SAP freelancer接SAP项目应有底线思维 上周和一个业界资深顾问同行做了一些沟通。 她跟我年纪差不多，都是做了很多年的SAP顾问，目前也是自由职业者，技术领域，外语能力都不错。...所以上周的私下交流里，我们提到了比较敏感的话题，即各自接SAP项目的rate的问题。根据她的描述，她很有底线，要求比较高，rate不到位宁可闲着不做！她的底线，高于我的底线至少300块每天！...我下海做自由职业者超过5年，做过好几个项目。我在这些项目里的rate各不相同，上下浮动比较大。现在才发现，跟这个同行比较起来，自己在接SAP项目的时候，在rate要求上底线不够高！...这其中的原因，一方面在于我比较重视Utilization,追求项目之间无缝衔接，不希望自己项目间歇期过长；另一方面在于我接项目有地域的要求，不希望离家太远，只做长三角地区的项目。...提高底线，也要自己更优秀，专业上更强，管理能力上更强，外语能力上更强，这样在自己接SAP项目的时候，才能有更多选择余地。
SAP freelancer接SAP项目的几种方法 时光飞逝，笔者从事SAP行业十多年，下海做freelancer也近五年了。 这几年，笔者做得还算顺利。...根据这几年笔者找项目的经历，笔者认为SAP自由职业者们要想找新的SAP项目机会，有如下几种途径： 1）业界猎头的推荐。笔者在业界这么多年，攒下了非常多的猎头人脉。...SAP业界的猎头掌握了行业里的绝大多数的项目需求信息，所以与他们做朋友，保持紧密的联系，自然是有助于自己寻找新的SAP项目机会。...恰好当时我正要出项目，恰好他们公司一个新的SAP项目立马要启动了，所以双方一拍即合，后续面试签合同都很顺利。...笔者2019年在苏州做的项目，找项目的时候看到某个微信群有人招聘SAP资深咨询顾问，我加她微信与之洽谈，发现她不是猎头，而是某制造型企业甲方的项目经理，也是在SAP业界非常资深的专家，后面很快安排面试，
SAP freelancer接SAP项目的几种方法 时光飞逝，笔者从事SAP行业超过十年，下海做freelancer也超过五年了。 这几年，笔者做得还算顺利。..._MG_0025.JPG 根据这几年笔者找项目的经历，笔者认为SAP自由职业者们要想找新的SAP项目机会，有如下几种途径： 1）业界猎头的推荐。笔者在业界这么多年，攒下了非常多的猎头人脉。...SAP业界的猎头掌握了行业里的绝大多数的项目需求信息，所以与他们做朋友，保持紧密的联系，自然是有助于自己寻找新的SAP项目机会。...恰好当时我正要出项目，恰好他们公司一个新的SAP项目立马要启动了，所以双方一拍即合，后续面试签合同都很顺利。...笔者2019年在苏州做的项目，找项目的时候看到某个微信群有人招聘SAP资深咨询顾问，我加她微信与之洽谈，发现她不是猎头，而是某制造型企业甲方的项目经理，也是在SAP业界非常资深的专家，后面很快安排面试，
SAP PS模块中，项目主数据结构包括项目定义、WBS元素、网络、作业四部分。 项目定义：唯一描述一个项目的编码，在项目定义里对项目相关的组织结构数据进行定义，如公司代码、利润中心、工厂等。...作业:项目管理中的具体每项工作任务，可作为时间、成本等元素进行调度和归集的对象。一个作业只可分配给一个WBS元素。 例如：订单项目售前管理结构 如何创建项目？...菜单路径 后勤 -> 项目系统 -> 项目->特殊维护功能->工作分解结构（WBS） -> 项目定义 交易代码 CJ06 第一步：点击“CJ06”或者直接在快速命令输入栏输入“CJ06”进入主记录维护界面...第二步：在“项目定义 项目参数文件 ”界面上输入下表中的字段的详细信息: 点击“未清数量”，在查找范围内输入开始值和完成值，点击查找按钮；会得出系统建议项目号；在项目定义中填写项目号，选择项目参数文件的选项...第三步：在项目描述内填写项目描述信息，在责任人的选项中选择负责人，在日期内填写项目预计开始时间和完成时间； 保存即完成项目基本信息的创建。
毫无意外的，Logg也要上到SAP系统中。 其实按它的业务模式来说上SAP系统并不困难，早在几年前就已经有做过了。无非就是接单不生产，外包给集团其他工厂生产出货而已。...本来SAP系统标准就有提供公司间销售的业务模式（Inter-company Sales，也叫跨公司销售），但明显这里不太适用。...好在自己不辱使命，亲自下“现场"码出了一套虚拟过账的画面解决启用WMS的订单无法直接在SAP中过账的问题。 ?...好在Logg项目并没有涉及到生产，出货和其他流程模式也都是沿用现有的流程，改动不大，但一些变动的地方就需要项目组去跟每个部门去确认相关的操作方式和逻辑。...---- 本文作者 | SAP梦心 联系方式 | 微信：W150112458（疯狂的程序员） 特别敬告 | 欢迎转载，转载请注明出处并保持原文内容，谢谢！
