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软件项目评估之估算软件项目规模概述

软件规模，也即“软件大小”, 如同建筑规模讲平方米一样。软件规模估算是软件估算的基础。软件研发工作量与软件规模密切相关，因而，估算软件规模是进行有效项目范围和成本管理的基础。...通常情况下，软件规模估算是软件成本估算过程的起点。估算软件规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应进行软件规模估算。...在软件规模估算过程中，需要注意以下情况： a)在软件规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。...项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行软件规模预估。...c)若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行软件规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量、工期和成本。以上就是软件项目评估之估算软件项目规模概述所有内容。（北京软件造价评估技术创新联盟）

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软件项目管理笔记

上帝），乙方：软件开发方 5.项目建议书是项目立项阶段（项目的初始阶段）开发的文档 6.甲方（顾客，需求方）招标阶段的任务是：招标书定义供方选择合同签署 7.某公司希望开发一套软件产品，如果选择自己开发软件的策略...（1）瀑布模型适用于软件需求很明确的软件项目，即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软件系统的开发，即： 1）在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很明确，而且项目经理很熟悉为实现...软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项不一定是相同的。...21.配置管理在软件开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。...第十五章项目核心计划执行控制 1.软件项目中的软件开发成本是总成本的主要部分。 2.当 SV=BCWP-BSWS项目进度落后。

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《互联网广告管理办法》八大亮点

易镁金腾讯研究院法律研究中心副秘书长 3月24日，国家市场监管总局发布了《广告法》的配套行政规章《互联网广告管理办法》（以下简称“《办法（修订）》”），该规章将于5月1日开始实施，2016年《互联网广告管理暂行办法

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软件项目管理案例分析

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。...为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员...二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。...四、培训要点高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么？...从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。

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AI软件项目开发流程

AI软件项目开发流程是一个将传统软件工程（Software Development Life Cycle, SDLC）与机器学习工程（Machine Learning Operations, MLOps...与传统软件不同，AI项目的核心在于数据和模型，而非纯粹的逻辑代码，因此其流程强调实验性、迭代性、持续监控和自动化。...以下是AI软件项目的核心开发流程，通常被视为一个持续的、以反馈为驱动的循环：阶段一：业务理解与数据规划（Business Understanding & Data Strategy）这个阶段是项目成功的起点...全流程自动化： MLOps的目标是通过自动化管道实现从数据获取、训练、部署到监控的持续训练和持续交付循环，确保AI软件项目的长期稳定和价值输出。...总结：MLOps 闭环AI软件项目开发流程本质上是一个MLOps闭环，将软件开发（Dev）和运维（Ops）的概念扩展到机器学习领域，项目的迭代周期不再仅仅是代码更新，而是数据、代码和模型的三重迭代。

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医疗卫生机构网络安全管理办法

2022年8月29日，国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局发布印发《医疗卫生机构网络安全管理办法》的通知。...国家卫生健康委机关各司局、委直属和联系单位、中国老龄协会，国家中医药局、国家疾控局机关各司局、各直属单位：为指导医疗卫生机构加强网络安全管理，国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局制定了《医疗卫生机构网络安全管理办法...国家卫生健康委国家中医药局国家疾控局 2022年8月8日（信息公开形式：主动公开）医疗卫生机构网络安全管理办法第一章总则第一条为加强医疗卫生机构网络安全管理，进一步促进“互联网+医疗健康...新建信息化项目的网络安全预算不低于项目总预算的5%。第三十一条各医疗卫生机构应进一步完善网络安全考核评价制度，明确考核指标，组织开展考核。鼓励有条件的医疗卫生机构将考核与绩效挂钩。

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Vscode软件，如何启动vue项目

背景确保本地安装了node环境，vscode软件安装node.js 环境，这样前段的vue项目就可以在cmd里面启动了 vsCode 软件安装运行项目 vscode软件，打开对应的vue项目的文件夹...导入成功的目录是启动项目输入的命令看这个配置有的项目是serve 也就是启动的代码是 npm run dev 或者 npm run serve 看配置文件是哪个...当输入完命令，回车，出现就是项目启动了

