（一般可以认为是周会...我个人认为，有头有尾是项目管理中最精华的部分，而敏捷厉害之处在于将“头”和“尾”细化到了每天日常工作中。2、人民当家作主在过去的软件开发中，项目经理很多时候是决策者，权力很大。...而在敏捷开发中，项目经理的权力下放，出现了需求Owner、迭代负责人、发布负责人等，普通的开发同学也拥有部分的项目管理职责。这其实是对敏捷宣言中“个体和交互胜过过程和工具”的践行。...总结总结一下，我的敏捷项目管理的感受如下：一是有头有尾，开始时明确启动的标准，结束一个阶段要进行回顾和改进，平时鼓励成员沟通交流；二是人民当家作主，通过需求Owner、迭代负责人、发布负责人等制度，将项目管理的权力赋予给每一个开发同学...参考文献《软件项目管理与敏捷方法》 (美)Michele Sliger， Stacia Broderick（不知不觉已经写了四篇，分享一张周末拍摄的春树新芽给大家）----更多内容欢迎关注我的微信公众号
头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化，并灵活应对，而不是固守原来的计划。实践中，他们深知预估性判断的局限性，因而更信赖自己的变通能力，即根据变化对项目的步骤和做法进行调整。 ...传统的项目负责人也罢，敏捷的项目负责人也罢，都会制定计划，而且会为之投入相当的时间。但是他们对待计划的态度截然不同。...在敏捷项目管理中，我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 ...： >预见项目执行中可能发生的不确定性，并且通过试点、预估性判断和随机调整来管控这些不确定性。...(AM) >哪怕项目已临近收尾，也要对客户在项目要求上提出的变化持欢迎态度。敏捷的项目过程能够控制并利用这些变化，来保证客户的竞争优势。
与传统的项目管理不同，敏捷项目管理关注价值。 ? （关注价值） 要理解价值，我们先要理解项目的目标是什么，无外乎包括以下几个方面： ? （项目目标） 明确了目标，再来谈价值。...对应到价值，可以理解为更高的销售额、更多的利润以及更多的用户。 相比传统瀑布开发，敏捷是对软件交付价值链的系统性颠覆。...（敏捷交付模型） 通过敏捷项目，让我们“想象”中的“价值”更快地交付到市场，以验证其是否真有价值。...如果是风险管理（技术、业务和依赖关系）出了问题，则需要通过加强风险管理的手段来预防和管控。 ?...---- 后记 两年前在写《项目管理中的敏捷实践》时，对交付价值的理解并不十分深刻。很多时候，我们都能理解敏捷的实践，却忽视了敏捷的本质。敏捷的本质正是追求价值，这也是我们很多软件从业者的初心。
敏捷思想和实践能够为我们提供一种可能性，帮助我们解决在项目交付过程中遇到的具体难题。...---- 敏捷的项目管理——追求最大价值的成功 当我们提到敏捷的项目管理，就得先说说瀑布式开发和迭代式开发的区别。 ?...由此可知，左图的“传统项目管理铁三角”概念忽略了“价值”这一重要因素。右图的“敏捷项目管理铁三角”强调，团队应得到来自市场的真实反馈，以此来帮助敏捷团队持续不断地、尽早地交付有价值的软件。...在追求价值交付过程中，我们越来越多地发现敏捷项目管理中有着至关重要的一环——人，也就是我们的团队。价值是人创造的，是为人服务的，很多敏捷实践都围绕人展开。...在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。比如表示项目状态的物理墙，这样的物理墙通常包括三个元素：时间、任务和团队。 ?
很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？...今天我先从他们各自的发展历程说起： 传统项目管理 在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。...直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。你会发现现在有更多的行业兴起了，比如软件开发、人工智能等，传统的项目管理已经不能满足现代新型的行业。...，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。...） 提高软件质量（46%） 应用敏捷的好处TOP5： 管理变化的重点（71%） 项目可见度（66%） 商业/ IT合作（65%） 交货速度/上市时间（62%） 团队生产力（61%）
最近回顾了一下经历过的项目，觉得要管理好项目，光有各种方法论以及协助这些方法论落地的工具是远远不够的，很多时候还需要一些“哲学”层面的思考。 我称其为项目管理的修炼。 ?...在一定程度上，这也是敏捷项目管理被推崇的原因，用敏捷的方式拥抱变化，还能控制风险、有效的应对不确定性。 应对不确定性最好的方式是保持灵活，持续调整。...---- 修炼七：行动敏捷，思维更要敏捷 计划做的再好，也不是一帆风顺的，项目和团队经常会被卡住！...所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。...---- 总结 有些人明白了很多道理，却仍然过不好这一生，做项目管理也是，掌握了许多工具，也不一定管理好项目，因为道理之外需要感悟，工具之上需要反思。 以上是我做敏捷项目管理的感悟，和大家共勉！
前言 今年Q1，我负责内部一个技术项目的产品、项目管理以及质量和运营工作，目前项目第一阶段规划的需求都交付了。我将做这个项目过程中的一些经历和感受总结了下，就是今天这篇文章的内容。...这都很正常，最怕的是交付的东西不是用户想要的，或者无法很好的解决用户面临的问题。 项目的生命周期 接下来聊聊项目的生命周期。...尽快的交付和获得用户反馈，并进行快速响应迭代，比按部就班的交付更容易拿到好结果。 2）构建完善的项目文档 我负责的这个项目，选择了敏捷的交付模式，但敏捷不代表不需要文档或者轻文档了。...并不是说一定要做单元测试或者多高的单测覆盖率，但codereview和快速的自动化验证还是很有必要的。至于我们熟知的像冒烟测试、提测评审等流程，还是需要的。选择了敏捷迭代模式，不意味着要牺牲质量。...但从另一方面来讲，选择了敏捷迭代交付，势必要在某些方面做一些牺牲。 我个人的经验，是可以容忍带着一些问题上线，但前提是不影响用户正常使用。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。Leangoo领歌团队版和企业版都是免费的，也提供私有部署。...MyCollabMyCollab 是一个开源的项目管理软件，用于 CRM 客户关系管理、项目和文档管理。它有三个不同的版本，其中社区版是免费的。...是另一个开放源码的免费项目调度和管理工具。