当在Windows上部署和配置SAP JCo时，您需要按照以下步骤进行操作：将lib文件夹中的sapjco3.dll文件复制到C:\Windows\System32目录下（或者直接复制到打包的项目jar...在Linux上部署和配置SAP JCo时，您需要按照以下步骤进行操作：将lib文件夹中的libsapjco3.so文件复制到一个目录中，例如：/usr/java/jdk1.8.0_191/jre/lib...您可以使用以下简便的方法在Linux上部署和配置SAP JCo：将sapjco3.jar文件放置在classpath路径中。
前言作为 SAP ERP 系统的用户、业务顾问或开发人员，您有没有想过除了原生的 SAP Fiori UI5 框架或 GUI 之外还有没有其他方式可以开发 SAP 应用程序？...这里给大家介绍一个开源项目，它可以帮助您使用现代前端框架如 Vue、Angular 等快速开发 SAP Fiori 应用程序，而无需编写大量的代码。...这个项目叫做 SAP BTP & Fiori 应用模版：https://github.com/meta-d/sap-fiori-templates/功能此项目提供了一组预定义的模版，可用于创建各种类型的应用程序...项目代码仓库中有详细的介绍文档和各技术点的文档，以下简单介绍其主要功能和优势：基础框架：此项目是一个完整的基础框架，可用于快速构建 SAP Fiori 应用程序并一键部署到 SAP 系统中。...SAP BTP 平台：此项目还可以一键部署到 SAP BTP 平台，作为 SAP S4H 公有云系统的定制微服务平台是个不错的选择。
这些项目的实施多是由客户内部的SAP实施团队主导进行，自己制定项目计划，掌握全球模板的核心技术与底层设计；本地顾问提供技术支持，在项目中充当客户总部实施团队与本地业务团队之间的桥梁，处于上传下达的从属地位...这些新的产品与技术，在很多GLOBAL的SAP项目里，顾问基本都无缘接触到。...GLOBAL SAP项目的客户，一般都是跨国企业巨头，其在10年前甚至更早的时候，就开始其SAP战略平台的信息化建设工作，在那个年代还是传统的SAP ECC 大行其事的年代。...虽然顾问可以找到相关的文档去阅读与学习，但是没有项目实战机会，这种纸上谈兵的学习效果是忽略不计的。一句话，参与此种项目的SAP顾问的个人价值的提升是被打了折扣的。...如果顾问想学到这些新的知识，积累S4HANA的项目实施经验，只能参与一些民营企业的SAP实施项目的实战。
在sap实施项目的周期和步骤上，根据各公司对业务的理解不同，也被划分为各个阶段，但其中由普华永道提出的分七步走，个人觉得对刚进入这一行业的人很有帮助，接下来一起分享和讨论下： sap实施项目生命周期...sap实施项目是涉及IT和管理的综合大工程，需要庞大的投资，对企业的影响是巨大的，流程重组的难度和要求都很高，实施的时间和范围都需要且难以界定，实施往往都是由外部公司进行，需要考虑合约及交付后的维护，涉及多方面利益...sap实施项目的复杂性和重要性，实施有很高的风险，要求我们必须对其非常慎重的对待，因此用分而治之来控制范围和降低难度，逐步的完成。 其次，划分为7个阶段的逻辑，优点，缺点？...由于SAP的界面甚至说操作，确实在中国有点水土不服，所以往往二次开发是针对于报表来讲，不过随着中国的市场越来越大，SAP也会针对中国做出改变。...业务蓝图 (Business Blueprint) 这一阶段，针对sap实施项目的特殊性，特别的强调了企业流程再造和业务蓝图规划这一步骤。
2022年混过的那些SAP项目 2022年我参与了2个项目的实施，上半年3月初W项目上线，下半年DC项目上线。...我忙乎了一年，SAP技术领域完全无长进，不过学会了一个欧美颇受欢迎却在亚太区极其小众的WMS系统。 1, W项目是一个不折不扣的SAP实施项目。...这个项目是一个标准的rollout项目，将客户中国总部设计的global template推广至客户的欧洲工厂，项目实施过程遵循SAP标准的ASAP流程。...2, DC项目是一个与SAP系统有集成的某个小众WMS系统的实施项目。 该项目的客户的SAP系统早已上线，通过DC项目客户是将其在欧美工厂已经实施过的一个仓库管理系统（WMS）也推广到中国工厂。...除此之外，我在项目上花费了大量时间去研究R系统与SAP系统的接口实现。
