企业家顾问何万斌：企业战略的三个层面

百亿千亿规模企业的战略，可分为三个层面：顶层战略、业务战略、关键战略。

顶层战略主要是如何多元化。企业发展到百亿千亿规模后，多元化往往是必然选择，关键是如何多元化。是产业内多元化还是跨产业多元化？是不相关多元化还是相关多元化？相关多元化是基于核心能力、基于产业链整合、基于生态系统还是兼而有之？企业如何赋能、协调、管控各大业务？

业务战略主要是如何专业化。多元化对应的是一元化、二元化，而不是专业化。无论是一元化、二元化还是多元化，都必须走向专业化。挑战在于选择正确的专业化方向、不同的专业化路径以及如何比同行更专业，从而创造契合顾客需要、满足顾客需求的独特价值。

关键战略主要是如何时代化。企业必须顺应时代、跟上时代、引领时代，不能偏离时代、背离时代、落后时代。数字化、智能化、绿色化、低碳化、国际化、全球化、等等，更多是企业层面的时代化。各大业务的布局方向、布局力度、布局时机、布局节奏、等等，更多是业务层面的时代化。

顶层战略、业务战略、关键战略是相互关联、彼此影响、动态平衡的有机整体。企业战略如何制定、调整？需要深入实际、面向未来、立足现实、导向愿景。做到分层思考和整体思考相衔接，设计规划和实践探索相结合，战略决策与组织建设相贯通。实现多元化、专业化、时代化相兼顾，做什么、怎么做、谁来做相融合。

本文系《何万斌论战略决策》随笔，何万斌老师是独立企业家顾问，终身支持企业家创建伟大企业。