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    ERP上线怎样才能达到预期?

    1.“上不上”与“能不能” “上不上”与“能不能”ERP系统不是灵丹妙药,不能解决每一个企业的全部问题。 企业能不能上ERP是由企业自身产品的生产特点决定,假如企业产品BOM(物料清单)不稳定,客户订单差异化较多,这类企业就不能上线ERP系统。 那么企业在做这个决策时就不能由企业“一把手”来决定,而是要由企业成立的专业小组来进行评估,然后将意见反馈给公司“一把手”,再由其根据专业小组的意见进行判断决定“上还是不上”。 因此,“一把手”在企业上ERP的决策上首先要看企业是否具备上的条件,而非由“一只手”来代替“能不能”的技术性判断。 小结 上线ERP系统前应该由企业专业小组进行评估或咨询,“一把手”在根据小组意见决定上不上。 2.“投多少”与“选什么” “投多少”与“选什么”产品选型关系到企业未来实施的成败,选择的软件必须要符合企业的自身规模、人员素质、发展阶段等,它需要在专业、深入、细致的产品应用调研基础上作出科学判断,只有这样才能作出正确的选择。 在专业团队完成软件选型后,再由“一把手”来决定“投多少”保证选型的实现,因此,“一把手”做出企业投多少钱的决策的前提是有了科学的软件选型方案,而非由“一只手”来代替“选什么”的专业性判断。 小结 先由调研小组或企业咨询小组根据企业自身情况作出判断,选择软件类型后。再由“一把手”决定投入多少钱做这个项目。 3.“怎么推”与“如何上” 软件一旦选型后,企业需要成立一个既要掌握软件又要熟悉企业业务特点的实施团队,在外部咨询顾问的指导下结合软件和企业特征来精心谋划实施步骤、蓝图规划等具体方案,而这些方案往往会涉及企业业务流程的全面再造,会对现有业务的规范性、及时性和协调性提出更高要求,它需要每个部门的全力配合。 此时,“一把手”需要全面动员和推动方案的实施。因此,“一把手”要在实施团队有了“如何上”的方案后思考“如何推”才能保证方案尽快落地,而非由“一只手”来代替“如何上”的科学性判断。 小结 选好软件类型并投入后,需要有一个既要掌握软件又要熟悉企业业务特点的实施团队,软件方也会提供相对应的咨询顾问,双方根据企业实际情况进行业务流程的系统更新。而“一把手”需要负责整个动员整个企业人员及方案的有效实施。 总而言之,企业上线ERP的过程中,“一把手”在ERP上线决策、产品选型和软件实施中要发挥支柱作用,而不能错误地将“一把手支持”解读为“一只手包办”,那样企业实施ERP的结果将会南辕北辙。

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    如何在大一时候系统学习编程?

    正常来讲如果从大一就开始搞编程来讲,做个系统的规划,在大学里面基本就能把编程底子给打好,在毕业的时候直接找份编程的工作,不是什么很奢望的事情。很多大学生进入大学就开始规划自己的技术生涯,然后在学校里面就涉猎到开源社区,从中吸取营养,现在比较比较主流的技术网站,有技术专栏是在校大学生写的,当然有些写的不是特别专业但是肯用心,愿意下功夫所以写的文章非常详细,什么东西都怕较真,一旦下了功夫慢慢的感觉就有了学习技术的感觉,有很多写技术文章直接被网络上的技术大神推荐,直接拿到了BAT等公司的offer,这种情况还不是个案。

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    科学瞎想系列之三十 辐射是个神马鬼(2)

    上一期讲了电离辐射的危害和我们如何应对的事,接下来再说说宝宝们更关心的电脑、电视、冰箱、电吹风、微波炉等电器辐射对我们的影响。紫外线以下频率的辐射都属于非电离辐射,它们的辐射能量极小,以至于可以忽略不计,特别是家用电器属工频范畴,频率这么低主要靠传导传递能量,本身就不会产生多大辐射。至于无线电波、可见光什么的,你每天听广播看电视、晒太阳就沐浴在无线电波和明媚的阳光下,你怎么了?不好好的吗?非电离辐射对我们的影响主要是热效应和生物效应,每天沐浴在明媚阳光下你就感到温暖,靠近老师我,也会对你辐射,使你更

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    领券