一、项目下达 菜单路径 后勤 -> 项目系统 -> 项目->特殊维护功能->工作分解结构（WBS） -> 更改 交易代码 CJ02 第一步：对项目进行下达，点击“CJ02”或者直接在快速命令输入栏输入...第二步：输入项目定义，点击项目定义按键； 第三步：点击编辑、状态、下达；（此处功能同时可对项目进行锁定、解锁、技术性关闭及取消操作） 第四步：对网络进行下达，点击“CN22”或者直接在快速命令输入栏输入...输入网络号，点击回车; 第五步：点击编辑、状态、下达；保存 二、项目报工 菜单路径 后勤 -> 项目系统 -> 进度->确认->单位确认 交易代码 CN25 第一步：点击“CN25”或者直接在快速命令输入栏
一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。...不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中“半道出家”，要么入职时已经启动了，要么已经到了实施的中后期，完全就不清楚这个项目是怎么来的。 ? ...笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。...因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。 总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。...以上顺序并非严谨的SAP项目实施顺序，而且很多环节也是包含了很多子项目。比如静态数据收集的时点差不多应该在差异分析就要准备了，经过层层审核才最终形成合格完备的数据文档。
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。...2）SAP的实施涉及到业务目标（business case)的考核（KPI）或者叫项目验收标准。 这点对于国内相当多的企业ERP用户来说是个弱项。...在实施SAP时首先关注的却恰恰是这个，因此原ERP用户不能很好的提出自己相关模块的验收标准，还有一种情况就是在实施SAP时高层管理者还是沿用原来的ERP应用系统实施惯例没有很好的调动基层操作者的积极参与...3）在实施SAP的过程中过多的关注原先ERP系统的操作问题，希望SAP能解决所有以前发生的问题。期望值高必定会形成验收时的心理落差。轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。...4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
那些SAP项目里的主流外围系统做过大公司SAP项目的同行们都知道，很多大公司尤其是哪些世界500强的跨国企业的IT系统很多。...即使企业实施了SAP ERP系统并将其作为核心战略平台，也不能将那些IT系统全部替换掉。因此这造成了在核心的SAP系统以外，还有很多外围系统并存，并且部分的外围系统与SAP系统有接口的情况。...这些外围系统在特定的专业领域里，有比SAP做得更好管理得更精细的特点，所以它们是SAP无法代替的。它们与SAP系统一起，成为这些企业信息化建设的成果，共同支撑企业全流程的正常高效运行。...5.SAP CRMSAP是老牌的软件巨头，是全球商业软件市场的领导厂商。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAPCRM涵盖市场、销售和服务三大模块。...但是由于SAP CRM一直保持欧美系统的操作风格，华丽又复杂，让国内很多企业不适应，并且其费用昂贵，更让一些中小企业无法承担。
SAP R／3项目管理系统: 1）.项目生命周期:项目立项、项目计划 / 概算、粗略计划、详细计划、项目预算、项目审批、项目执行和实施、项目结算 2）业务流的集成 ?...5）工作分解结构-WBS 项目组织机构定义与协作的基础；包含了工作量、对时间的要求和项目的成本要素；为今后项目的计划提供可操作性基础：成本计划、进度安排、能力计划以及项目控制；项目结构准则：按阶段划分/...11）项目工期管理 ? 12）项目中的成本计划 ? ? ? 13）项目内部作业 ? 14）项目外部作业 ? 15）项目库存管理 ? 16）项目预算管理 ? ? 17）与销售与分销模块的集成 ?...18）项目收入确认：确定项目进展的方法；起始结束法；项目里程碑法；估计法；完成百分比法；时间比例法 项目成本归集：项目成本（耗用的物料、网络作业确认、间接费用），项目结算（将实际成本结转(在建工程, 固定资产...SAP项目管理模块：是一个在企业范围内的集成的系统；实时的事件处理方式；能够提交实时的项目报告；可以使用积极的项目管理方式；可以使用工作流；横跨整个企业的完整的资源管理方案；融入了项目管理的整个生命周期