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软件项目的用户验收测试

来源：http://www.ltesting.net 　随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。...外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。　　...软件配置审核　　对于一个外包的软件项目而言，软件承包方通常要提供如下相关的软件配置内容：　　可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本。　　...主要的管理类文档：《项目计划书》、《质量控制计划》、《配置管理计划》、《用户培训计划》、《质量总结报告》、《评审报告》、《会议记录》、《开发进度月报》。　　...不同大小的项目，都必须具备上述的文档内容，只是可以根据实际情况进行重新组织。　　对上述的提交物，最好在合同中规定阶段提交的时机，以免发生纠纷。

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用过的项目管理软件

市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...实现了软件的完整生命周期管理。 TeamLab TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。

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谈谈软件项目的风险管理

今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...风险的处理过程有四个步骤：风险识别、风险量化、应对计划、风险监控，这是一个循环迭代的过程，需要在软件项目中持续进行。 ?...image.png 我的心得正所谓“凡事预则立，不预则废”，软件项目要有计划，做很多事情都要有计划，我一般使用PDCA工作法进行计划。...作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。

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Scrum敏捷项目管理软件

其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。

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软件项目版本命名规范

GNU 风格的版本号管理策略： 1．项目初版本时 , 版本号可以为 0.1 或 0.1.0, 也可以为 1.0 或 1.0.0, 如果你为人很低调 , 我想你会选择那个主版本号为 0 的方式 ; 2...．当项目在进行了局部修改或 bug 修正时 , 主版本号和子版本号都不变 , 修正版本号加 1; 3....当项目在原有的基础上增加了部分功能时 , 主版本号不变 , 子版本号加 1, 修正版本号复位为 0, 因而可以被忽略掉 ; 4．当项目在进行了重大修改或局部修正累积较多 , 而导致项目整体发生全局变化时

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QT软件外包项目的验收

QT软件外包项目的验收是确保最终交付物符合客户期望、合同约定和行业标准的重要环节。由于QT应用的特殊性（通常涉及复杂的GUI、跨平台部署、实时性要求等），其验收过程需要更加细致和专业。...QT软件外包项目验收的核心原则：需求驱动：验收应严格对照项目合同、需求规格说明书（SRS）和UI/UX设计稿。...QT软件外包项目验收的流程和主要内容：1.验收准备阶段：外包方提交交付物：外包公司在完成开发和内部测试后，向客户提交所有约定交付物，包括：最终可执行的QT应用程序（Windows/macOS/Linux...报告应明确指出项目是否通过验收，以及存在的任何遗留问题和后续计划。签署验收文件：如果软件满足所有验收标准，客户和外包公司共同签署《软件验收合格证明》或《项目终验报告》。...进入维保阶段：验收通过后，项目通常进入约定的质保期或维护期。一个良好定义的验收流程和清晰的验收标准，是确保QT软件外包项目成功交付，并避免后期纠纷的关键。

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【软件测试系列八】《软件项目测试报告》

软件项目测试报告 ****有限公司****部 ****年**月 1 测试目的本次测试的目的是依据***，对***系统***模块进行质量评测，主要包括： 1、验证系统功能实现是否符合可研及初步设计等测试依据的相关要求...CPU频率系统类型内存操作系统及应用软件 4 测试内容依据****项目需求说明书，结合系统试运行情况以及影响测试的限制条件，经与项目组确认，明确了本次测试工作的应用系统测试范围、测试版本...4.4 执行记录 ****部对整个测试项目按照软件项目测试管理要求进行了策划、跟踪与控制。截止****年**月**日，共开展了测试准备、测试设计、测试执行、问题确认以及测试总结五个阶段的等工作。...5 测试结果及分析 5.1 已整改缺陷记录 ***部对测试过程中发现的所有异常情况进行了分析，共确认**个软件缺陷，并编制了软件测试问题报告单，详见附件（缺陷清单）。项目组确认了全部问题。...经项目组反馈，已整改完成问题**项，遗留问题**项。