敏捷项目宣称拥抱变化，现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。...本文基于自己的经验，从三个方面分享一下敏捷项目如何拥有管理变化的能力。 ---- 1 识别什么样的变化能带来真正的风险 很多人听过这句话：永远不变的只有变化本身。...可以很贴切的用在敏捷项目上，不妨做个大胆的揣测，敏捷之所以产生，很大的概率来源于对于管理变化的求索。...第一种是预期内的变化，也就是随着时间的推移和环境的变化，总有一些事情不会按照计划的那样发展，尽管不能准确预知这种变化发生在什么时间，由什么触发，但是基于经验能预测到这种变化的存在和带来的影响，同样，也能基于经验管理好这种变化...---- 4 总结 敏捷项目管理变化需要识别什么样的变化会带来真正的风险，尤其需要关注无法预知的不确定带来的风险，同时，敏捷项目管理者还要学会与风险共处，意识到风险也可以转变成收益，也可能是成长的机会。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 今天在项目里看到好多地方都用到了classpath，并且自己对calsspath到底指向哪里还不是很清楚，所以就在网上百度了一下！...但是，我有一想，不对啊，明明项目中能用classpath引入配置文件，那到底是怎么引入的呢？...从第一张图和第二张图，使用classpath访问到了src路径下面的main/resources文件中的配置文件 打开编译后的项目，发现项目文件中有一个文件名为.classpath的文件，点开看了一下...也就是说你想知道classpath可以引用哪里的文件，点开.classpath 看看kind=”src” 的就知道了 2、在编译生成的项目下的bulid/classes/ 下具有的文件都是classpath...（classes：指的是编译后的文件） 3、”src不是classpath, WEB-INF/classes,lib才是classpath”这句话也会不对的，这是编写项目时看到的，真正的classpath
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。...例如： 集团化公司的功能部门的集中管理（采购，销售和研发）所涉及的供应商，客户和物料编码的管理，设计变更的流程等都牵扯到公司总部与各工厂之间的利益关系。需要花大力气解决。...2）SAP的实施涉及到业务目标（business case)的考核（KPI）或者叫项目验收标准。 这点对于国内相当多的企业ERP用户来说是个弱项。...轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。所以，实施时关注点要放在流程标准化和责任分担及用户权限的标准定义上。...4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
通过著名媒体《连线》，AI初创公司Cerebras Systems正式公布了史上最大的的单晶圆芯片——Cerebras Wafer Scale Engine，英伟达最大的GPU都不及它的“边角”。...Cerebras Wafer Scale Engine = 整个服务器集群 目前，官方透露出来的关键指标如下： · 硅片大小42225平方毫米（边长大约22cm） · 1.2万亿个晶体管 · 40万个AI...GPU的3000倍）、最多的AI核（每一个核相当于一个小型计算机）和最高的通信速度（最好的GPU的10000倍内存带宽）。...值得一提的是，考虑到单个晶圆在制造过程中会出现一些杂质，从而导致芯片故障的问题，Cerebras Systems 的芯片设计是留有裕量的，能够保证一个或者少量杂质不会使整个芯片失效，这也保证了芯片的稳定性...不得不说，目前为止各大新闻中都未提及这款芯片的功耗问题。但不难想象，与我们看见的传统“指甲盖”大小的芯片相比，这款芯片的功耗一定不会低。
传统项目管理对变更管理比较严格，需要经过详细的审批和评估，而敏捷项目管理更加灵活，更容易接受变更。3、文档量。...传统项目管理需要大量的文档，例如项目计划、项目状态报告等，而敏捷项目管理更注重实际行动，文档相对较少。4、团队协作。传统项目管理的团队协作比较分散，而敏捷项目管理更注重团队协作和沟通。5、质量评估。...敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。总的来说，敏捷项目管理和传统项目管理各有优势和使用场景。...项目经理可以根据项目的特点和需求选择适当的项目管理方法。敏捷工具推荐：Leangoo领歌Leangoo领歌是Scrum中文网（scrum.cn）旗下的一款永久免费的敏捷研发管理工具。...领歌上手快、实施成本低，可帮助企业快速落地敏捷，提质增效。Leangoo领歌除了是免费的敏捷工具之外，也提供专业的敏捷培训、敏捷认证以及敏捷咨询的服务。
浅析敏捷项目管理中的5大阶段 任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶 段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。...开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线 敏捷项目阶段 敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现 了敏捷的灵活和适应性。...敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式，很明显探索 是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。 在推测阶段提出的问题需要“探索”。...实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。 结束 终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。...最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。
敏捷迭代的管理1、迭代规划迭代开始前，我们需要将已梳理完成且优先级高的用户故事规划到迭代看板内，以便准备迭代中需要完成的内容。...图片免费敏捷开发工具：常见的敏捷开发项目管理软件有很多，比如Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly、Smartsheet等。...这些项目管理软件有着不同的特点和功能，可以根据不同团队的需求选择适合的软件。...比如，Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法，具有产品管理和项目管理的功能；Axosoft...是一款功能强大且用户友好的解决方案，支持Scrum Agile框架和每日进度估计，能提供详尽的统计数据；Trello是一款简单易用的团队协作工具，可以用来管理任务、项目和团队；Asana是一款无障碍的项目管理工具
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