实施 ERP 要做大量的工作，包括项目办公室前期准备、流程、系统实施、岗位技能变革、技术架构、数据转换和支持等等。 ERP 项目的实施进程可分为六大阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。...分别介绍如下: 01项目办公室前期准备 在前期我们首先需要准备招标书，通过分析业务需求并对各个软件进行评估，最终敲定ERP系统和实施商。此时我们要去统筹该项目的主要工作内容。...一般，确定ERP项目的主要工作内容：· 对整个项目进行通盘的计划· 制定各个小组的目标· 对各个小组采用的方案进行最后确认· 处理协调各个冲突· 确定业务和流程的收益，理解项目成功可能遇到的阻力，确定克服这些阻力的方法确定好...ERP项目后，该项目可在公司内部进行宣传，然后去监控并衡量业务指标，制定评估计划，通过访谈和调查对项目的成效进行评估，从而制定改进计划。...3、集成性测试 & 差距分析制定集成性的测试计划，进行测试，看各模块之间的集成是否符合项目设定的目标。
三、项目计划和预算 到这里，项目为什么要做和做了带来什么效益也有了，但老板或许还很关心一个问题：计划怎么做以及投入成本是多少。...不要企图从内部IT人员培养起来，一个完全不懂SAP系统的人在项目里基本上什么事儿都帮不上（这里还是指IT人员），否则到头来你会发现这些内部IT老油条被乙方顾问忽悠得团团转不要不要的，乙方顾问最喜欢甲方没有一个人懂...SAP了。...基本上每个模块都至少得有一个IT人员负责，而且这个人一定要懂SAP系统，有一定的模块和项目经验。然后内部人员可以按需抽取有些人参与模块实施。也就是两人搭配干活不累。...需要增设一名甲方项目经理，若干关键用户，所有人在实施周期里在同一个场所集中办公，只为项目。
1、微信：如何创建SAP UI5项目？ 2、知乎：如何创建SAP UI5项目？ -不耐烦以及狂妄自大很可怕! 看不到图片，可以去公众号查看。...正文前序 今天来更新一篇技术文章，聊一下创建一个SAP UI5项目的具体步骤。...创建项目 这里不需要修改任何内容，我们只需要保留SAP提供的默认值即可，如下图所示： ?...项目文件 我们单击文件夹图标，把目录展开，有一些关于SAP UI5架构的内容，我在以前也推送过，可以查看公众号的文章（公众号：SAP Technical），显示如下图所示： ?...在国内，有关SAP UI5的项目，据我了解，到目前为止还没有太多，虽然这是SAP比较看好的，并且极力推广的内容，但市场接受的程度还是需要一段时间的，毕竟转变的幅度还是很大。
称得上是顾问，特别是SAP顾问，是要在熟练掌握技术和业务场景的情况下，来化解、满足和引导客户提出的各种需求，可行性分析、项目实施后的优劣性等等这些都是必要的。...没有很多年，很多项目的历练，一定不要轻易称为顾问，更不要轻易使用资深顾问这个头衔。对于初入SAP行业的朋友来说，学习和经验积累是很重要的。...（关注公众号：SAP Technical） image.png 项目实施 SAP项目实施一般分为几个阶段，其他项目基本类似。 需求调研阶段。明确要实施的模块，比如财务，后勤等。...项目实施包括业务配置和定制需求开发，这个阶段是项目实施非常重要的阶段，每个人在这个时间段内都有各自的任务，而且要按时完成，团队的协作就在这个阶段内体现出来，通过沟通合作完成项目的实施。 项目测试阶段。...image.png SAP行业发展 关于SAP行业的发展，我在公众号SAP Technical里写了很多了，SAP企业级解决方案融合了前沿的人工智能、机器学习、物联网、商务分析、大数据和区块链等技术，
定义：承诺项目表示组织在财务管理区域（FM区域）内的功能分组。 用途：承诺项目将影响流动性的预算交易和商业交易分类为收入，支出和现金余额项目。 您可以将特定责任区域（资金中心）的预算分配给承诺项目。...汇总项（=层次结构节点） 您可以预算这些项目，但不能发布到它们。 建立承诺项目层次结构需要汇总项目。 您可以通过组合所需的任何汇总级别的会计分配项目来定义承诺项目层次结构。...在层次结构中，摘要项目可以接在摘要项目或科目分配项目之后。 这意味着预算分配不依赖于层次结构中的最低级别。 系统汇总客户分配项目中的过帐数据，并将其显示在适当的汇总项目中。...项目类别：项目类别确定此承诺项目是收入，支出还是现金余额项目。 承诺项目层次结构中的财务交易和项目类别相同。...其他组件中基础数据元素之间的链接 在总账科目中定义承诺项目在过帐交易记录中，系统从总账科目中提取承诺项目。 将承诺项目分配到CO帐户分配在过帐事务中，系统从CO帐户分配中得出承诺项目。
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