PERT图是软件工程中非常重要的工具之一。通过它，我们可以更好地理解项目流程，评估项目风险制定有效的项目计划。同时，通过对PERT图的相关计算，我们可以更好地把握项目进度和资源分配情况从而确保项目的顺利完成。
程序评估审查技术（PERT图表）是项目计划的图形表示，显示任务的顺序，可以同时执行哪些任务，以及必须按时完成的任务的关键路径，以便项目满足其要求完成截止日期。PERT图表将项目中的每个任务显示为节点。任务之间的相互关系清楚地显示了任务之间的依赖关系（例如，一个任务需要在任务开始之前完成另一个任务）。
PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 三点估算也称PERT法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性，计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期. 用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个公式(P代表最悲观工期；M代表最可能工期；O代表最乐观工期） PERT公式
范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请
项目管理中的关键路径计算和项目估算在每次考试中都会考到 1~2 分，虽然分值不高，但是题型相对固定，只要掌握了计算方法，这种体型非常容易。
第一个步骤是制订进度表，对进度表上的每一件事，被称为"里程碑"（项目管理中里程碑概念指以阶段性明确的可交付物来衡量项目进度），它们都有一个日期。选择日期是一个评估技术上的问题，它在很大程度上依赖以往的经验。
Project软件是一款用于项目管理的软件，具有强大的计划制定、任务分配和进度跟踪等功能。它可以帮助用户快速、高效地进行项目管理，提高工作效率和生产效益。本文将详细介绍Project软件的特点和使用方法，并结合实际案例进行演示和说明。
AI+网络安全是当前网络攻击与防御方向比较热门和前沿的领域。同时网络安全中的漏洞挖掘、入侵检测、异常流量等传统任务也已经出现了大量基于深度学习的实现方法。然而当以深度学习为主流的人工智能应用越来越广泛之后，陆续又出现了对于人工智能应用的攻击，主要分为两种：一是白盒测试，即深度学习的模型架构和参数都已经的情况下，这种场景的攻击一般可以进行参数的修改来达到攻击的效果；二是黑盒测试，即上述情况未知的情况下进行攻击，这时候采用的攻击手段主要是对抗样本，对抗样本（adversarial examples）这一概念在Szegedy et al. (2014b)中被提出：对输入样本故意添加一些人无法察觉的细微的干扰，导致模型以高置信度给出一个错误的输出。对抗样本现在已经广泛应用于人脸识别、声纹识别等相关应用场景。
虚拟存储器为了给用户提供更大的随机存储空间而采用的一种存储技术。它将内存（主存）与外存（辅存）结合使用，好像有一个容量巨大的内存储器，工作速度接近于主存，每位成本又与辅存相近，在整机形成多层次存储系统。
如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。
启动优化，其实就是优化从点击icon到主页面展示这个过程的速度，让主界面尽量快的展现在用户面前。所以我们要做的就是找到那些耗时操作，并将其优化。
目的：行为抑制（behavioral inhibition ,BI）是儿童早期发现的一种气质，是导致后面社交焦虑的危险因素之一。然而，社交焦虑的发展机制仍不清楚。为了更好地理解社交焦虑的出现，需要对行为/神经水平的变化进行纵向研究。马里兰大学的研究者结合ERP技术对此进行了深入研究，结果发表在Journal of the American Academy of Child & Adolescent Psychiatry杂志。
在项目进度管理这一块，我们突然一下就接触到了不少的计算操作，而且接触到的工具概念也相比范围管理来说多了很多。因此，我们在这里进行一次小的总结。
在测试项目管理中或编写测试计划时，经常需要对某个测试工作进行工作量的预算，很多时候都是凭个人的工作经验进行估算的，如能结合一些常规的估算方法，有助于估算的精确度。 以下是网上找到的一些常规的估算测试工作量的方法： 1、 Ad-hoc方法 这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。或者，一直到用完了预算的经费。 这种情况普遍存在于非常不成熟的组织，并且时常有100%的错误差数。 2、开发时间的百分比法Percentage of development time。 这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。首先，开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来，然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。 这种方法变化比较大而且通常基于以前的经验。 通常预留项目的总花费时间的35%给测试。？ 5-7%给组件和集成测试？ 18-20%给系统测试？ 10%给接收测试（或回归测试等） 3、类比法（经验值法或历史数据法） 根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。需要收集以下相关的历史数据：？ 在设计和实现阶段花费的时间？ 测试工作的规模，例如用户需求的数量，页面数，功能点？ 数据样式，例如实体，字段的数量？ 屏幕或字段数量？ 测试对象的规模，例如KLOC 4、WBS（work breakdown structure）估算法 将项目或产品分解为具体的工作，然后分别对各个工作进行时间估算，最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。 5、Delphi法 Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术，要求有多种相关经验人的参与，互相说服对方…… Delphi法的步骤是：1、协调人向各专家提供项目规格和估计表格；2、协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素；3、各专家匿名填写迭代表格；4、协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；5、协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；6、专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；7、重复4-6， 直到达到一个最低和最高估计的一致。 6、PERT估计法 PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：一个产品的期望规模，一个最低可能估计，一个最高可能估计。用这三个估计用来得到一个产品期望规模和标准偏差的Pert 统计估计。Pert 估计可得到代码行的期望值E， 和标准偏差SD