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软件工程和项目管理

项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。...一个项目需要进行各方面的经济，资源，人员管理与客户交流，这是软件项目管理，如果你有时间去发现的话，你会惊奇的发现建筑行业也有项目经理这个角色！...软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法 ---- 但是软件工程就不一样了，我个人认为它对广义上的项目管理去繁从简了，它关注的核心点是分析、设计、开发！...瀑布vs敏捷 ---- 都有分析设计开发测试传统的软件开发过程比如瀑布开发过程，将软件的生命周期分为需求，分析，设计，编码实现，测试，部署等几个阶段，从当时的情况可以看出各个阶段代表着项目的进度...优势vs劣势由于瀑布模式在软件开发开始阶段就全部确定了软件所需功能和设计，这使得软件开发过程有很强的针对性，但这种特性也使得瀑布模式无法适应软件需求变化比较快速的项目。

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软件项目开发，交付文档（全）

作为一个软件项目负责人，这些文档的编写是必须懂的这里列出软件项目开发，交付时文档的文档供大家参考。模板的话需要一个个文档去研究，以后做任何软件项目只要建好这些文件夹按照模板去写就好了。...------------------------------------------------------------------------------------------- 1 立项阶段：《项目建议书...》《可行性研究报告》《可研批复》 2 招标阶段：《招标规范书》《技术应答书》 3 需求分析阶段：《用户需求说明书》《软件规格说明书》 4 总体设计阶段：《总体设计说明书》 5 概要设计阶段：《概要设计说明书

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软件工程 vs 项目管理

在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理，强调的是项目的绩效，通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求，这当中也包括提交软件产品。...因此，项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。...以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。...特别是当一个企业作为软件产品的最终用户时，更要同时做好项目管理和软件产品管理两方面的工作，始终不可偏离企业的最终经营目标。...软件工程是行业性的科学经验，项目管理是管理者PM的管理技能，一个更加的科学和专业，一个是纯管理的管理者本身该学会的知识。

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QGIS软件项目的开发框架

QGIS（Quantum GIS）是一个领先的开源桌面地理信息系统（GIS）软件，其开发框架主要基于以下核心技术和设计理念。1....这确保了软件的效率和稳定性，尤其是在处理大量地理空间数据和复杂算法时。Qt 框架: QGIS 的图形用户界面（GUI）是基于 Qt 框架开发的。...Plugin Builder: 这是一个非常有用的 QGIS 插件，可以帮助开发者快速生成 QGIS Python 插件的项目模板，极大地简化了插件的初始设置。...版本控制: QGIS 项目使用 Git 进行版本控制，托管在 GitHub 上，方便开发者协作和管理代码。社区驱动: QGIS 是一个由全球开发者社区积极维护和贡献的开源项目。

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软件测试人员应该如何介绍自己测试过的项目工作_软件测试项目介绍

就是要如何向别人介绍自己之前做过的项目。下面我们就这个问题简单的做一些分析。...对项目进行基本介绍以下就以一个简单的项目进行介绍说明：最近测试的Tpshop项目是一个B/S架构的Web项目。...这一部分对项目的基本介绍重点要概况说明项目的基本功能和组成部分。二....说明自己负责测试的模块这一步，我们需要向别人说明项目中的哪些模块是自己负责测试的，比如：我在项目中主要负责前后台会员管理、及前台购物车，订单，支付及后台订单处理相关模块测试。...总结介绍的整体时间把握在2分钟内，目的是让面试官对你之前的项目有一定的了解，同时提现下自己的逻辑和表达能力。

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工业节能降耗管理办法,工厂能耗在线监测体系介绍

6、能源使用方面，企业尽快对有节能潜力的项目进行评估、论证，组织实施，以降低企业能耗，提高企业的效益。...工业节能降耗管理办法，工厂能耗在线监测体系，了解更多内容微加ruiecjo小瑞给您讲解，实施的在线能源监测系统主要围绕一级能耗，把产量信息纳入，形成单品能耗指标。

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