本文简要介绍了发表于ECCV 2022的论文“Don’t Forget Me: Accurate Background Recovery for Text Removal via Modeling Local-Global Context”的相关工作。该论文针对文本擦除中存在的复杂背景修复的问题，提出了CTRNet，它利用局部和全局的语义建模提升模型的背景还原能力，它设计了Low-level Contextual Guidance（LCG）和High-level Contextual Guidance（HCG）去挖掘不同的语义表征，然后通过Local-Global Content Modeling（LGCM）进行局部与全局的特征建模，从而提升文本擦除的能力。
下面假设有一张sc表，保存学生选课记录，有课程号，学号，平时分，卷面分，总分。 建立数据库表过程： create table class( cno varchar(8) not null, sno varchar(8) not null, ordinary_score int, last_score int, all_score int );
这几年比较流行，敏捷开发注重【沟通】，时时反馈，4大价值观，5大原则，12大最佳实践需要看一下。
📷 FitzHugh_Nagumo_DataGeneration.m clear; clc; close all %% Parameters % FitzHugh-Nagumo PDE coefficients c0 = -0.03; c1 = 2.0; delta = 3.0; epsilon = 0.02; % Domain L = 20; % Perturbation parameters Dt_pert = 50; x1 = 7.5; x2 = 10; x3 = 12.5; sig_pe
CIBERSORT 是基于线性支持向量回归（linear support vector regression）的原理对人类白细胞亚型的表达矩阵进行去卷积的一个网页版工具。多用于芯片表达矩阵，对未知混合物和含有相近的细胞类型的表达矩阵的去卷积分析优于其他方法 (LLSR,LLSR,PERT,RLR,MMAD,DSA) 。该方法仍然是基于已知参考集，提供了22种白细胞亚型的基因表达特征集—LM22. 网址链接：http://cibersort.stanford.edu/
供应链高级计划相关业务涉及预测计划，采购计划，产能规划，人力计划，MPS/MRP，主生产计划，工序计划，装车计划，配送计划等软件模块，覆盖中长期计划与短周期排产等供应链全部计划业务场景，帮助制造企业建设高品质、高效率、低成本的供应链计划体系，助力数字化智能车间改善与产业转型升级。
看到信息化规划工具，感觉非常实用，在构建信息化系统的时候，工具越多没什么坏处，总有一款适合你。
“我想对在分析方面做得很认真的任何人说：Mathematica确实是首选工具。”—— George Danner, Business Laboratory
1.1 编程系统产品（Programming Systems Product）开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构件程序的九倍。我估计软件构件产品化引起了 3 倍工作量，将软件构件整合成完整系统所需要的设计、集成和测试又强加了 3 倍的工作量，这些高成本的构件在根本上是相互独立的。
作为一个管理者，你是否被询问到某个项目要花多少时间，多少人力测试；或是作为一个普通的测试员，你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试？我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的询问。那么你是怎么回答的呢？你对你自己的回答有信心吗？你是否最终发现实际上花去的时间和原本估计的时间大相径庭呢？
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
软考项目管理领域的常见英文术语，特别是 9 大知识领域有关的知识 软考项目管理领域的常见英文术语 一.项目管理基础术语 二.项目整体管理 三.项目范围管理 四.项目时间管理 五.项目人力资源管理 六.项目成本管理 七.项目采购管理 八.项目质量管理 九.项目风险管理 十.项目沟通管理 软考项目管理领域的常见英文术语 一.项目管理基础术语 项目（Project） 运营、操作（Operation） 一般管理（General Management） 项目管理（Project Management） 大型
前9节列举出了很多例子来辅助理解什么是项目管理，在学习的过程当中听到了一些名词，查询过一些资料之后，在这里梳理出来
工作量估算 即对开发软件产品所需的人力和时间的估算——人力成本是一个项目的主要成本。
项目规划（设计清晰的路线图，确保做出明智的决定）设计风险管理策略确定风险判断项目可能出现的风险，评估结果可能会影响项目的规划，评估完每个风险后，再组织项目时间规划列出可能所有可能出现的风险，并且对风险进行分级风险评估：影响*可能性= 实际风险风险管理：工具--风险矩阵风险，影响，可能性，得分控制风险：工具：风险TAMET转义风险：风险转义给第三方A接受风险：了解风险，当风险发生时给予解决M降低风险：降低风险发生的可能性或影响E清除风险：尽你所能将风险解决确定风险策略后，工具-制定风险管理规划风险，策略，负责
介绍 🤗 Optimum是Transformers的🤗扩展，它提供了一组性能优化工具，以最高效率在目标硬件上训练和运行模型。 使用入门 当前ONNX最通用，因此我们就只介绍ONNX Runtime 🤗 Optimum 提供与 ONNX Runtime 的集成，一个用于ONNX 模型的跨平台、高性能执行引擎 安装 pip install optimum[onnxruntime-gpu] 为避免 onnxruntime 和 onnxruntime-gpu 之间的冲突，请在安装 Optimum 之前通过运行 p
最近老板问我Build & Release Engineer（发布工程师）到底需要做哪些工作？他们的工作职责和要求是什么？
今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材，改成第四版。据我们估计，新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%，一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的，三月份刚学完一轮，然后被通知要重新学。。白学了，真香~
Android Q 在今年 Q3 就准备发布正式版了，但有一个影响 90% 应用的适配改动。
我国在“十三五”规划纲要中，将培育人工智能、移动智能终端、5G、先进传感器等作为新一代技术产业创新重点发展，拓展新兴产业发展空间。信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式享应用驱动与技术驱动相结合的模式转变，信息技术发展趋势和新技术应用主要包括以下几个方面：
项目的定义和特征： （1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. （2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织. （3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. （5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” （6）世界银行认为：“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. （7）一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量）,具有特定目标的一次性任务. 共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （3）目标的明确性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性 （6）开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如：创建一个具有特定功能的软件是项目，但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征： 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同： 1.项目是一次性的，日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性
1、 Apache主要特点： 1） 开放源代码、跨平台应用。 2） 支持多种网页编程语言。 3） 模块化设计、运行非常稳定、良好的安全性。 2、 编译安装httpd服务器 1）准备工作：卸载htttpd及相关依赖包 Rpm -e httpd --nodeps 解压缩软件包并进入源代码目录：tar zxf httpd-* -C /usr/src Cd /usr/src/httpd* (*代表键盘上的tab键) 2）配置：检测系统是否满足安装要求 ./configure --prefix=/u
风险这一章节比较有意思，涉及蒙特卡洛分析（到目前为止不知道是啥）等内容，需要细心理解和记忆。几天大老板James又退休了，自己更加要好好努力，力争有更大进步。 风险类别： 内部风险：技术风险
拜模仿为师，从模仿中学习，不断提高 通常的设计，80-90%都是对已有的技术进行模仿、综合后搞出来的。充分利用他人的经验和过去的经验，使之为自己服务，不断进步。 对设计要迷恋不舍 设计人员要有美
进入比较重要的时间管理一章，重点是对WBS，工作单元，活动，资源，时间这一条线索的理解，熬夜加班到4点，继续俺的学习了，正好等等联调数据的状态，加油，熊二。 网络图，PDM，CPM等技术，关键路径
免疫治疗是如何工作的呢？其主要通过激活人体本身的免疫系统，依靠自身的免疫机能杀灭癌细胞。目前已在多种肿瘤如黑色素瘤，非小细胞肺癌、肾癌和前列腺癌等实体瘤的治疗中展示出了强大的抗肿瘤活性，多个肿瘤免疫治疗药物已经获得美国FDA批准临床应用。
进度管理对于项目的成功实施至关重要，可以帮助项目经理实现项目的按时、按质、按量完成，提高项目的效率和质量，降低项目的风险。
向AI转型的程序员都关注了这个号👇👇👇 机器学习AI算法工程 公众号：datayx 在自然语言处理领域中，预训练语言模型（Pretrained Language Models）已成为非常重要的基础技术，本仓库主要收集目前网上公开的一些高质量中文预训练模型。 NLU系列 BERT RoBERTa ALBERT NEZHA XLNET MacBERT WoBERT ELECTRA ZEN ERNIE RoFormer StructBERT Lattice-BERT Mengzi-BER
在项目管理中，算法和数据结构的应用涉及项目进度、资源分配、风险管理等方面。以下是一些案例研究，展示了算法在项目管理中的实际应用：
项目管理最重要的四个要素就是jd的口号，“多快好省”，当然这是不可能的，哈哈。 多：项目范围管理 快：项目时间管理 好：项目质量管理 省：项目成本管理 这部分内容包括整合管理，范围管理和时间管理3个方
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